MATERIA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Enviado por vanessabecks • 30 de Abril de 2018 • Síntesis • 2.418 Palabras (10 Páginas) • 167 Visitas
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TECNOLOGIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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GRUPO #6 APN 15-16
MATERIA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Integrantes:
- Vanessa Palacios
- Angie Jara
- José Bararata
- Lissette Merchán
- Nicole Flores
2018 - 2019
INDICE
- Aprestamiento para la planeación estratégica
- El rol del CEO y la importancia en la planeación estratégica
- Evaluación del compromiso del ceo.
- El CEO y el liderazgo estratégico
- Evaluación del ceo
- Empresas familiares y de un solo dueño
- Responsabilidades del CEO en la planeación estratégica
- Identificación del equipo de planeación
- El rol de los miembros del staff de planeación
- Cambio de concentración en la planeación estratégica
- Educación del equipo de planeación
- Involucramiento y compromiso.
- Entrenamiento del equipo de planeación.
- Entrenamiento de la organización.
- Bibliografía
APRESTAMIENTO PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
”La planeación estratégica, si es efectiva, implica una inversión considerable de tiempo y energía por parte de la organización; existen ocasiones en las que una empresa no se encuentra lista para ese nivel de actividad”. (LEONARD D., 1997)
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“Si una compañía no se haya lista para realizar un proyecto de cambio planeado, las técnicas más sofisticadas empleadas por los consultores y gerentes más competentes y experimentados están condenadas al fracaso. Esto lo hace de una comparación análoga cuando un infante está listo para leer, existen diferencias en el resultado entre los distintos métodos de enseñanza, que por el contrario si el niño no está listo para aprender a leer, todas las técnicas resultarán infructuosas para enseñarle”. (Steiner, 2012)
No obstante, en contraste con el aprestamiento para la lectura, si una organización se encuentra lista para realizar planeación estratégica, la metodología que seleccione establece una diferencia significativa en las consecuencias de su plan.
“A diferencia de otras metodologías de planeación estratégica aplicada proporciona criterios para que los gerentes tomen importantes decisiones diarias que conduzcan a la compañía en la dirección deseada y predeterminada y, de esta manera, aumente la probabilidad de que logre su misión”. (Steiner, 2012)
“Evaluar el aprestamiento de la organización para la planeación estratégica, por tanto, es un primer paso muy importante en la planeación para planear, en el que se debe considerar una variedad de factores, como la viabilidad fiscal de la empresa, la vitalidad de sus productos y servicios, su cultura, y otros factores como lo es la seguridad y el ejercicio laboral esperado del CEO”. (Steiner, 2012)
EL ROL DEL CEO Y LA IMPORTANCIA EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“Es la persona o personas con autoridad para manejar la empresa. CEO se utiliza para referirse a dicha función ya sea individual o grupal, independientemente del título real de la persona”. (Walls, 2015)
“Steiner lo define como la persona o personas con autoridad para manejar la empresa. Señala que este puede ser el presidente, el presidente y el vicepresidente ejecutivo o alguna otra combinación de individuos, sin importar el título, la función es muy importante en la planeación estratégica, así como lo es en todos los aspectos importantes que enfrenta la organización”. (Steiner, 2012)
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EVALUACIÓN DEL COMPROMISO DEL CEO.
“El compromiso con la sostenibilidad depende sobre todo de una única persona, el director general de la empresa”. (Walls, 2015)
Para conocer el proceso se realiza una entrevista al CEO acerca de la visión personal de la organización, al igual que su buena voluntad para asumir el riesgo de atraer esa visión a la realidad. Si se le puede ayudar a comprender que la planeación estratégica constituye una forma de sacar a la luz evaluar mejorar ganar apoyo e implementar dicha visión.
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EL CEO Y EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO
El CEO debe ayudar a establecer las metas, tener integridad para proceder en forma apropiada y conocer el proceso correcto. Se debe tener el coraje par iniciar el cambio y eliminar los obstáculos, conocerse a sí mismo y tener la capacidad de emplear al staff en forma efectiva, que los miembros tengan conocimientos y poder para desafiar al jefe cuando sea necesario.
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EVALUACIÓN DEL CEO
“Finalmente, la pregunta que debe plantear al CEO es doble: ¿Cómo funcionario CEO considera que comprende lo suficiente el tiempo y la energía requeridos para llevar a cabo el proceso propuesto de planeación estratégica aplicada? ¿Está preparado para comprometerse a confirmar que se cumplió el ciclo en forma totalmente razonable?” (Steiner, 2012)
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Pero, ¿cómo se puede medir el poder del CEO? Los autores han tenido en cuenta diversos criterios para medir su poder formal, entre los que se encuentran:
- Su tiempo de permanencia en el cargo.
- La proporción de altos directivos que ha nombrado.
- Si es presidente del consejo, fundador de la empresa o miembro de la familia propietaria.
Los factores para evaluar su poder informal incluyen:
- Su implicación en actividades medioambientales en instituciones no corporativas, como fundaciones, ONG, órganos gubernamentales y comunidades locales.
- Las distinciones o premios que ha recibido por sus actuaciones en favor del medio ambiente.
- Su historial laboral, de cargos directivos y otras responsabilidades en la empresa.
- Responsabilidades medioambientales explícitas en puestos previos.
- La pertenencia previa a algún comité dedicado a cuestiones medioambientales.
EMPRESAS FAMILIARES Y DE UN SOLO DUEÑO
Para efectuar la planeación estratégica se recomienda realizar una sesión de uno o dos días dedicada a la planeación, se debe explorar lo siguiente.
- ¿Existe voluntad real?
- ¿Hay confianza entre los miembros?
- Se cuenta con un plan adecuado para integrar las obligaciones tributarias de la empresa.
Con toda certeza, este tipo de aspectos estimulara el análisis de los valores durante la búsqueda de los mismos.
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