Manejo De Equipos

Caso 1

El Ingeniero en Jefe y Gerente de Sistemas de una empresa acepta una invitación a comer de parte de uno de sus colegas y amigo, que labora para una empresa competidora. Durante la comida y al calor de la amena charla acompañada por vasos de buen vino, este ingeniero le comenta a su colega con el objeto de presumir, ciertos “planes secretos” que está desarrollando para una nueva línea de productos que serán pioneros en el área.

a) Señale cuál o cuáles de los principios básicos de los profesionales señalados en el desarrollo del tema, son quebrantados en la situación expuesta y de qué forma. Recordemos que los principios son: Integridad, Objetividad, Independencia, Responsabilidad, Confidencialidad, Observancia de las normas, Competencia, Actualización profesional, Colaboración y Conducta ética. Si lo cree necesario, lea nuevamente la definición de cada uno.

- Integridad: No es una persona recta el Ingeniero en Jefe y Gerente de Sistemas.

- Objetividad: por presumir ciertos planes secretos.

- Responsabilidad: Por la falta de cuidado y atención en lo dicho.

- Confidencialidad: Por haber faltado a la confianza de las cosas reservadas.

- Conducta ética: Por haber faltado a la aplicación de los principios éticos como persona.

b) ¿Qué haría usted como director general de la empresa al descubrir que la competencia se les adelantó, aún estando convencido que los desarrollos eran secretos y el único que estaba enterado era el ingeniero que los trabajaba?

Plantear ante el Gerente de Sistema la situación actual, sabiendo que es un secreto de trabajo que solo él tenía conocimiento del mismo, permitiéndole la oportunidad del dialogo y exponga así si estuvo involucrado en la participación con la competencia o dándole a entender que si tuvo al que ver dicha acción pudo haber sido la causa del fallo estratégico. Existen 2 soluciones posibles, número uno que el Gerente contenga el valor y el coraje para revelar su indiscreción y por tal motivo el mismo optaría por renunciar al puesto y a la empresa negociando una liquidación por su tiempo de servicio. o bien el Gerente negará todo para salir librado del problema, de ser así se llevaría a cabo un interrogatorio grabado y se analizaría el mismo para su investigación interna y si se descubre lo contrario se le despediría conforme a la ley sin oportunidad de brindarle apoyo de carta de recomendación para otra empresa.

Posteriormente se haría un estudio del proyecto en el Mercado y se buscaría hacer mejoras lo más pronto posible para rediseñarlo y enviarlo a producción para poder competir contra el propio diseño robado, además de que se buscaría la patente del producto si ellos no la han realizado.

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