Ideas Y Conceptos Basicos

Ideas y conceptos básicos

1. Integración de personal: Cubrir y mantener cubiertas las posiciones dentro de la estructura de la organización.

2. Enfoque de sistemas a la administración de recursos humanos: Herramienta que permite visualizar la estructura de una organización y preveer las necesidades en número y tipo de personal requerido para mantener una operación estable.

3. Inventario gerencial: Organigrama de las posiciones de una unidad que permite observar avances de los colaboradores y que está ligado directamente a las posibilidades de promociones de cada ocupante.

4. Factores situacionales que afectan la integración de personal: Complejidad de la organización, planes de expansión, rotación de personal, nivel de educación, oferta y demanda de personal, etc.

5. Igualdad de oportunidades en el empleo: Leyes aprobadas que establecen igualdad de oportunidades para todos y prohíbe prácticas de empleo que discriminan en base a raza, sexo, nacionalidad, edad, religión, etc.

6. Mujeres en la administración: En la última década, las mujeres han logrado, en parte por las leyes de igualdad, avances significativos en el reclutamiento de compañías grandes que desean proyectar un posicionamiento favorable al colocar a mujeres en puesto gerenciales.

7. Diversidad en el centro de trabajo: En base a la igualdad de oportunidades para todos, las compañías grandes se presentan con una extensa diversidad de personal lo cual significa un reto gerencial para realizar una efectiva integración de personal.

8. Promoción interna: Sistema que permite a los colaboradores realizarse para optar a una plaza por encima de la que ocupan, promueve valores positivos relacionados a la moral y compromiso a largo plaza con la compañía.

9. Política de competencia abierta: Establece que las posiciones vacantes deberán ser otorgadas a las personas mejor calificadas sin importar si pertenecen a la compañía o no.

10. Enfoque de sistemas a la selección: Es una forma organizada de darle seguimiento a una posición y la persona que la ocupa, permite tener conocimiento amplio de todo lo que rodea al desarrollo de la plaza y tener un mejor panorama para la toma de decisiones gerenciales.

11. Posición y requisitos del puesto: Son las necesidades completas de una determinada posición para realizar una mejor contratación. Se realiza para tener una compresión clara de la naturaleza y propósito de la posición a cubrir.

12. Diseño del puesto: Se utiliza para trazar el camino a seguir a una persona y sus taréas dentro de la posición que ocupa. Estas pueden ser individuales o grupales.

13. Reclutamiento: Es la acción de atraer candidatos para cubrir una determinada posición dentro de la organización.

14. Selección: Es la acción de elegir a un candidato adecuado interno o externo para una posición.

15. Colocación: Se realiza en base a las fortalezas y debilidades de un individuo y se le encuentra una posición adecuada.

16. Promoción: Es el traspaso de un colaborador a una posición en donde obtendrá una mayor recompensa salarial así como mayores responsabilidades dentro de la organización.

17. Principio de Peter: Establece promoción a personas que realizan bien su trabajo a puestos con mayores responsabilidades a posiciones que presentan mayores habilidades y que la persona no posee.

18. Validez y confiabilidad: Es el grado al cual los datos predicen el éxito de un candidato como gerente y la precisión de los mismos.

19. Proceso de selección: Tiene como objetivos evaluar las características de los candidatos para una plaza determinada.

20. Entrevista: Se utiliza para conocer información directa de los candidatos como su personalidad, intereses, trayectoria laboral y formación académica.

21. Tipos de pruebas: Establecen el perfil del candidato y resalta información importante para adecuar al candidato a un puesto de trabajo, las más comunes son: de inteligencia, de pericia y aptitud, vacacionales y de personalidad.

22. Centro de evaluación: Técnica para seleccionar y promover gerentes. Durante el período que se realizan las pruebas, los candidatos son observados con el fin de recopilar información de sus habilidades y áreas de oportunidad.

23. Orientación: Introducción de nuevos empleados a la organización, sus funciones, tareas y personas.

24. Socialización: La adquisición de habilidades y capacidades de trabajo, la adopción de roles de comportamiento apropiados y ajuste a las normas y valores del grupo de trabajo.

25. Futuro de la administración de recursos humanos: Es complicado anticipar, sin embargo se establecen algunos puntos importantes que tienen mayor potencial para mejorar como; administrar el conocimiento, proporcionar servicios y apoyo

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