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Estilos de liderazgo.Habilidades Directivas y Gestión de Equipos


Enviado por   •  1 de Abril de 2023  •  Informes  •  998 Palabras (4 Páginas)  •  40 Visitas

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Estilos de liderazgo

Espin Borbor Joselyne Ivette

Habilidades Directivas y Gestión de Equipos

Periodo Agosto 2022

Calero Cedeño Katherine Mercedes

Guayaquil, 9 de Septiembre del 2022

1.- Sintetiza la información procedente de los materiales que hayas recuperado.

A medida que una persona se encuentra en la etapa de crecimiento va adquiriendo actitudes, valores, va desarrollando habilidades y obteniendo competencias, algunas personas desde corta edad destacan entre su familia, amigos, grupos sociales, entre otros. Se puede observar a este tipo de personas tener un grado de influencia constante y fuerte sobre otras, capaz de convertir los pensamientos de una persona en los suyos y lograr que estos adquieran su misma visión, trabajen por ello, y estén de acuerdo con las acciones que realice. Se diferencia de los demás porque motiva a las personas, estas personas lo ven como un ejemplo a seguir, es inspiración y sabe escuchar a los demás, otras personas, sin embargo, estudian y practican para obtener estas competencias y habilidades. Todas las características mencionadas anteriormente se relacionan en una sola palabra, liderazgo, estas personas son líderes y cada vez son capaces de solucionar problemas de una manera rápida, efectiva y distinta a lo convencional logrando excelentes resultados para todos.

En una sociedad que cambia constantemente se necesitan más líderes dispuestos a asumir los retos que aparecen día a día y ser flexibles, es decir, adaptarse a las demandas del mercado, día a día la demanda es más exigente, esto representa un desafío para lograr cumplir con los requisitos del cliente y lograr su satisfacción, por ello el líder debe ser creativo, innovador, dependiendo de lo que busca lograr puede ser un líder constructor, social, estratega, innovador, entre otros, más allá de eso, debe tener un estilo de liderazgo definido, se puede observar un líder el cual incentiva a las personas para lograr metas y a cambio reciben premios, otro líder el cual influencia a las personas a ser ellos mismos, pensar por ellos mismos, y no seguir a ciegas a otras personas, también se puede encontrar un líder el cual coloca más responsabilidad de la debida sobre sus colaboradores porque no tiene la capacidad de asumir las responsabilidades debidas y no tiene confianza en sí mismo, siendo estos estilos los más comunes.

Cuando se es líder no basta con tener todas las características mencionadas previamente, debe estar en constante aprendizaje y desarrollar cada vez más habilidades.

2.- Elabora un cuadro comparativo donde identifiques las diferencias y similitudes en cada estilo de liderazgo, incluyendo las características que debe tener el líder según cada estilo.

Tabla 2

Cuadro de comparación de "Estilos de Liderazgo".

Estilos de liderazgo

Características del líder

Diferencias

Similitudes

Liderazgo Transformacional

  • Fomentan el interés personal y organizacional, buscando la cooperación en una organización para el bien común.

  • Son lideres solidos que cultivan el carácter positivo en las circunstancias de la vida y experiencias.

  • Los lideres transformacionales tiene la capacidad de inspirar a sus trabajadores y motivarlos a crear cambios que los lleven al éxito profesional y personal.
  • No incluye recompensas, trabaja con compromiso.
  • Es parte de un proceso motivacional y de desarrollo dentro de la organización.
  • Incentiva al cambio y mejora de habilidades personales y profesionales.
  • Cumple con los objetivos personales y profesionales.
  • Es un líder activo que está en constante supervisión y control de sus subordinados.
  • Fomenta la comunicación, el trabajo en equipo y el compromiso.

Liderazgo Transaccional

  • Generalmente el líder establece lineamientos que los empleados deben cumplir y dependiendo su desempeño premiarlos o sancionarlos.

  • Es utilizado en proyectos específicos ya que contiene tres medidas: premio contingente, administración por excepción pasiva y activa.

  • Motiva a sus trabajadores a laborar de manera reciproca dándoles recompensas como forma de incentivo, para así generar una cultura de proactividad.
  • Trabaja con incentivos dependiendo el desempeño de los trabajadores.
  • Orientada al día a día porque realiza actividades específicas.
  • Realiza cambios en caso de que sea necesario.
  • Cumple objetivos mediante acuerdos entre el líder y el subordinado.

Liderazgo

Laissez-Faire

  • No acostumbra a dar juicios de criterio sobre la manera en la que sus trabajadores realizan cada una de sus responsabilidades.

  • La motivación para cumplir con las tareas del día depende más de los trabajadores, el líder apoya estrictamente cuando sea necesario.

  • Líder pasivo, permite que los trabajadores tengan independencia operativa y sean parte de la toma de decisiones, por ello se considera como liberal.
  • Es un liderazgo no autoritario, confía en la capacidad de sus trabajadores.
  • No trabaja con incentivos ni compromisos organizacionales.
  • No usa la motivación ni fomenta el trabajo en equipo.
  • Líder que tiene subordinados y tiene una conducta y estilo de liderazgo particular.

Elaborado por: Autora.

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