HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION DE EQUIPOS
Enviado por Rodrigo Falcon • 11 de Enero de 2023 • Ensayos • 1.089 Palabras (5 Páginas) • 47 Visitas
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UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO
MAESTRIA EN GESTION FINANCIERA
MODULO 1
HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION DE EQUIPOS
Estilos de Liderazgo
CUADRO COMPARATIVO
NOMBRE:
CAROLINA ELIZABETH FALCON JEREZ
HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS
El liderazgo
Es menester señalar al autor Yulk (2008), quien manifiesta que “una de las funciones determinantes del liderazgo es la calidad, misma que facilita la toma de decisiones de manera grupal” (p.354.), Lo cual nos hace entender que el liderazgo no es solo una palabra que concentra características a ser cumplidas, implica que las mismas deben ser ejecutadas de manera eficiente y eficaz lo cual le permite tener la calidad deseada para que un equipo salga adelante.
Estilos de liderazgo
Los estilos de liderazgo son muy importantes ya que se ha desarrollado dentro del ámbito político, educativo y empresarial y esto en diferentes directrices que permiten entender Cuál es la función específica que cumple cada uno y como aplicarlo en la vida profesional es por ello que cada uno de los estilos que implica un sin número de características que Define el camino el cual debe ser seguido ,de tal manera que desde inicios históricos el liderazgo ha sido una de las actividades de mayor importancia para poder llevar a cabo proyectos exitosos, desde quintas de imperios hasta el desarrollo de proyectos que han ayudado a la humanidad tanto en el contexto educativo, salud ,empresarial etcétera; la clave del liderazgo radica en conseguir los objetivos que se plantean a través de la superación de situaciones en algunos casos desfavorables y convertirlas en situaciones positivas para el desarrollo de la actividad profesional.
La investigación del autor Lewin (1939) mencionado en la investigación de los autores Sánchez y Barraza (2015) se manejaba el estilo autocrático en donde la forma de tomar decisiones no implicaba que exista una participación activa por parte de un equipo es decir una sola persona se encargaba de realizar organizar lo que se iba a ejecutar dentro de un proyecto sin pedir opiniones o participaciones, lo que nos indica que este tipo de Liderazgo no es el eficaz para las relaciones sociales que conllevan en la actualidad en dónde la inclusión participativa es uno de los objetivos.
Existe también el liderazgo democrático el liderazgo democrático en donde la característica principal es la participación activa del equipo En dónde se ejerce la comunicación orientada a la toma de decisiones y cumplimiento de objetivos.
Tenemos el método de liderazgo laissez faire, en dónde la persona encargada de ejecutar el liderazgo no incentiva quiénes son parte para decidir sobre los proyectos es decir que existe un bajo índice de cumplimiento de objetivos. Tenemos el liderazgo transformacional como su palabra lo dice ayuda a que el éxito de una organización sea en base al crecimiento individual y colectivo
El estilo de liderazgo distribuido es en donde el liderazgo no radica en una sola persona, pero radica en todos los miembros del equipo en los cuales los objetivos son mutuos e incentiva el trabajo 100% en equipo.
Cuadro comparativo
Estilos de liderazgo | Características del líder | Diferencias | Similitudes |
Liderazgo transformacional | El optimismo como base de motivación a través del carisma Se esfuerzan por ser modelo para los demás Motiva el cambio de pensamiento y buscar soluciones alternativas. Relaciona las necesidades individuales encaminándolas con las del equipo Permite una comunicación activa, libre expresión, mejorando el clima laboral. | Se diferencia del liderazgo Laisses faire por la falta desarrollo de habilidades de tipo sociales. Se diferencia del liderazgo Laisses Faire por su enfoque colectivo. Se diferencia del liderazgo transaccional porque este motiva mediante el estímulo a la persona por motivación y no por premios o incentivos de cualquier tipo. |
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Liderazgo transaccional | Se preocupa por las necesidades colectivas. Hace parte a los demás del logro en sus proyectos. Utiliza la motivación mediante premios al esfuerzo. Busca prevenir riesgos mediante control continuo (activo). Ejecuta acciones no preventivas, es decir cuando el hecho sucede. (pasivo) | Se diferencia del liderazgo transformacional porque este busca beneficio mutuo es decir se incentiva al trabajador para conseguir el objetivo, en cambio el primero utiliza motivar mediante la autoestima. Se diferencia del Liderazgo Laisses Faire ya que este busca el trabajo en equipo, el otro es individualista. | |
Liderazgo Laisses- faire | Neutralidad No toman responsabilidades. Desconfianza en su habilidad Bajo logro de objetivos. Toma de decisiones con poca participación. Establecen normas claras evitando inmiscuirse con el equipo. | Poca participación de líder a diferencia del liderazgo transformacional en donde se hace principal alusión al personal y sus necesidades. A diferencia del liderazgo transformacional este se centra en ser neutral y no carismático. Se diferencia del liderazgo transaccional por dejar las metas claras y no dar incentivos a su equipo. |
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