La Planeacion
Enviado por AlexanderNunez • 14 de Octubre de 2013 • 3.624 Palabras (15 Páginas) • 208 Visitas
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DELA FUERZA ARMADA
U.N.E.F.A
SEDE GUACARA
Prof.: Lcda. Nereida Boada Alumnos:
Martínez Angeli C.I:22.010.852
Farias Yuliana C.I:22.011.177
Núñez Alexander C.I:24.014.070
Seccion: G-001
Carrera: Administración y gestión municipal
INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………Pág. 3
PLANEACION…………………………………………………………………..Pág. 4
IPORTANCIA DE LA PLANEACION…………………………………….Pág. 4
CARACTERISTICA DE LA PLANEACION……………………………..Pág. 5
ETAPAS DE LA PLANEACION…………………………………………….Pág. 6ª10
TIPOS DE PLANEACION…………………………………………………...Pág. 10ª11
PASOS DE LA PLANEACION………………………………………….…..Pág. 12
OBJETIVOS………………………………………………………………….…..Pág. 12
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION……………………………………….Pág. 13
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION……………….Pág. 14
CONCLUSION……………………………………………………………………Pág. 15
INTRODUCION
En el siguiente trabajado les hablaremos un poco a cerca de lo que es la planeación, su importancia, las características, las etapas, los tipos de planeación que hay, los pasos que hay q seguir para una planeación, sus objetivos, los principios y por ultimo sus ventajas y desventajas.
PLANEACION
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
Planeación significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoría. El auditor plantea desempeñar la auditoría de manera eficiente y oportuna
IMPORTAMCIA DE LA PLANEACION
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones:
-Sirve de base para las demás funciones:
La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
-Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos:
La planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
-Genera compromiso y motivación:
La planeación genera el compromiso y la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
Toda buena planeación debe contar con las siguientes características:
Es precisa
La planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan medidos; igualmente, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
Es factible
La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
Es coherente
La planeación debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución.
Es evaluada constantemente
La planeación debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.
Es flexible
La planeación no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones
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