Gestión de capital Humano
Enviado por Cristobal Vasquez Jara • 7 de Noviembre de 2022 • Monografías • 923 Palabras (4 Páginas) • 24 Visitas
CERTAMEN UNIDAD II
Gestión de capital Humano
NOMBRE: Cristóbal Andrés Vásquez Jara
FECHA: 18-05-2022
DOCENTE: Ps. Silvana Gálvez Toledo
PUNTAJE MÁXIMO: 50 puntos
Exigencia: 60%
PUNTAJE OBTENIDO:
- Desarrollo
Se le presentarán preguntas directas, debe responder de forma concisa y clara pero lo más completa posible.
- Explique la diferencia administrativa entre grupos y equipos (5pts)
La principal diferencia se da en que, en un grupo, aquellos que la componen trabajan de manera individual. En cambio, en un equipo, los participantes trabajan como una unidad en donde se complementan con las capacidades y fortalezas de cada uno. La diferencia radica en la forma en que trabajan, teniendo en mente en que ambos conjuntos se desarrollan hacia el cumplimiento de un objetivo o meta.
- ¿Qué es un equipo de alto desempeño? (5pts)
Son grupos de miembros con habilidades complementarias en donde trabajan juntos a favor de un propósito u objetivo claro. Trabajan mancomunados, desarrollando un nivel de conexión laboral y sentimental reforzando sus capacidades y logrando distinguirse de los demás grupos debido a su alta eficiencia y consistencia.
- Nombre y describa los 4 puntos de un equipo de alto desempeño (8pts)
- Proceso de Sentido: Corresponde al propósito y razón de ser del equipo; expresa su finalidad, objetivos y metas.
- Proceso Interpersonal: Es la confianza laboral, comunicación y conocimiento mutuo entre miembros del equipo.
- Proceso de Tarea: Es el enfoque de trabajo entre las personas, planificación y la organización de las tareas.
- Proceso de alineamiento: Es la integración de un equipo con otros equipos o grupos de personas dentro de la organización.
- Nombre y explique los 5 tipos de lideres del Grid administrativo (4pts)
Los 5 tipos de lideres del grid administrativo se diferencian entre si debido a la relación entre el interés que poseen por las personas y el interés por el logro de metas:
Líder Paternalista: Este tipo de líder se enfoca en lograr una conexión con los trabajadores logrando un grato clima organizacional, trabajando de manera armoniosa, pero descuidando el cumplimiento de las metas.
Líder Demócrata: Logra el equilibrio entre la interacción e interés justo con los trabajadores a tal punto de lograr, en media manera, los objetivos propuestos.
Líder Burócrata: Es aquel que realiza el esfuerzo mínimo en la gestión de cumplimiento de metas debido a falta de motivación por el cumplimiento de objetivos y escasa interacción con el personal para orientar de mejor forma sobre tareas a realizar.
Líder Transformador: Fomenta el trabajo en equipo, la confianza y el respeto como pilar para el cumplimiento de las metas, entendiendo que esto les brinda beneficios.
Líder Autócrata: Corresponde a un tipo de líder eficaz en donde logra alcanzar las metas con técnicas claves en donde el personal solo se encargan de ejecutar las ordenes indicadas por él.
- Nombre los dos tipos directivos según la teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard(3pts)
Los 2 tipos de estilo directos corresponden al comportamiento directo y el comportamiento de apoyo.
- Explique la derogación del exogrupo (5pts)
La derogación del exogrupo es el fenómeno en el que se considera que un exogrupo intenta suprimir o amedrentar a los miembros pertenecientes del endogrupo y se debe a un favoritismo hacia un endogrupo y la carencia de un favoritismo igual hacia un exogrupo.
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