Las Cajas de compensación en Chile y Caja de Compensación La Araucana

CASO:  Las Cajas de compensación en Chile y Caja de Compensación La Araucana

Nombres: Guillermo Palma
Valentina Rojas
Fabian Rodríguez
Esteban Oliva
Anais Ruz

Facultad de Administración y Economía, Universidad de Santiago

Marketing III

Profesor: Marcelo Yáñez

Fecha: 10 de mayo del 2021

Índice

Contenido

Introducción        1

Pregunta 1        2

a)        ¿Por qué razones le recomendaría utilizar o bien no emplear el enfoque de planificación tradicional? Proponga 5 razones        2

b)¿Por qué razones le recomendaría utilizar o bien no usar el enfoque de planificación estratégica? Proponga 5 razones        3

c) Para esta entidad ¿a un período de cuántos años le recomendaría realizar una planificación a largo plazo?        4

Pregunta 2        5

a)¿Debería efectuar una planificación estratégica de nivel corporativo o solo una planificación estratégica del nivel de la unidad estratégica de negocios(UEN)?        5

b)En la actualidad ¿posee alguna(s)unidad(es)de negocio(UN)que no sean)estratégica(s)?        5

c) ¿En qué áreas funcionales requeriría hacer una planificación estratégica de nivel funcional esta compañía?        5

Pregunta 3        6

3.1.- Cuáles están presentes de manera adecuada (cite el texto que utiliza la empresa en cada caso)        6

3.2.- Cuáles están descritos de manera inadecuada (cite el texto que utiliza la empresa en cada caso).        6

3.3.-cuáles están ausentes        6

Pregunta 4        7

Bibliografía        9

Introducción

El presente informe tiene por objetivo principal resolver distintas interrogantes que se nos han planteado sobre la caja de compensación La Araucana basándonos en año 2016.Lo primero a desarrollar es el cuestionamiento sobre cuál planificación seria la correcta la tradicional o estratégica, en el caso de realizar una planificación a largo plazo, respuesta que a simple vista queda muy al descubierto, debido al contexto social cambiante determinado por las necesidades de sus afiliados que se encuentra inmersa La Araucana, por lo que una planificación flexible que permita adaptarse al cambio sería el factor clave y en este caso la planificación estratégica es quien cumpliría con tal requerimiento.

Las estrategias corporativas y estrategias por lineamiento de producto y/o servicio son relevantes a la hora de que una organización alcance sus objetivos metas, y es por ello por lo que analizaremos las estrategias utilizada en la caja de compensación La araucana.

 Por otro lado, se realizará un análisis sobre los elementos que se encuentran presentes correcta, inadecuada o simplemente que no están presentes en la misión, los cuales debieran dar a conocer la razón de ser de la empresa, puesto que esta es la base de toda organización.

 Finalmente, analizaremos el elemento clave de “visión”, siendo esta la declaración de hacia dónde aspira llegar la organización. Describiremos sus características y posibles falencias apoyándonos de la materia enseñada en clases, la información entregada en el caso e información extra obtenida desde internet. Además, se tomarán en consideración los ámbitos de negocios en los que está involucrada La Araucana y si estos están presentes en la redacción de su visión.

Preguntas:

Pregunta 1

Si en el año 2016 (datos del contexto presentado) le plantean que Caja de Compensación La Araucana requiere realizar una planificación de largo plazo:

Fundamente cada respuesta.

1. ¿Por qué razones le recomendaría utilizar o bien no emplear el enfoque de planificación tradicional? Proponga 5 razones

Si la Caja de Compensación La Araucana requiere realizar una planificación de largo plazo, nosotros recomendamos no emplear el enfoque de planificación tradicional, esto debido a que:

1.    Suele no reconocer la influencia que tienen otros factores externos en el proceso administrativo. No establece ni imagina escenarios alternativos a los preconcebidos, así como tampoco considera obstáculos y otras dificultades que puedan entorpecer el logro de los objetivos. Vivimos en una sociedad compleja y altamente cambiante, donde surgen cada día nuevos problemas y necesidades sociales. Por lo que para que La Araucana cumpla con sus misión o objetivo de Bienestar Social debe adaptarse a esas necesidades cambiantes y expandir su cobertura de acuerdo con esto; lo que no permitiría hacer una planificación tradicional ya que no toma en cuenta los posibles factores externos que puedan afectar el plan ya preconcebido en un inicio.

2.    No obliga a efectuar un diagnóstico permanente, continuo o periódico de la situación actual de la empresa y su entorno después de la construcción del plan. Para La Araucana el no realizar diagnósticos periódicamente restringiría su capacidad de respuesta frente a graves problemas o oportunidades entregadas por el cambiante entorno, especialmente en el ámbito social donde para alcanzar soluciones sociales sustentables tal como lo dice su misión, debería estar al tanto de los cambios diarios que presentan las área de Educación, Salud, Recreación, Vivienda, Cultura y Financiamiento; ya que es si no cubre este abanico de necesidades o posibles oportunidades no estaría cumpliendo con la Responsabilidad Social que busca.

3.    No obliga a revisar periódicamente los objetivos y metas fijados en el plan original para adecuarlos a las condiciones cambiantes del mercado y a la situación de la empresa. Si La Araucana quiere llevar a cabo su objetivo de bienestar social, se le dificulta poder lograrlo si que sigues las metas de un plan original que fue hecho bajo un diagnóstico inicial que solo toma en consideración la realidad del momento en que fue hecho, no las múltiples realidades cambiantes del mercado que están dadas por lo político, económico, social y cultural.

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