LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, HABILIDAD ESENCIAL PARA LA FUNDACIÓN XOCHITLA

Contenido

INTRODUCCIÓN        2

        INTRODUCCIÓN

El propósito de la presente investigación tiene como objetivo realizar una revisión teórica sobre los hallazgos científicos que se han realizado sobre el liderazgo transformacional y su relación con los resultados esperados en las organizaciones ya que “el liderazgo transformacional ha sido considerado como uno de los tipos de liderazgo más adecuados para impulsar los procesos de cambio e innovación en las organizaciones”. (Daniel, 2016)

Los líderes transformacionales tienen la capacidad de comunicar una visión clara, pero sobre todo logran generar la confianza y la motivación de los subordinados. Esto hace que en consecuencia los subordinados  tienden a actuar más allá de sus propias expectativas de este modo se genera una efectividad organizacional.

“En la actualidad, la innovación se convierte en algo muy atractivo de lograr, por los beneficios que aporta no solo a la competitividad empresarial, sino además a la subsistencia de las organizaciones en un entorno cambiante” (Gómez Romero, 2019). Por ello el liderazgo transformacional juega un gran papel en las organizaciones, ya que los jefes puedan liderar de forma eficaz a su equipo de trabajo.

“Fomentar líderes transformacionales dentro de las organizaciones, produce cambios reales, que no solo van encaminados a la búsqueda de la excelencia y la calidad organizacional, sino que además, mantienen la salud psicosocial de sus trabajadores y equipos de trabajo” (Cruz Ortiz, 2017). Esto se relaciona con el desempeño de los trabajadores de una manera positiva, causando efectos de empoderamiento, confianza e identificación dentro de las organizaciones.

(Münch Galindo,2015) establece “El liderazgo es la capacidad de influir y guiar a un grupo hacia el logro de una visión”. Sintetiza brevemente el significado de liderazgo y a partir de los resultados de diversas investigaciones, realizadas para determinar las características de la personalidad del líder, se concluyó con 8 cualidades principales del tema expuesto.

(Jiménez,2008) por otra parte describe que “ El líder es aquella persona que es capaz de influir en el comportamiento de un grupo induciendo el desempeño necesario para la consecución de los objetivos”.Básicamente aunque ambos tienen variabilidad en sus palabras el contexto sigue siendo el mismo.

“El liderazgo es el conjunto de habilidades directivas que una persona posee para influir en la forma de pensar o de actuar de otras personas en un equipo de trabajo de esta manera puede delegar, tomar iniciativa, incentivar y motivar a los miembros del grupo en donde fue destinado realizar las tareas y cumplir de una forma eficaz las metas” (De León, 2018) mencionando también la toma de decisiones que se debe tener en la organización, dando así un ejemplo de responsabilidad y comunicación entre trabajadores, aplicando las habilidades directivas.

“El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente laboral, para así alcanzar un aumento de productividad, mejora en los procesos, lograr la participación de sus colaboradores y obtener el compromiso de su gente.” (Garduño, 2016)  El ambiente donde un trabajador se desempeña, el trato que un jefe le otorga, es parte del clima organizacional, el ambiente debe ser íntegro y sobre todo ético para así tener un ambiente de trabajo en donde los empleados estén desempeñándose adecuadamente.

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