LIDERAZGO GERENCIAL. DEFINICIÓN DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO GERENCIAL

DEFINICIÓN DEL LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.​ También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo tampoco equivale a una distribución desigual de poder. Y aunque sea el líder el que tenga la última palabra, es el trabajo en equipo el que da los mejores resultados.

Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta, define el liderazgo como las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos. Kotter define a los líderes como personas capaces de crear y comunicar visiones y estrategias, y afirma que el liderazgo versa sobre cambio. Chiavenato destaca que liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.

Más de diez autores entre ellos Maxwell y Stephen Covey, afirman afirmar que liderazgo es el proceso de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia la consecución de metas específicas.

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO GERENCIAL

El liderazgo gerencial es la manera de guiar a los demás con el fin de lograr un objetivo en común, poniendo como prioridad la negociación, el pensamiento estratégico y el manejo del conflicto, así como asumiendo la responsabilidad de las decisiones tomadas por todo el equipo.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida, incluso más allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la consecución de los objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.

El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede determinar la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto, una función dentro de la organización, comunidad o sociedad que destaca por su relevancia e influencia.

Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo, he allí donde recae su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una buena comunicación y mejorar la capacidad de integración de los miembros, todo con el fin de lograr un objetivo en común.

El liderazgo también puede ser interpretado como una forma de ser, una manera de dirigir y ver cómo las cosas que se van moldeando con el paso de los años. Es un proceso de interacción entre los miembros de un grupo interesado en el progreso de la organización para la que se trabaja.

En pocas palabras, la importancia del liderazgo recae en que es la pieza clave para la supervivencia de cualquier organización. Más si se toma en cuenta que la capacidad para saber guiar y dirigir es el centro de la misma.

TIPOS DE LIDERAZGO

Los tres tipos o estilos clásicos de liderazgo que definen la relación entre el líder y sus seguidores son el autocrático, el democrático y el liberal (o laissez-faire).

EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO: es aquel donde el líder impone sus ideas y decisiones sobre el grupo, sin consultar ni solicitar opinión alguna.

EL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO: en el liderazgo democrático, el líder anima y estimula la participación del grupo y dirige las tareas. Es un tipo de liderazgo participativo, donde las decisiones se toman en conjunto después de la discusión o debate.

LIDERAZGO LIBERAL: en el liderazgo liberal o laissez-faire, hay libertad y total confianza en el grupo. Las decisiones son delegadas y la participación del líder es limitada.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO

Las características principales del liderazgo se resumen en:

• Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y responsable. El líder debe saber redireccionar el poder, sin abusar del mismo y usándolo con responsabilidad. Si actúan de forma autoritaria se estarán equivocando y perderán su posición.
• Habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen distintas motivaciones. Las fuerzas motivadoras de una persona pueden variar con la ocasión y la situación. El líder debe entender las formas de actuar de un empleado y sus circunstancias. Por tanto, debe prever diferentes tipos de motivación acordes a cada una de las situaciones para conseguir la estabilidad de su grupo.
• Habilidad de inspirar. Para saber qué es el liderazgo hay que entender que la capacidad de inspirar es algo esencial en un líder, este debe inspirar a los miembros del grupo al que dirige. Al hablar de inspirar nos referimos al ejemplo que da como referencia a los demás.
• Habilidad de actuar de manera que exista un clima que invite a responder y suscitar a las motivaciones. El entorno o clima laboral es un aspecto muy relevante, por este motivo el líder debe ocuparse de mantenerlo en equilibrio y como fuente de motivación.

BENEFICIOS DEL LIDERAZGO

Estos son algunos de los beneficios empresariales de contar con un buen liderazgo.

MOTIVACIÓN

Mantener motivado al equipo de trabajo es un gran esfuerzo que se debe realizar desde el liderazgo. Un líder debe poder encausar los esfuerzos individuales según las cualidades de cada colaborador, es un talento que adquiere escuchando a los demás desde la empatía y no desde la crítica; de esa manera fortalece las ventajas de cada empleado, logrando así, que los individuos se sientan satisfechos por su trabajo y sus logros.

El factor motivacional potencia las capacidades de cada trabajador, alentándolos a lograr más.

CONFIANZA

Los empleados confían en los líderes por su conjunto de habilidades y valores. Un líder siempre saluda y estrecha la mano de sus compañeros, cuenta con un gran repertorio de las diversas áreas de la empresa y está dispuesto a ayudar y guiar a los demás, comparte sus conocimientos y experiencia con humildad, siendo de ésta manera, su personalidad suele ser grata y su apoyo solicitado y agradecido.

CULTURA DEL TRABAJO

Toda empresa se comenta bajo ciertos valores, principios y metas, durante la selección de personal, se suele buscar personal capacitado, con ciertos conocimientos técnicos o formales, pero también es muy importante que sus valores y principios se semejen a los de la empresa misma. Sin embargo, es probable que los empleados pierdan de vista éstas particularidades y las dejen de lado, sin embargo, un líder sabe siempre relacionarse y trabajar bajo estos principios, además, sabe cómo hacer que los empleados actúen bajo estos mismos principios haciéndolos notorios en el funcionamiento general de la empresa.

ENTUSIASMO

Los líderes demuestran entusiasmo ante los nuevos retos, a pesar que crean que son difíciles de lograr, además, ante las adversidades y cambios, saben que no están solos, saben que cuentan con un equipo competente que lo respalda y viceversa, cada empleado cuenta con el líder como un guía a quien recurrir en momentos complicados. Todos ponen manos a la obra individualmente y como equipo animados por lograr de la mejor manera posible cada uno de los proyectos.

LAS DOS CLAVES MÁS IMPORTANTES DE LIDERAZGO

La confianza depositada en un liderazgo solido es un indicador confiable de la satisfacción de los empleados y los asociados en una organización.

La comunicación efectiva por parte del liderazgo en tres áreas cruciales es importante para ganar la confianza de la organización y de los asociados:

✓ Ayudar a los empleados y miembros a entender la estrategia global de la organización.

✓ Ayudar a los empleados y miembros a entender cómo pueden contribuir para lograr objetivos claves.

✓ Compartir información con los empleados y miembros sobre la situación de la organización y la manera en que la función del empleado o del miembro está relacionada con los objetivos estratégicos de la organización.

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