LOGISTICA ACCES-PHONE

ACCES-PHONE

Acces-phone es una micro empresa con base de operaciones en Ljma , esta organización aprovechando el boom que se vive actualmente en el país por el producto ha decidido actualizar sus procedimientos tanto de gestión como comerciales e intenta convertirse en la empresa líder en el mercado del cantón.

 “Acces-phone” con domicilio en la Victoria. Su propietario y personal han asumido con responsabilidad el reto de mantener e incrementar su capacidad competitiva impulsando, por ejemplo, los procesos de administración empresarial que buscan mejorar la calidad de atención a los clientes; por otra parte, se incursiona en la diversificación de productos y servicios, con la oferta de telefonía celular, un rubro novedoso que busca posicionarse en el mercado local y nacional porque suple las deficiencias de la red de telefonía fija.

ORGANIGRAMA

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PLANEAMIENTO TACTICO

EMPRESA DE VENTA, DISTRIBUCIÓN Y REPARACION DE EQUIPOS CELULARES

MERCADOS POR ATENDER.

Nuestro mercado en general son todas aquellas personas que tienen poder adquisitivo y la necesidad de adquirir un equipo celular.

Nuestros mercados tienen una división amplia.

SEGMENTACIÓN POR BENEFICIO:

Personas que buscan un beneficio similar.

Ejemplo:

• Precio bajo.
• Precios de alta calidad.
• Precios excelentes.

SEGMENTACIÓN DEMOGRAFICA:

Personas que compartan una característica demográfica.

Ejemplo:

• Maduros acomodados
• Minoristas
• Jóvenes de bajos ingresos.

LOCALIZACIÓN DE ALMACENES.

Las opciones más comunes son abrir tienda propia y/o vender en grandes almacenes. Tales opciones pueden compaginarse con la venta a tiendas multimarca.

Se estableció este lugar por razones de comercio, ya que el sector en donde se encuentra situado el almacén tiene abundante flujo de personas, además no hay competencia alguna para el negocio, es decir que el almacén es la única oferta del sector. También se estudió que es cercano al punto de distribución y a la vivienda por tal razón los medios de transporte son fáciles de adquirir y de rápido flujo.

LA SUBCONTRATACIÓN DE TODO O PARTE DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

Antes de lanzar un producto, muchos emprendedores suelen tener buenos prospectos de ventas e ingresos, por lo que a veces suelen dejar de lado el estudio

financiero de su emprendimiento. Como dueño de una empresa, es importante que usted maneje los datos clave de esta. Si bien no es necesario que sea contador o que tercerice esta tarea en un equipo de profesionales, debe tener una idea clara de la capacidad de su empresa para solventar sus actividades en el tiempo. Que en el período pasado los ingresos hayan cubierto los costos, no significa que la empresa sea rentable o eficiente en el largo plazo.

Subcontratar técnicos que se encargan de la reparación de los equipos celulares

LAS POLÍTICAS DE INVENTARIO QUE HAY QUE SEGUIR.

Reducir al máximo la inversión de inversión de inventarios en días sin afectar las ventar y el aprovisionamiento de la mercadería.

Acondiciona y organiza el espacio donde se ubicarán los artículos.

Define el sistema y formato de almacenamiento.

Define la codificación de los artículos.

Elige una herramienta de control de stock.

Registra todos los movimientos.

Realiza un inventario físico real.

LAS POLÍTICAS DE PROMOCIONES DE MARKETING Y PRECIO.

• Product (política de producto)
• Price (política de precios)
• Place (política de distribución)
• Promotion (política de comunicación)

Planeamiento estratégico

El objetivo del área es lograr que la empresa tenga una ventaja competitiva en el mercado, trabajando de la mano con las áreas de investigación de mercado, planificación de la producción y experiencia al cliente  de tal manera que los diseños propuestos no solo sean innovadores; sino también que contribuyan con el objetivo de incrementar las ventas, siendo eficientes en costos y mejorando la calidad de los productos.

De la mano con el planeamiento estratégico, el principal objetivo es crear la union con una empresa China, ello contribuirá con el cumplimiento del objetivo de ahorro en costos puesto que se eliminará el costo de transferencia tecnológica, se afianzará el desarrollo interno de las tecnologías y se tendrá una opción más de distribución de los productos hacia todo el Peru .

Evaluar la cantidad de personas que se deben contratar.

Estrategias para mantener y/o promover el talento. Se estima que, en un plazo de 6 meses, implementar el espacio físico y contar con el personal contratado del área  Finalmente, trabajando bajo las metodologías ágiles, se espera que el área empiece a generar

resultados para la empresa en un horizonte no menor de 3 meses después de implementada el área.

A continuación, se presentan los siguientes objetivos que tiene que cumplir el área de compras

A continuación, se presentan los siguientes objetivos que tiene que cumplir el área de compras: -

1.-Establecer el proceso de selección, evaluación y reevaluación de proveedores para obtener un equilibrio entre calidad y precio, que incluya:

2.-Validación y aprobación de las competencias del proveedor, buscar referencias, verificar la información, etc.

3.- Homologar a los proveedores seleccionados.

4.-Seguimiento del comportamiento del proveedor y evaluación semestral considerando criterios: calidad, precio, tiempo de respuesta, atención oportuna, servicio posventa, condiciones económicas, etc.

5.-Calificación anual del desempeño o reevaluación del proveedor.

Establecer alianzas estratégicas con los proveedores fomentando sólidas relaciones a largo plazo, utilizando insumos que nos permitan fomentar una economía sostenible alineada con nuestros compromisos de ética, sostenibilidad y responsabilidad social.

PUNTAJE DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

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