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Glosario de 50 palabras relacionadas con la asignatura "Dirección de Operaciones"


Enviado por   •  12 de Junio de 2019  •  Apuntes  •  1.216 Palabras (5 Páginas)  •  287 Visitas

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GLOSARIO DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Glosario de 50 palabras relacionadas con la asignatura "Dirección de Operaciones"

Alberto Adánez Trapero

Gabriel Díaz de los Bernardos Izquierdo

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Activo corriente

El activo corriente, también denominado como activo circulante o líquido, es el activo de una empresa que puede hacerse líquido, es decir, convertirse en dinero, en menos de doce meses. Algunos ejemplos pueden ser aquellos vinculados al ciclo normal de explotación como las existencias, el efectivo en caja o los activos financieros mantenidos para negociar.

Activo no corriente

El activo no corriente, también llamado activo fijo, es aquel que está formado por todos los activos de la empresa que no se hacen efectivos en un periodo superior a un año, es decir, los que tienen una vida útil superior a un año. Son duraderos y poco líquidos y muy importantes en el ciclo de explotación de las empresas, pues por ejemplo comprenden los bienes de equipo como la maquinaria.

Agente de compras

Un agente de compras es una persona física o jurídica que lleva a cabo la representación y gestión de compras en nombre de la empresa de una determinada clase de productos en un territorio definido, ya sea un único país o un conjunto de los mismos. Entre sus funciones se encuentra la negociación de los precios, las condiciones de entrega y pago, la revisión de la documentación necesaria para el transporte de los productos y su adecuación a la legislación vigente.

Alianza

Las alianzas, conocidas también como joint venture, son un tipo de contrato entre dos o más empresas para la consecución de un mismo objetivo. Es la unión de dos o más empresas con el objetivo de llevar a cabo un negocio o introducirse en un nueo mercado durante un periodo de tiempo, cuya finalidad será obtener un beneficio. Las empresas aliadas compartirán objetivos finales y el control del negocio que llevan a cabo en común, compartiendo conocimientos.

Este tipo de contrato entre empresas se desarrolla normalmente cuando un proyecto requiere una gran inversión de capital y de tiempo en caso de llevarse en solitario. Un ejemplo serían las denominadas "UTE", siglas para definir la unión temporal de empresas.

Almacenamiento

El almacenamiento es el acto de almacenar bienes que serán vendidos o distribuidos más tarde. Forma parte de los componentes de los subsistemas productivos, siendo una fase en la que las materias primas o productos no sufren ningún tipo de transformación. El almacenamiento es importante en el proceso de planificación.

Aplazamiento

Un aplazamiento es un tiempo que se concede para el pago de una deuda posterior al vencimiento de la misma. En otras palabras, es una prórroga para el deudor que no ha pagado en el plazo establecido, generando unos intereses de demora.

Aprovisionamiento

El aprovisionamiento consiste en la función logística a través de la cuál una empresa se provee de todo el material necesario para llevar a cabo su actividad. Surge a partir de la necesidad de un servicio u objeto que debe ser buscado fuera de la empresa y que es necesario para el correcto funcionamiento de la empresa.

Aspecto estratégico

Los aspectos estratégicos son los objetivos planteados por una empresa para conseguir determinados resultados en el corto plazo y, a largo plazo, determinar la posición de la empresa en un mercado específico.

Aspecto técnico

Los aspectos técnicos son datos relacionados al proceso de transformación de materias primas en productos o servicios requeridos por los consumidores. Entre ellos se incluyen el conocimiento de las características de los productos o servicios ofrecidos, su elaboración, su promoción, los proveedores y los puntos clave como el tamaño del mercado, la competencia y el crecimiento de la industria.

Autoconfianza

La autoconfianza es el conocimiento que una persona tiene de sí misma para ser capaz de llevar a cabo una tarea y alcanzar un resultado satisfactorio, confiando en sus habilidades propias y sus recursos al alcance. Los equipos con alta autoconfianza se esfuerzan por seguir adelante en un ambiente negativo, centrándose en sus puntos fuertes en lugar de en los débiles. Por lo tanto, permite avanzar en entornos inciertos.

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