Habilidades Directivas y Gestión de Equipos Liderazgo
Enviado por Veronica Marcillo Flores • 26 de Enero de 2024 • Ensayos • 822 Palabras (4 Páginas) • 50 Visitas
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Habilidades Directivas y Gestión de Equipos
Liderazgo
VERÓNICA MARCILLO FLORES.
INTRODUCCIÓN
En el presente ensayo se realizará un análisis de los estilos de liderazgo presentados en la maestría, basándonos en la perspectiva actual, en nuestros entornos profesionales y poder tener un criterio de cual es el estilo de liderazgo que se considere mas efectivo en los entornos profesionales.
Los liderazgos que se nos han presentado son los siguientes:
El liderazgo transformacional es aquel que representa una motivación para generar metas y propósitos desafiantes, este podría llegar a ser un recurso no solo para amortiguación de la presencia de los estados negativos como el Burnout, sino, también para fomentar estados psicológicos positivos y así cuidar la salud de los trabajadores (Trólogo, Pereira, & Sponton, 2013). Además, se construye un clima moral basado en los valores institucionales y se destaca la relevancia del aporte de cada miembro de cada equipo a los propósitos institucionales. (Bernasconi & Rodrigue – Ponce, 2018).
El liderazgo Transaccional, se destaca por generar un acuerdo explícito, con los seguidores respecto a las metas y las expectativas de recompensa, a lo que se suma el monitoreo y control de los subordinados por parte del líder a partir de mediciones respecto a las metas convenidas. (Bernasconi & Rodrigue – Ponce, 2018).
El liderazgo Laissez-faire, aquí el líder renuncia a las responsabilidades, evita tomar decisiones u omite el intervenir en el trabajo de los colaboradores, a menos de que sea necesario o a petición de estos (Chiavenato, 2017).
En base a estos conceptos procederemos a realizar el análisis correspondiente con las interrogantes planteadas.
DESARROLLO
Para poder tener una visión simplificada de los tipos de estilos de liderazgo, a continuación, podemos encontrar en un cuadro resumen las características relevantes con sus diferencias y semejanzas.
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De acuerdo a lo presentado en mi entorno profesional, siento mi identificación en el liderazgo transformacional, debido a que mis áreas corresponden a las gestiones administrativas y financieras en donde los equipos de trabajo tienen como retribución su remuneración, sin embargo las funciones a realizarse son la base del soporte organizacional para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, por lo tanto poder influenciar en los equipos de trabajo desde la esencia de los mismos con la misión y visión de la entidad es imprescindible, además trato de generar un compromiso a largo plazo, con aquellas cosas que si bien no son tangibles de inmediato llegar a la motivación en base a el crecimiento personal a la importancia de su aporte en la consecución de metas colectivas.
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