MANUAL DE ORGANIZACION BELLA, S.A

                                            Información externa

Factor

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Demográficos

-Promotores de ventas visitando tiendas de autoservicio.

-Todas las ventas serán realizadas de contado.

-Personal en el are de ventas masculino.

-Dificultad en conseguir el personal pensado para desarrollar las actividades deseadas.

Sociales y culturales

-Identificación de la aceptación en clientes del producto.

-La empresa surge a través de la aceptación de los clientes.

-Sobre producción en el mercado de este producto.

-No crear un producto único y diferente que se distinga de los demás.

Políticos y legales

-Permiso legales para la venta y distribución del producto.

-Cumplir con los lineamientos de la ley.

-Obstáculos en las licencias necesarias para la comarcalización del producto.

Naturales

-Producto con ingredientes naturales para el beneficio del cliente.

-Esto puede ayudar a diferenciar de la competencia.

-Esta idea no puede ser tan atractiva para los demás.

-Sobre explotación de la misma idea en el mercado.

Económicos y

Financieros

-Desean obtener utilidades de 10 millones de pesos en los próximos cinco años.

-desean obtener una utilidad neta de 300 mil pesos el primer año

-Expectativas altas hablando de ganancias.

Tecnológicos

-Conseguir la mejor tecnología.

-Facilidad de conseguir la mejor tecnología para su elaboración.

-Problemas técnicos en la mano facturación del producto

Mercado

-Consideran que el mercado y la situación económica del país permanecerán        en condiciones estables y

que el personal laborará al 80 % de eficiencia.

-Sus predicciones de la situación económica del país pueden fallar y decaer afectando la venta de su producto.

Competencia

-Introducir el producto en establecimientos donde no exista tanta competencia.

-Introducir el producto a un precio razonable para hacerlo más atractivo.

-En las tiendas de autoservicio existe mucha competencia ya que hay una diversidad de 300 champúes de

500 mililitros, que oscilan entre los 4 y 10 pesos en precio.

                                                                             Información interna

Factor

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Enfoque estratégico

-Desean posicionarse en el mercado de    productos de

Belleza.

-Manufacturar con más eficacia que la competencia.

-Hay        demasiada

Competencia en el

mercado con un precio

unitario más bajo que el

de ellos, por lo tanto, es más difícil llegar a la meta propuesta que se planeó.

Mercadotecnia

-Promotores

masculinos        para

Vender los productos.

-Publicidad adecuada.

-No contar con los recursos suficiente para esta.

-No conseguir el personal adecuado.

Organización

-La empresa        se

Estructura por

Decisiones tomadas

por dos personales al

mando.

-Sí una decisión no

llega a ser concluida

por el desacuerdo de

las        dos personas al

mando puede llegar a

que la empresa decaiga

por no tomar la decisión

correcta.

Dirección

-Al tener dos mandos la empresa hace que se        estimule más        la

creatividad y toma de

decisiones para        la

dirección de ella.

-Puede quebrar la

empresa si no se llega

a un acuerdo en alguna

decisión.

Finanzas

-Cuentan con una

capacidad

económica

aceptable.

-los directores son

de gran experiencia

y conocedores de

los mercados por lo

tanto las utilidades

que desean obtener

fueron        analizadas

para obtener éxito

con        base        a        su

producción

mercado.

-el        personal

laborara a un 80%

de eficiencia.

-el        producto

principal        es        de

primera necesidad,

si resulta exitoso la

producción        será

como la esperan.

-El precio del champú

de 500 ml es muy bajo.

-por        el        precio

Establecido

considerado        bajo,

puede que por ser un

producto        nuevo        no

tenga        un        alta

demanda, lo cual haría

que el primer año no

obtengan        la        utilidad

deseada.

Producción

-El        personal

laborara a un 80%

de eficiencia.

-El        producto

principal        es        de

primera necesidad,

si resulta exitoso la

producción        será

como la esperan.

-Solo        producirán

presentación de 500 ml.

-        se        tendrán        que

esperar para extender

la        producción        a        más

productos de belleza.

Cadena de valor

-        Se        realizaron

estudios        de

factibilidad tanto de

mercado, finanzas,

niveles        de

producción análisis

de la oferta laboral

entre otros.

-precio        bajo        en

producto        de

primera necesidad.

-No        se        habla        de

preparación        ante

contingencias como la

de COVID-19 que en

todos los ámbitos de

desarrollo        de        la

empresa es necesario

tomarse en cuenta por

las dificultades que se

llegan a presentar.