LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto.

2. Requerimientos de cambios aprobados.

3. Factores ambientales.

4. Activos de los procesos de la organización.

Salidas

1. Entregables.

2. Información sobre el desempeño.

3. Solicitudes de cambios.

4. Plan de trabajo actualizado.

5. Actualización a los documentos.

REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto.

2. Métricas de calidad.

3. Información sobre el desempeño del trabajo.

4. Mediciones de control de calidad.

Salidas

1. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

2. Solicitudes de Cambios.

3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.

4. Actualizaciones a los documentos del proyecto.

ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto.

2. Factores ambientales.

3. Activos de los procesos de la organización.

Salidas

1. Asignaciones del personal para el proyecto.

2. Calendario de recursos.

3. Actualización del plan para la dirección del proyecto.

DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Entradas

1. Asignaciones del personal del proyecto.

2. Plan para la dirección del proyecto.

3. Calendario de recursos.

Salidas

1. Evaluaciones de desempeño del equipo.

2. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa.

DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Entradas

1. Asignaciones del personal del proyecto.

2. Plan para la dirección del proyecto.

3. Evaluaciones del desempeño del equipo.

4. Informes de rendimiento.

5. Activos de los procesos de la organización.

Salidas

1. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa.

2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

3. Solicitudes de Cambios.

4. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.

DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN

Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto.

2. Informes de desempeño.

3. Activos de los procesos de la organización.

Salidas

1.Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS

Entradas

1. Registro de los interesados.

2. Estrategia de gestión de los interesados.

3. Plan para la dirección de proyectos.

4. Registro de incidentes.

5. Registro de cambios.

6. Activos de los procesos de la organización.

Salidas

1. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.

EFECTUAR ADQUISICIONES

Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto.

2. Documentos de adquisición.

3. Criterios de selección de proveedores.

4. Lista de vendedores calificados.

5. Documentos del proyecto.

6. Decisiones de hacer o comprar.

7. Acuerdos para trabajar en equipo.

Salidas

1. Vendedores seleccionados.

2. Adjudicación del contrato de adquisición.

3. Calendario de recursos.

4. Solicitudes de cambios.

5. Actualización del plan.

6. Actualización a los documentos.

DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Entradas

1. Plan para la dirección del proyecto.

2. Requerimientos de cambios aprobados.

3. Factores ambientales.

4. Activos de los procesos de la organización.

Salidas

1. Entregables.

2. Información sobre el desempeño.

3. Solicitudes de cambios.

4. Plan de trabajo actualizado.

5. Actualización a los documentos.

REALIZAR ASEGURAMIENTO DE

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