JUEGO DE NEGOCIOS

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA

Empresa COOLKISS Código Empresa 21205

1. Análisis de la Industria

El mercado en el que participa COOLKISS está compuesto por 25 empresas, las que inician sus actividades en iguales condiciones, fomentados por una baja en la inversión extranjera abriendo claras posibilidades de proyección en un mercado, que si bien es cierto no se tiene un claro futuro económico, tiene reales posibilidades de reemplazar y empoderarse del mercado de las pastas dentales.

En relación al panorama político tanto nacional e internacional no se visualizan impedimentos o grandes riesgos ante un eventual cambio en las políticas de estado, al menos en estos 3 años que quedan de mando del actual presidente.

Por políticas de sus casas matrices, las empresas extranjeras que estaban compitiendo en Atlántida, han decidido retirar completamente sus inversiones por motivos desconocidos.

Los nuevos inversionistas han considerado que existen atractivas oportunidades de negocios en este mercado y están dispuestos a efectuar significativas inversiones en el sector.

1.1 Análisis Porter:

•Amenaza de nuevos competidores: En este mercado nuestro producto; Serán llamativos y atractivos. Muy influentes en la familia. Este mercado tendrá una enorme competencia, sin embargo nuestro producto es único y poderoso en el círculo familiar.

•Poder negociación de los proveedores: Por ser una sola empresa dedicada a proveer los insumos necesarios, esta mantiene un monopolio asegurado en este tiempo, Estaremos constantemente dialogando para crear lazos de probidad y transparencia, con el fin de llegar a acuerdos comerciales satisfactorios para ambos.

•Poder de negociador de los clientes: Nuestros aportes sociales, participación en diferentes áreas como Salud, deporte, educación, entretención, publicidad y marketing integrativo, Complacerán indiscutiblemente a nuestros clientes directos e indirectos.

•Amenaza de los productos sustitutos: Según información fidedigna del mercado, no existen sustitutos, por lo cual la diferenciación será exclusivo cargo de cada empresa.

•Rivalidad entre los competidores: Se comienza con las mismas oportunidades en este mercado, por lo que las probabilidades de éxito estarán directamente relacionadas con los tipos de campañas estratégicas para dar a conocer de manera potente nuestro producto.

2. Planificación Estratégica

2.1 Visión

Ser una empresa líder en la industria de referencia nacional e internacional en el desarrollo de estilos de vida saludables, mediante la educación para una óptima higiene bucal, otorgando capacitación e incentivando la participación de la comunidad y asi lograr, de forma pausada y gradual, aumentar nuestro volumen y valor económico.

2.2 Misión

Posicionarse como la mejor alternativa en precio y calidad en un mercado altamente competitivo en el cual desarrollaremos estrategias de prevención y promoción de la salud bucal con énfasis en la participación familiar ayudando a fomentar estilos de vida saludable y logrando una mejor calidad de vida de la población.

Independiente de la profesión odontológica, nuestro camino lo dirigimos hacia una óptima salud bucal y generalizada para todo el grupo familiar.

“Queremos avanzar y promover

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