Importancia del capital humano. Estrategia de Downsizing

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Estrategia de Downsizing.

Materia.

Gestión del Capital Humano.

Alumnos.

Sonqui Contreras Irving.

Torres Baidon Ana Gabriela.

Uruchurtu Gutiérrez Ana Karen.

Docente.

Andrade Leyva Efigenia.

Cd. Obregón, Sonora, México a 02 de febrero de 2016.

Estrategia de Downsizing.

• Adopción del término:

Fue adoptado en EUA a finales de la década de los 80 para designar determinadas prácticas empresariales de gestión en caminadas a la reducción del personal, acompañadas de re estructuraciones.

• Definición: 

Conjunto de actividades, llevadas a cabo por la gerencia de una organización, y designadas para mejorar la eficiencia, productividad, y/o competitividad organizacional. Es percibido por las empresas como una alternativa de rescate y por los empleados como un factor de inseguridad en su trabajo.

Reducción del tamaño de los costos de la organización, así como el rediseño de los procesos de trabajo. Cross y Travaglione (2004).

• Objetivos:

• Salvar a la empresa en un momento de crisis.
• Disminuir costos de personal.
• Aumentar el rendimiento del personal.
• Es decisión de la empresa para reducir voluntariamente su tamaño y el despido de su personal.

• Afecta: 

El tamaño de la fuerza laboral, los costes y los procesos de trabajo.

• Enfoques:

• Reactiva: se origina como una reacción a alguna situación que está provocando deficiencias en la empresa. Es considerado como una reacción tardía o respuesta defensiva ante contingencias del mercado.
• Proactivo: se da como una estrategia. Es algo planeado. La pro actividad enfocada en la empresa, necesariamente obliga a considerar la estabilidad de la organización, en una planeación a largo y lo forma de justificar de qué manera la organización implementa la estrategia.

• Función:

Disminución de los niveles de gestión y dimensión de la empresa suprimiendo áreas productivas no esenciales para que la empresa se centre en lo que realmente le compete. Ello deriva muchas veces en la subcontratación u outsourcing.

• Riesgos:

Se debe de ser cuidado en la ejecución de medidas de downsizing, pues son decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de los individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una disminución en la fuerza laboral.

• Principios:

• Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor
• Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivos
• Requiere de un compromiso por parte de las persona y de una administración estratégica al respecto.
• Los resultados serán el reflejo de una administración estratégica de los cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o herramientas de la administración.

• Pasos de Burke & Cooper para revitalizar el downsizing:

• 1 Planeación: Consiste en integrar el cambio como una estrategia de negocios, Iniciar con una planeación estratégica, trazar el proceso positivamente, en términos de oportunidades, Comunicar a todos los miembros de la organización, involucrando a los empleados afectados, considerar otras alternativas, por ejemplo, las salidas voluntarias,  y establecer equipo de poder para dirigir el proceso.  
• 2 Implementación: Trasladarse al cambio. Se lleva a cabo al involucrar a los empleados en todos los aspectos de la implementación, comunicar ampliamente, siempre hablando con la verdad, a través de dos vías de comunicación, proveer soporte a gerentes, sobrevivientes y víctimas, dar noticias cara a cara, permitir las ceremonias de despedida, tratar a todos los empleados con dignidad y respeto.  Tercer paso considerado institucionalización: consiste en  Reenfocar y cerrar.
• 3 Visualizar los cambios: Dejar en claro las expectativas y responsabilidades, celebrar los logros, Integrar grupos de apoyo para sobrevivientes, evaluar la efectividad de los esfuerzos y finalmente mantener la salud tanto de los individuos como de la empresa.

El aplicar la estrategia del Downsizing no debe iniciar con un recorte personal, ya que se corre el riesgo de despedir a personas con actividades estratégicas, además de desechar el talento humano que tienen los empleados.  

• Downsizing y la tecnología.

La introducción de la tecnología a la empresa trae sus consecuencias, una de ellas es la de recurrir al famoso downsizing.

En la actualidad las empresas experimentan muchos cambios debido a la globalización y a la competitividad, para enfrentarlos tienen que valerse de herramientas que aseguren su existencia, una de ellas es la tecnología la cual marca una tendencia en el desarrollo empresarial e industrial a todo nivel.

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