MANUAL DE PRÁCTICAS MATERIA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

INTRODUCCION:

Este manual de prácticas ha sido diseñado para la asignatura de Gestión del Capital Humano de la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial, con el propósito de desarrollar una visión estratégica de la organización, analizando y aplicando  de forma teórica y práctica cada una de las etapas del proceso de gestión del capital humano.

Las prácticas que se describen a continuación, fueron diseñadas para cubrir el programa de la asignatura del TecNM  cuya competencia específica es: “Integrar la gestión del capital humano con las estrategias de la organización,  permitiendo incrementar la productividad y competitividad de las empresas”.

Para la realización de estas prácticas será necesario simular la creación de una microempresa con un mínimo de 20  trabajadores y un organigrama con 3 niveles de jerarquización.

En la práctica número 1 se aborda la gestión estratégica del capital humano, para reconocer el papel estratégico de la  gestión del capital humano para lograr los objetivos de la organización.  

En la práctica 2 se analiza la planeación estratégica del capital humano y hará una revisión de la misión y visión para  verificar si están alineadas con las premisas y pronósticos de la organización. Después de verificar dicha alineación, se deberá pronosticar el recurso humano de la empresa.

En la práctica número 3, titulada: proceso de integración del capital humano, se aplicará un modelo de análisis de  puestos para conocer la importancia de este, para realizar un buen reclutamiento y selección del personal idóneo a  ocupar una vacante, mediante la descripción de puestos.

Las prácticas 4 y 5 están planteadas para que el estudiante desarrolle una visión de la organización, para que sea capaz  de desarrollar un programa de capacitación y determinar el nivel de desempeño laboral de los colaboradores o  empleados de una organización. Así mismo determinar la importancia de la capacitación y la evaluación para  incrementar las competencias laborales.  

En la última práctica se desarrollará para conocer los factores que influyen en la determinación de la remuneración de  los colaboradores o empleados en una organización.

Cada práctica cuenta con un objetivo específico, así como la descripción del desarrollo de la misma y los recursos  materiales y equipos necesarios.  

Al final de cada práctica se le pide al estudiante una conclusión donde deberá mencionar la experiencia obtenida al  realizar esta práctica o contestar una interrogante que se le hace para retroalimentación del conocimiento.

NOMBRE DE LA MATERIA: GESTION DEL CAPITAL HUMANO

CVE: AEG-1075

UNIDAD: 1

NOMBRE DE LA PRACTICA: LA GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL   HUMANO.

PRACTICA No: 1

VALOR DE LA PRACTICA: 10%

TEMA: El papel de la gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva.

OBJETIVO: Reconocer el papel estratégico de la gestión del capital humano para el logro de los objetivos dentro de  la organización.

RECURSOS MATERIALES Y EQUIPO REQUERIDO PARA EL DESARROLLO DE LA PRACTICA: Utilizar la información de las  actividades realizadas en esta unidad.

DESCRIPCION DEL DESARROLLO DE LA PRACTICA:

Después de haber comprendido el concepto de la Gestión estratégica y el papel de la gestión del capital humano para  crear una ventaja competitiva, considerando como un reto para los cambios en el mercado de trabajo y la económica,  la tecnología, la globalización y el aprovechamiento de las diferencias entre los empleados.

INSTRUCCIONES.

Simular la creación de una microempresa de tipo comercial, industrial o de servicios. Anexo 1

1.-Elaborar su misión, visión y valores.

2.- Diseñar un organigrama, considerando el giro de la empresa.

3.- Poner nombre a la empresa.

4.- Elaborar organigrama con un mínimo de 3 niveles jerárquicos, especificando el nombre de cada puesto. 5- Considerar un organigrama para mínimo 20 personas, en el que miembro del personal tenga un puesto o  desarrolle una función específica.

CONCLUSIONES: Mencionar ¿cuál es la importancia la gestión del capital humano para el logro de los objetivos?

BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA:  

- Snell- Bohlander, (2013). Administración de Recursos Humanos. Decimosexta edición. México: Cengage  Learning

CRITERIOS DE EVALUACION DE LA PRACTICA:

 Valor de la práctica 10%

NOMBRE DEL ALUMNO:

ANEXO 1

Misión:

Visión:

Valores:  

Organigrama

NOMBRE DE LA MATERIA: GESTION DEL CAPITAL HUMANO

CVE: AEG-1075

UNIDAD: 2

NOMBRE DE LA PRACTICA: Planeación Estratégica del Capital Humano

PRACTICA No: 2

VALOR DE LA PRACTICA: 10%

TEMA: Etapas del proceso de planeación del capital humano.

OBJETIVO: Aplicar la planeación estratégica del capital humano de una organización, en un entorno competitivo  global, para eficientar el talento humano.

RECURSOS MATERIALES Y EQUIPO REQUERIDO PARA EL DESARROLLO DE LA PRACTICA: Utilizar la información de las  actividades realizadas en esta unidad.

DESCRIPCION DEL DESARROLLO DE LA PRACTICA:  

Esta actividad tiene como finalidad proporcionarle conocimientos prácticos sobre las etapas del proceso de  planeación del capital humano visto en clase.

La empresa que fue creada en la unidad anterior será la base para desarrollar las prácticas siguientes.

INSTRUCCIONES.

Para esta práctica utiliza el anexo 2

1.- Realizar una verificación de la misión y visión. Después de verificar puedes hacerle modificaciones a la misión o  la visión en caso de que no cumpla con lo establecido.  

2.- Realizar el análisis externo considerando: factores económicos, tendencias industriales como nuevos procesos,  servicios e innovación, cambios tecnológicos, asuntos gubernamentales y legislativos, preocupaciones sociales y las  tendencias demográficas.  

3.- Realizar el análisis interno considerando la cultura, competencias y composición de la empresa. 4.- Realizar el pronóstico de recursos humanos.

CONCLUSIONES: Mencionar ¿Por qué es necesario la planeación estratégica del capital humano en las  organizaciones?

BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA:  

- Snell- Bohlander, (2013). Administración de Recursos Humanos. Decimosexta edición. México: Cengage  Learning  

- Martha Alles. (2009) Dirección estratégica de recursos humanos. Editorial Granica.

CRITERIOS DE EVALUACION DE LA PRACTICA:  

 Valor de la práctica 10%

NOMBRE DEL ALUMNO: