GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

 CASSINELLI

INGENIERÍA INDUSTRIAL E INGENIERIA DE GESTION EMPRESARIAL

                                                                     CURSO:

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

DOCENTE:

VICTOR AUGUSTO CHICHIZOLA PORRAS

SECCIÓN:

IX91

INTEGRANTES:

AGURTO CORONADO, CRISTHIAN AMADOR

CASTILLO CALERO, STEFANY MILAGROS

                                      JARAMILLO HERRERA, JEAN STICK

RODRIGUEZ PALOMINO, MIJAEL SANTOS

MERCADO MEJÍA, ROSMERY SOFIA

2020

INDICE (cambiar índice)

1.        Introducción        4

2.        Objetivos        4

2.1        General        4

2.2        Específicos        4

3.        Alcances y limitaciones        5

3.1        Alcance        5

3.2        Limitaciones        5

4.        Presentación y descripción de la empresa        5

5.        Cultura Organizacional de la empresa        6

a)        MISIÓN, VISIÓN, VALORES        6

Misión Cassinelli        6

Visión COMPAÑÍA MAGRA SAC        6

VALORES COMPAÑÍA MAGRA SAC        6

b)        Estructura empresarial: ventajas/desventajas.        6

VENTAJAS/DESVENTAJAS        7

c)        Estructura del área de capital humano        7

d)        Cadena de valor        8

e)        Foda / Foda cruzado        8

FODA        8

FODA CRUZADO        9

f)        Logros de la empresa a raíz del modelo de su estructura        11

g)        Política de Relaciones Humanas        11

h)        Otras políticas empresariales (aseguramiento de la calidad u otras que impliquen el acoplamiento de recursos humanos).        12

6.        Orientación del planeamiento empresarial adoptado (defensiva/analítica/ofensiva)        13

7.        Modelo de gestión del capital humano adoptado - Flujos        14

MODELO DE WERTHER Y DAVIS        14

8.        Planeamiento estratégico de la gestión del capital humano/alineación con PEE        15

10.        Análisis y descripción de puestos (Modelo de perfil utilizado por la empresa)        16

Puesto: Gerente de Planta        16

11.        Reclutamiento, selección y contratación        20

a)        Unidades que intervienen        20

b)        Diagrama de flujo del proceso original        20

c)        Políticas Universales        21

d)        Reclutamiento        22

Modelo actual empleado por la empresa        22

Normas o Políticas empleadas        24

Políticas de Seguridad        25

Formatos Utilizados        25

Medios de Reclutamiento        27

e)        Proceso de Selección del Personal        28

De la definición y metodología        28

Del tiempo estimado        29

De la selección y el ingreso        29

Inducción del Personal ingresante        29

14.        Plan de Mejora - Gestión Humana por competencias        30

PLAN DE CAPACITACIÓN POR COMPETENCIAS        30

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS        33

¿Por qué evaluar por competencias?        33

¿Para qué evaluar?        34

¿Cómo evaluar?        34

Tipo de evaluación propuesto        34

15.        Conclusiones y Recomendaciones        36

16.        Bibliografía        36

Objetivos 

1. General  

Ejecutar una propuesta de mejora en la gestión del capital humano de la empresa Hipermercados Cerámicos Cassinelli con el objetivo de mejorar el plan estratégico de esta organización. 

1.    Específico 

• Identificar y analizar los procesos en los cuales son críticos que se desarrollan en el área de Recursos Humanos 
• Analizar las ventajas y desventajas de la estructura organizacional de Cassinelli 
• Realizar la propuesta de mejora de los procesos considerados críticos en el área del capital humano 
• Disminuir los niveles rotativos de personal mediante los requerimientos de puesto de trabajo descritos por Cassinelli 
• Capacitar en el uso de herramientas tecnológicas para la selección de personal
• Fomentar los incentivos para mejorar la productividad del personal y así disminuir la alta rotación.

 Alcance y Limitaciones   

Alcance

La presente investigación tiene como límite la implementación de la gestión del capital humano para así poder alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Por ende, se plantea que Hipermercados de Cerámicos Cassinelli tomará en consideración para sus nuevos procesos de selección de personal para así disminuir las altas rotaciones. Además, de la capacitación en el uso de herramientas tecnológicas para dicha selección.  

Limitaciones

• Los horarios al momento del Tareo tenían una alta variabilidad debido a la rotación constante del personal.
• El acceso a la información en el área de recursos humanos
• Lo horarios de los trabajadores para realizar las entrevistas respectivas debido a la coyuntura, no había mucha disponibilidad

Presentación (descripción) de la empresa:

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