“Gestión y Asesoría Inmobiliaria”

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INSTITUTO AIEP

PLAN DE NEGOCIOS

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“Gestión y Asesoría Inmobiliaria”.

FECHA : 11-08-2009

Índice        2

1. Resumen Ejecutivo        2

2. Creación de la Empresa        2

2.1 Constitución de la Empresa        2

2.1.1 Tipo de Empresa        2

2.1.2 Escritura de Constitución de Sociedad        2

2.1.3 Legalización y Extracto de la Escritura        2

2.1.4 Inscripción de la Sociedad en el Registro de Comercio        2

2.1.5 Publicación en el Diario Oficial        2

2.1.6 Iniciación de Actividades        2

2.1.7 Documentos Tributarios        2

2.1.8 Solicitud de Timbraje de Documentos        2

2.1.9 Permisos        2

2.1.10 Certificado de Informaciones Previas        2

2.1.11 Certificado de Calificación Técnica        2

2.1.12 Certificado Municipal de Zonificación        2

2.1.13 Autorización Sanitaria        2

2.1.14 Certificado de Calificación de Actividad Industrial        2

2.1.15 Patente Comercial        2

2.1.16 Trámites Laborales        2

2.1.17 Derechos de Marca        2

2.1.18 Revisión e Inscripción de Nombre de Fantasía o Marca        2

2.1.19 Revisión e Inscripción de Nombre o Marca como dominio.cl        2

3. Descripción de la Empresa        2

3.1 Visión        2

3.2 Misión        2

4. Análisis Interno        2

4.1 Amenazas        2

4.2 Oportunidades        2

4.3 Fortalezas        2

4.4 Debilidades        2

5. Estrategias Genéricas        2

5.1 Estrategia de Diferenciación        2

5.2 Objetivos generales y específicos        2

5.2.1 Objetivo General        2

5.2.2 Objetivos Específicos        2

6. Análisis de Mercado        2

6.1  Descripción del mercado        2

6.2  Tamaño de la industria        2

6.3 Grupo de consumidores más importantes        2

7. Competencia        2

7.1  Identificación de los competidores        2

7.1.2  Fortalezas (Ventajas Competitivas)        2

7.1.3 Debilidades (Desventajas Competitivas)        2

7.2 Barreras de entradas del mercado        2

7.3 Estrategia de Venta        2

8. Organización y Propiedad        2

8.1 Estructura Organizacional        2

8.3 Estructura societaria del negocio        2

8.3.1 Directorio        2

9. Análisis Económico - Financiero        2

9.1 Requerimientos de capital        2

9.2 Riesgo        2

9.3 Convenio con proveedores        2

9.4 Capital        2

9.4.1 Arriendo        2

9.4.2 Gastos puesta en marcha        2

9.4.3 Mobiliario        2

9.4.4 Artículos de Oficina        2

9.5.5 Artículos de Limpieza        2

9.6.6 Seguridad        2

9.7.7 Servicios básicos        2

9.8.8 Remuneraciones        2

9.9.9 Costos de mantención        2

9.9.10 Costos de combustible        2

9.9.11 Cuadro final  (Resumen)        2

10. Plan de Marketing        2

10.1 Estrategia comercial        2

10.1.1 Producto (Servicio)        2

10.1.2 Precio        2

10.1.3 Plaza        2

10.1.4 Promoción        2

10.2 Mercado Objetivo        2

11. Conclusión        2

1. Resumen Ejecutivo

En un mundo como el actual, donde el mercado de las inmobiliarias está presente y ha tomado cada vez más importancia debido a la gran cantidad de población y el poco espacio físico, es fundamental asesorar estos proyectos con la finalidad de hacer que estos se desarrollen de forma eficiente, cumpliendo con todos los aspectos legales para realizar una gestión eficaz.

Ha sido necesario enfocar los esfuerzos en ofrecer una alternativa de asesoría completa a todos los empresarios.

Es por esto que AGS S.A. pone a disposición un servicio de asesorías único en su tipo que viene a innovar en la industria de las inmobiliarias.

El mercado actual se presenta muy favorable para AGS S.A., puesto que, a pesar de que existen empresas que abarquen este rubro, ninguna de las empresas actuales ofrecen a los clientes un servicio que contempla todas las necesidades de las mismas.

Debido a que no existe una empresa que presente características parecidas o iguales a las que AGS S.A. ofrece a sus clientes, ésta presenta una diferenciación frente a la competencia.

Es importante recalcar que,  la innovación en la gestación de esta idea de negocio, se verá reflejada en un potente plan de marketing.

AGS S.A. ha decidido en una primera instancia enfocar la comercialización de este servicio a los segmentos medio-alto y alto, específicamente los estratos ABC1 y C2. Para ello, es fundamental realizar un fuerte plan de marketing.

AGS S.A., es una sociedad formada en marzo del 2008 con el firme propósito de brindar una alternativa diferente en el servicio de asesoramiento. Pretende recuperar el capital de trabajo en sus primeros meses de operaciones, logrando así rentabilizar su inversión a partir del primer año de funcionamiento.

2. Creación de la Empresa

Debido a que hoy en el día el emprendimiento ocupa un lugar protagónico en las personas, es que hemos decidido crear un negocio apoyado por la innovación y la simplificación de procesos legales y tributarios.

Para la creación de nuestra empresa, hemos tenido que desarrollar las siguientes actividades:

2.1 Constitución de la Empresa

2.1.1 Tipo de Empresa

Antes de iniciar la actividad comercial, tuvimos que definir los aspectos principales que regirán a la nueva Empresa.

Previo a la definición de la Constitución de la Sociedad elaboramos el respectivo plan de negocios en el cual recogimos las claves que nos permitirá gestionar eficazmente la nueva Empresa. Creamos entonces nuestra empresa como una:

• Persona Jurídica

AGS S.A., representa un ente ficticio, creado por la ley, que posee facultades para ejercer derechos y cumplir obligaciones. Posee, además, un RUT que la identifica como única, independiente de sus miembros.

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