Métodos Cuantitativos Confecciones KASU.
FrancismaurokInforme9 de Noviembre de 2016
3.369 Palabras (14 Páginas)414 Visitas
[pic 2]
Universidad de Tarapacá
Magister en Dirección y Gestión de Empresas-MBA
[pic 3]
Métodos Cuantitativos
Confecciones KASU
CURSO: METODOS CUANTITATIVOS
Nombre alumno: Karen Alache Carrasco
Paulina Cid Menay
Felipe Fernandez Grez
Mauricio Bobadilla Duran
Profesor: Mario Flores Loredo
Fecha: 14 de Octubre 2016
Región de Arica y Parinacota
Arica 2016
ÍNDICE
A. Resumen ejecutivo
B. Marco teórico
B.1 Algunos antecedentes de la compañía
B.1.1 Estructura de empresa
B.1.2 Misión
B.1.3. Pilares del Negocio
B.1.4 Presencia Líder
B.1.5 Productos
B.1.7 Tecnología e innovación
C. Producción de la empresa
C.1 Planteamiento del Problema
C.1.1 Variables
C.1.2 Restricciones
C.1.3 Función objetivo
C.1.4 Programa Lindo 6.1
D. Conclusiones finales
Resumen ejecutivo
Confecciones KASU es una empresa de carácter familiar, fundada el año 1990 en la ciudad de Arica, que inicia sus operaciones a raíz de una oportunidad de negocio poco explorada para esos años, encontrando un desarrollo en la industria de los uniformes escolares especializando y estandarizando sus procesos, los que en un comienzo eran solo realizados por su propietaria Angélica del Pilar Carrasco Arriagada, y que a partir de un aumento constante de su demanda debió expandir sus operaciones, su principal servicio era la confección de buzos para diversos establecimientos de la ciudad, como el colegio Santa Maria que fue uno de sus primeros clientes, a los que luego se sumaron el colegio Junior Collage, San Marcos entre otros.
No fue hasta fines del año 1994 que la empresa decide de acuerdo a la capacidad de producción de su planta, la inversión en materia prima y las ventas realizar un giro y especializarse en un solo establecimiento educacional, para lo cual debe diversificar sus productos, ya que a la confección de buzos suma a su línea productiva, uniformes, poleras, trajes de baño, es aquí donde comienza una alianza por más de 30 años con el Colegio Italiano Santa Ana de Arica.
La empresa se ha mantenido con una demanda estable en el tiempo, sin embargo necesita maximizar sus utilidades, debido a la fuerte competencia existente en el sector tanto local como en la vecina ciudad de TACNA-PERU.
Marco teórico
B.1 Algunos antecedentes de la compañía
A continuación entregaremos algunos datos de la empresa en cuanto a su estructura, posicionamiento y proyecciones.
B.1.1 Estructura de empresa
[pic 4]
[pic 5][pic 6]
[pic 7]
[pic 8]
[pic 9]
[pic 10][pic 11]
[pic 12]
[pic 13]
B.1.2 Misión
Desplegar en forma responsable y con excelencia toda su capacidad de producción y entregar un producto de alta calidad y ser reconocida como una empresa líder de la industria textil.
B.1.3. Pilares del Negocio
La transparencia y la innovación son ejes estratégicos de la actual gestión. En Confecciones Kasu comprenden que debe ser competitiva en todos los ámbitos, agregar valor a la actividad que realiza e innovar en nuevos procesos es lo que le otorga ventaja y permite mantener una posición de liderazgo en la industria.
B.1.4 Presencia Líder
Confecciones Kasu se ha transformado en el correr de los años en una reconocida empresa en el sector textil de la región de Arica y Parinacota, su alto grado de compromiso y calidad, le ha permitido perdurar en un sector en el cual existe una gran competencia sobre todo en la vecina ciudad de Tacna, sin embargo a través de procesos innovadores la empresa se consolida como un modelo a seguir por parte de otros competidores.
B.1.5 Productos
• Buzos
• Uniformes
• Poleras
• Trajes de Baño
B.1.6 Fortalezas Financieras
Confecciones Kasu opera con una inversión de carácter propia, no posee deudas en la banca u otro tipo de créditos o prestamos, debido a este comportamiento es que posee una buena imagen comercial, lo que permite trazar en un futuro una posible expansión de sus operaciones o el aumento de capital para inversiones en materia prima.
B.1.7 Tecnología e innovación
La empresa se encuentra a la vanguardia no solo en el diseño de ropa escolar, si no que principalmente en la estandarización en sus procesos de corte y bordado, lo que permite celeridad en su actuar, además de ahorro en materias primas y tiempo del proceso productivo.
C. Producción de la empresa
De acuerdo a los antecedentes revisados, de la empresa de confecciones Kasu tiene una producción anual de 700 unidades, en sus cuatro líneas de fabricación de ropa escolar, dentro de las cuales se encuentran Buzos, Uniformes, Poleras y Trajes de baño.
Confecciones Kasu, cuenta con 5 operarios los cuales tienen una productividad de hasta 3600 horas por temporada de confección, en cuanto a la materia prima utilizada esta asciende a 1100 metros de tela.
Dentro de las prioridades se encuentra la confección de al menos 150 uniformes por temporada escolar y 100 buzos.
| Buzos | Uniformes | Poleras | Traje de baño |
Materia Prima (metros) | 3 | 5 | 2 | 3 |
Horas Hombre | 2 | 4 | 1 | 4 |
Precio (US) | 17 | 20 | 14 | 10 |
Tabla 1: Precios de venta y necesidad de recursos para la producción de productos
C.1 Planteamiento del Problema
Debido a la fuerte competencia existente, la empresa necesita maximizar sus utilidades y verificar su capacidad ociosa de producción, por lo que a través de un modelamiento matemático definiremos que productos debe o no producir para maximizar su rentabilidad.
C.1.1 Variables
X1= Buzos
X2= Uniformes
X3= Poleras
X4= Trajes de baño
C.1.2 Restricciones
La restricción numero 1 dice relación con el máximo disponible de materia prima, por lo que la inecuación sería:
3X1+5X2+2X3+3X4<= 1100
La restricción número 2, dice relación con el máximo disponible de horas hombre
2X1+4X2+X3+4X4<=3600
La restricción número 3, dice relación con la demanda mínima que la empresa debe cubrir
X1+X2+X3+X4<=700
La restricción número 4, dice relación con la fabricación mínima requerida de la variable X1
X1>100
La restricción número 5, dice relación con la fabricación mínima requerida de la variable X2
...