Habilidades De Liderazgo

Actividad 4

Empresa y líderes inteligentes

Valor 16.6 puntos

Esta actividad corresponde a Unidad 4 de este curso: “La inteligencia emocional en la empresa y el liderazgo y tiene como objetivo que explores lo que significa desarrollarte como un líder emocionalmente inteligente que provoca que las cosas sucedan.

Descripción de actividades y rúbrica

Descripción Puntos

1. Contestar cuestionario Inventario de Habilidades de Liderazgo Total 3.6 puntos

2. Redactar de media a una cuartilla:

a. ¿Según mi puntaje obtenido en el inventario de habilidades de liderazgo tengo potencial o habilidades de liderazgo?

b. ¿Cuáles diría qué son mis áreas de oportunidad para desarrollar mis habilidades?

c. ¿Cuáles son mis puntos fuertes?

d. Y en general, ¿cuáles son las áreas de oportunidad de liderazgo en la empresa donde laboro?

e. ¿Qué propongo para mejorar el liderazgo de la empresa donde laboro? Enlista 3 soluciones concretas y describe cada una. (dos puntos cada una)

a. 1 punto

b. 2 puntos

c. 2 puntos

d. 2 puntos

e. 6 puntos (2 ptos cada una)

Total 13 puntos

Total 16.6 puntos

PARTE 1

Inventario de Habilidades de Liderazgo

Por Craig Nathanson, extraído de Quality Progress

A continuación te invito a conocer un poco más de ti contestando un inventario de habilidades del factor liderazgo. De la honestidad y objetividad de tus respuestas depende la utilidad del inventario para tu desarrollo personal.

INDICACIONES:

¿Con qué frecuencia dirías que ejerces o ejercerías cada una de las siguientes acciones y formas de conducta en su desempeño como Líder del área? Asigna un valor numérico que más se acerque a lo que consideras ejerces para cada enunciado.

1: Rara vez, 2: Pocas veces, 3: Regularmente, 4: Casi siempre, 5: Siempre

Pregunta Valor asignado

(bajo) 12345 (alto)

1. Tengo muy claro lo que quiero en mi trabajo. 5

2. Soy claro al exponer lo que quiero. 5

3. Conozco los problemas de mis colaboradores. 4

4. Dedico tiempo para celebrar el logro de los objetivos. 4

5. Termino los proyectos que inicio. 5

6. Elaboro objetivos a largo plazo para mi área. 4

7. Encuentro las palabras adecuadas en momentos difíciles. 4

8. Dedico tiempo y energía para conocer las aspiraciones que tienen mis colaboradores 4

9. Reconozco las aportaciones de cada uno de mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) como parte del éxito de nuestros proyectos. 4

10.Me aseguro que los proyectos que dirijo terminen con éxito. 5

11.Comunico a mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) lo que deseo para el futuro de la Institución. 4

12. Describo a los demás el futuro que me gustaría que construyéramos juntos 4

13.Involucro a los demás en la planeación de las acciones que emprendemos 4

14.Alabo a los quienes realizan un buen trabajo. 4

15. Cumplo con las metas que me propongo. 5

16. Dedico tiempo para diseñar planes de trabajo a largo plazo. 4

17.Comunico a mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) los problemas que existen en el área. 5

18.Me aseguro que los demás se apeguen a las normas acordadas por el equipo 4

19.Encuentro maneras de celebrar los logros del área. 4

20.Mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) confían en mi cuando les digo que terminaremos un proyecto 5

21.Invito a los demás a compartir mis sueños del futuro como si fueran los suyos propios 4

22. Les pregunto a mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) por su estado de ánimo y salud. 5

23. Fomento relaciones de cooperación con mis colaboradores. 5

24.Señalo intencionalmente al resto de la organización el buen desempeño de mi equipo 5

25.Mi nombre es pronunciado en la institución por los logros que he alcanzado 4

26.Busco adaptar los objetivos de largo plazo a las condiciones actuales de mi área 4

27.Dedico tiempo para realizar reuniones informativas periódicas. 4

28.Me aseguro que el equipo de trabajo plantee metas claras, haga planes y fije objetivos intermedios para cada proyecto. 5

29.Cuando las cosas no salen bien aliento a mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy líder oficial) para seguir adelante 5

30. Recibo reconocimientos por parte de la institución. 4

31. Tengo una perspectiva clara y positiva para el futuro de la organización. 5

32. Comunico a los demás mis creencias acerca de la mejor manera de conducir mi área. 5

33.Doy a mis colaboradores (o compañeros del área de trabajo si no soy

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