La Teoría administrativa

La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que laorganización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello quebusque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior.Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entesque ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la másconveniente, para ello surge en primera instancia

LA PLANEACIÓN

, comorecurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia. En estetrabajo se pretende mostrar cómo ha evolucionado hasta nuestros días, laincidencia que tienen en ella varios factores y además su relación con otrasáreas, para ello es necesario comenzar diciendo que desde hace muchossiglos la planeación se ha llevado a cabo así sea implícitamente, todo desdeque el hombre ha tenido algo de racional. Muchos pensadores han dado suopinión, acerca de la planeación, pero primero se han referidoprincipalmente a mostrar de dónde surge la empresa.La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, peroes asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias decontrol social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera unaactividad relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, seplanea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, laconstrucción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.“La principal preocupación de Taylor fue aumentar la eficiencia en laproducción no-solo para disminuir costos, sino para hacer mas alta laremuneración para su mayor productividad. Sus principios promulgaban eluso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación y el logro de laproducción máxima y el desarrollo de los trabajadores.Taylor formuló cuatro principios:1. Administración científica: lo importante es el cambio de actitud, dementalidad. Estudio científico del trabajo u organización científica deltrabajo. División de procesos y tareas. Aplicar el estudio de tiempos ymovimientos y a esto se le llamó cronometraje Tayloriano.

2. Principio de Selección Científica: acompañada de una capacitación yentrenamiento permanente de los obreros.3. Principio: Cooperación entre dirección y los trabajadores de tal formaque ambas partes salgan ganando.4. Principio de Dirección obrera en términos de la responsabilidad.Las ideas de Taylor dirigidas especialmente al aumento de la producción y ala minimización del costo por reducción del tiempo y operaciones cobraronfuerza y es así como se crea en 1908 la escuela de Negocios de Harvard ydeclara las ideas de Taylor como el enfoque de la administración moderna.Las ideas de Taylor deben considerarse por una parte como lapromulgación de la ingeniería aplicada a la administración y por otra comouna respuesta a los teóricos del bienestar por considerar a sus ideas comouna solución parcial al problema del trabajo mientras que los rendimientosen la escala de producción con la aplicación de la administración era unasolución sostenible.Henry Fayol fue ingeniero metalúrgico llamado, el padre de la gerenciamoderna tenia una visión amplia de la administración.Consideró los elementos de la administración con funciones de: planeación,organización dirección coordinación y control. Esto no solo se aplica a losnegocios sino a todas las organizaciones políticas, religiosas, militares.Formuló los 14 principios: División del trabajo, Autoridad, disciplina, unidadde mando, unidad de dirección, subordinación, remuneración,centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad, iniciativa,espíritu de equipo.La diferencia entre el pensamiento de Taylor y Fayol es que este ultimoconsidera dentro de su teoría no solo la producción propiamente dicha sinoque integra todos los elementos del proceso como el mercadeo, lasfinanzas, el recurso humano y además no solo se aplica a las empresasdedicadas a la producción sino a todas incluyendo a la iglesia y el estado.La teoría científica de la administración se basó en tres principios: Utilidad y moralidad del razonamiento científico, todas las personas son ante todo racionales, las personas consideran al trabajo como un esfuerzo económico.La aplicación de estos principios hacia que el trabajo fuera menos arduo ymás productivo, es decir que primaran los rendimientos sobre el esfuerzo.

Teoría científica

El enfoque de la administración científica es el primero elaborado en una

forma organizada , su principal exponente es ingeniero Frederick Winslow

Taylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la moderna TGA .

El énfasis de este enfoque es en las tareas.

En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a los

problemas de la administración para obtener una elevada eficiencia

industrial.

Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la

administración son la observación y la medición.

Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el pensamiento

administrativo y en el mundo empresarial de su época.

Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización Racional del

trabajo que los reúne en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios

de la administración científica.

REDERICK TAYLOR

TEORIA DE LA ADMINISTARCION CIENTIFICA.

Esta teoría también se conoce como racionalización del trabajo y se centra en la maximización de el trabajo humano mediante la búsqueda de la eficiencia con el uso de materias primas, herramientas, maquinas y productos, busca la máxima prosperidad de el patrón y afirma que la prosperidad de el patrono se puede ver reflejada en prosperidad de el empleado ya que las ganancias de el patrono pueden generar ganancias para el empleado las causas de una baja productividad radican en ausencia de una forma adecuada de administración algunas de las características de la administración de iniciativa incentivo son motivar al empleado para que haga uso de sus mejores esfuerzos; al ofrecer incentivos podemos aumentar la productividad, las formas de hacer las tareas sistematizadas y no están de acuerdo en transmitir el conocimiento en forma de información .

PRINCIPIOS 1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.

3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:

Renumeración por unidad de trabajo.

Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

División del trabajo entre directivos y operarios:

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

Línea de producción del famoso modelo T de Ford

Dados los principios de Taylor, hablaremos un poco de lo que fue el fordismo: El fordismo se puede considerar como una etapa del capitalismo moderno que abarca desde la década de 1940 hasta la década de 1970, la denominada edad dorada del capitalismo, caracterizada por la existencia de empresas de producción a gran escala, con métodos de producción Tayloristas, una alta división del trabajo y el crecimiento de los créditos al consumo.

Los métodos de producción Fordistas fueron aplicados por primera vez en la compañía Ford Motor, en Detroit, en 1913 bajo la dirección de Henry Ford, y se generalizaron con toda rapidez al resto de las industrias. La definición en sentido estricto del fordismo se ha ampliado para abarcar una serie de aspectos que permitieron que el capitalismo tuviera un comportamiento estable durante esta etapa; estas normas no sólo tratan de la organización de los procesos productivos (sobre todo de la organización del factor trabajo), sino que también analizan los objetivos productivos y los métodos para resolver conflictos laborales.

El método de producción fordista implica la combinación del taylorismo con la creciente mecanización de grandes empresas con muchas líneas productivas, asociadas con la aplicación de la cadena de montaje, la selección uniforme de los componentes y de los productos finales. El taylorismo, basado en el principio de la 'administración

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