MANUAL DE ORGANIZACION BELLA, S.A
Enviado por ANASAURIA • 3 de Mayo de 2022 • Documentos de Investigación • 5.495 Palabras (22 Páginas) • 443 Visitas
Alumno—
Jennifer Danira Chavez Alcala.
Ana Lucia Yañez Velázquez.
ID—
00000203868
00000226550
Asignación—
Trabajo final
Fecha—
29/11/2021
Materia—
Planeación y organización.
Profesor—
Elba Myriam Navarro Arvizu.
INDICE[pic 1]
INTRODUCION…………………………………………………………. 3
FORMATO PARA EL ANALISIS FODA……………………………… 4
- Información externa………………………………………………. 4-5
- Información interna……………………………………………….. 6-8
MANUAL DE ORGANIZACIÓN……………………………………….. 9
(Cosméticos Bella S.A)
- Índice………………………………………………………………. 10
- Introducción……………………………………………………….. 11
- Objetivos del manual…………………………………………….. 12
- Alcance del manual………………………………………………. 13
- Como usar el manual…………………………………………….. 14
- Directorio…………………………………………………………... 15
- Antecedentes históricos de la empresa…………………..……. 16
- Plataforma filosófica……………………………………………… 17-21
- Organigrama………………………………………………………. 22
- Descripción de puestos…………………………………………... 23-37
CONCLUSION…………………………………………………………... 38
INTRODUCCION
En el presente trabajo se plasma lo trabajado durante todo el semestre en la materia de planeación y organización, donde dentro de dicho trabajo se encuentra información sobre la empresa Cosméticos Bella S, A.
Como contenido se presenta Un análisis FODA y su manual de organización, por ultimo las conclusiones de todo el trabajo desarrollado.
El análisis FODA es realizado con el objetivo de que todas las partes involucradas en la actividad identifiquen las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que puedan afectar en mayor o menor medida a la consecución de los objetivos organizacionales.
Pasando al manual de organización anexado se puede destacar que dentro de el se resuelven las dudas organizacionales que a nuevos trabajadores les llegasen a surgir, siendo una guía clara para una mejor capacitación y desarrollo.
Estos manuales contienen información detallada sobre antecedentes, legislación, competencias, estructura organizativa, organigrama, mandato y funciones organizativas.
Siendo de gran importancia por lo cual debe de ser preparado con tal diligencia a fin de que precise de forma clara y precia la finalidad, funciones, atribuciones, responsabilidades de cada uno de los diferentes puestos o cargos de trabajo.
FORMATO PARA EL ANALISIS FODA
Información externa | Factor | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
Demográficos | -Promotores de ventas visitando tiendas de autoservicio. -Todas las ventas serán realizadas de contado. -Personal en el are de ventas masculino. | -Dificultad en conseguir el personal pensado para desarrollar las actividades deseadas. | |
Sociales y culturales | -Identificación de la aceptación en clientes del producto. -La empresa surge a través de la aceptación de los clientes. | -Sobre producción en el mercado de este producto. -No crear un producto único y diferente que se distinga de los demás. | |
Políticos y legales | -Permiso legales para la venta y distribución del producto.
-Cumplir con los lineamientos de la ley. | -Obstáculos en las licencias necesarias para la comarcalización del producto. | |
Naturales | -Producto con ingredientes naturales para el beneficio del cliente. -Esto puede ayudar a diferenciar de la competencia. | -Esta idea no puede ser tan atractiva para los demás. -Sobre explotación de la misma idea en el mercado. | |
Económicos y Financieros | -Desean obtener utilidades de 10 millones de pesos en los próximos cinco años. -desean obtener una utilidad neta de 300 mil pesos el primer año | -Expectativas altas hablando de ganancias. | |
Tecnológicos | -Conseguir la mejor tecnología. -Facilidad de conseguir la mejor tecnología para su elaboración. | -Problemas técnicos en la mano facturación del producto | |
Mercado | -Consideran que el mercado y la situación económica del país permanecerán en condiciones estables y que el personal laborará al 80 % de eficiencia. | -Sus predicciones de la situación económica del país pueden fallar y decaer afectando la venta de su producto. | |
Competencia | -Introducir el producto en establecimientos donde no exista tanta competencia. -Introducir el producto a un precio razonable para hacerlo más atractivo. | -En las tiendas de autoservicio existe mucha competencia ya que hay una diversidad de 300 champúes de 500 mililitros, que oscilan entre los 4 y 10 pesos en precio. |
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