Logistica Comercial Colaborativo 2

INTRODUCCION

Si las empresas quieren estar integradas a un comercio efectivo, en donde lo que produzcan se venda y lo que se venda tenga aceptación, aparte de ello, que lo que se produzca se haga con parámetros de calidad y eficiencia, deben estar todas sujetas a niveles de calidad en los procesos altamente competentes con el ánimo de que la rentabilidad signifique una empresa perdurable en el tiempo y en el mercado y unas ganancias satisfactorias y sostenibles, para lo anterior, una logística organizada es la base para encontrar lo que requieren.

Si consideramos que la apertura comercial es la base de la estrategia de desarrollo de muchos países, debe existir una preocupación de quienes inciden en las decisiones del sistema económico y logístico, para que se generen las condiciones empresariales y de infraestructura adecuadas, por ello, una empresa sin infraestructura simplemente sería un taller artesanal, que si se organiza tal vez tenga éxito pero que si se opera como una chaza de esquina, siempre seguirá siendo una chaza de esquina que produce a un ritmo no planeado y de esa misma manera comercializa; las principales falencias en logística manifestadas en las empresas, se encuentran en el cómo se gestiona, cómo operan, toda empresa que quiera lograr un éxito en sus procesos, debe evaluarlos y diseñarlos mejor acorde a los cambios que la historia y la academia ha encontrado necesarios para ser competentes.

Por lo anterior, es de entender que hoy el éxito tiene mucho que ver con el énfasis que pongamos en la logística, una logística errada, es el camino al fracaso y posiblemente a la quiebra de un negocio, en el presente trabajo colaborativo, estamos poniendo en práctica lo que pudimos aprender en la unidad dos del curso “Logística Comercial”, que siendo este un ejercicio imaginario, puede contribuir mucho a la hora de ejercer como profesionales, esperamos cumpla con lo solicitado en la guía de actividades y más allá, haya permitido el aprendizaje significativo de quienes hicimos parte de su desarrollo.

OBJETIVO GENERAL

Contextualizar y transferir la participación del proceso productivo dentro de un sistema logístico.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Llevar a la práctica los conceptos aprendidos durante el desarrollo de la unidad dos del curso Logística Comercial

Aprender a determinar tipos de producción, stock de seguridad y la importancia del plan de producción y de compras de una manera didáctica y más ilustrativa.

Lograr mediante un ejemplo muy parecido a la realidad, que el estudiante se involucre en las fases necesarias de una logística empresarial para que le sea más fácil su ejecución en el debido momento que su función lo requiera.

CONDICIONES DEL PROCESO PRODUCTIVO PARA LA ELABORACION DE 800 UNIFORMES PARA RECLUSOS

Datos fuente:

a) Entrega mensual de un mínimo de 70.000 uniformes mensuales.

b) Los procesos que incluye la elaboración de una prenda son:

• Corte: 5 minutos.

• Armado: 10 minutos

• Terminado: 5 minutos

c) El costo por pedido es de $20.000. El tiempo de entrega de la empresa proveedora de la tela es de 8 días laborales.

El promedio que cambie un lote de tela a otro es de 60%.

d) Se necesita en promedio 2,50 m de tela por uniforme. La tela viene en rollos de 100 metros.

Respuesta a Interrogantes:

a. Tipo de producción:

Para la eficiente elaboración de los uniformes se determina el Tipo de Producción Lineal, pues el proceso de armado de un uniforme requiere tareas específicas que sigan un orden lógico, si se interrumpe el orden no se puede completar el proceso, se respeta el orden, se distribuyen los operadores por tareas para que se cumpla con el tiempo establecido para cada una, el material pasará del almacén de insumos para corte y luego de su proceso se entrega a armado y posterior a terminado, de allí al almacén de producto terminado para lo pertinente.

b) Plan de producción para 12 meses y requerimientos de tela para el plan de producción.

Requerimiento mensual producto terminado: 70.000 unidades

Requerimiento materia prima tela: 70.000 x 2.50 m = 175.000 m mensual 1.750 rollos de tela mensual.

Necesidad diaria de producción: 70.000 mensuales / 26 días laborales = 2.693 uniformes diarios.

Consumo de tiempo diario y operadores:

Corte:

5 minutos x 2.693 cortes diarios = 13.465 minutos de corte diarios = 224, 41 horas diarias = 28,05 operadores requeridos para esta tarea diariamente en turnos de 8 horas c/u.

Armado:

10 minutos x 2.693 armados diarios = 26.930 minutos de armado diarios = 448,83 horas diarias = 56,10 operadores requeridos para esta tarea diariamente en turnos de 8 horas c/u.

Terminado:

5 minutos x 2.693 terminados diarios = 13.465 minutos de terminados diarios = 224, 41 horas diarias = 28,05 operadores requeridos para esta tarea diariamente en turnos de 8 horas c/u.

Total operadores requeridos = 28,05 + 56,10 + 28,05 = 112,2 operadores necesarios de manera continua en turnos de 8 horas cada uno, con un día de descanso remunerado cada 48 horas laboradas.

c) Stock de seguridad de tela que debe manejar la empresa

Para calcular el Stock de seguridad se debe hallar la demanda media:

Dm= Pp/Pe

Dm=1.750

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