RH Manejo De Equipos

Material Didáctico: Manejo de Equipos de Trabajo

Tema:

Ventajas y desventajas de un GRUPO NUMEROSO

La mayoría de los autores coinciden en señalar como primera ventaja de un número elevado de integrantes el consiguiente aumento de recursos con que cuen¬ta el grupo, es decir, aptitudes, conocimientos, habilidades, energías, tiempo, etc.

Como consecuencia de ello, cabe esperar que los grupos grandes obtengan un ren-dimiento elevado y resulten mucho más eficaces, en especial, en ciertos tipos de tareas, como, por ejemplo, en procesos de toma de decisiones o de solución de problemas, ya que se incrementa la capacidad del grupo para adquirir, procesar, almacenar y utilizar información. Esto permitiría al grupo fijarse objetivos mucho más ambiciosos o ser relativamente más independiente del medio y de recursos externos. Sin embargo, esta relación entre el tamaño y el rendimiento o la pro¬ductividad grupal no siempre se cumple.

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El rendimiento grupal puede aumentar al hacerlo el tamaño del grupo cuando la tarea es aditiva (es decir, el resultado está en función de determina¬da combinación de los recursos individuales, como, por ejemplo, en el caso de transportar una carga muy pesada) o disyuntiva (esto es, el resultado depende de que al menos un miembro del grupo sea capaz de realizar la tarea, como en el caso de la persona que cuenta con determinada habilidad o conocimiento). Por el con¬trario, el rendimiento parece disminuir a medida que aumenta el tamaño del gru¬po cuando la tarea es conjuntiva, puesto que en este caso el resultado final está en función de las capacidades de todos los miembros, como ocurriría en: una prueba ciclista contrarreloj por equipos si el tiempo total de pendiera de la llegada a la meta de todos los miembros.

Una segunda ventaja de los grupos grandes es la relacionada con la diversidad potencial de sus miembros, no sólo en cuanto a recursos o capacidades, sino tam¬bién en relación con expectativas, valores, experiencias, características persona¬les, etc. Al analizar el entorno personal de los grupos y los efectos de la composición, con¬viene señalar aquí algunos beneficios de la diversidad tales como facilitar la dife¬renciación de roles dentro del grupo de trabajo y el desarrollo de actitudes más tolerantes, así como el ofrecer mayores oportunidades para conocer a personas interesantes con quienes establecer relaciones gratificantes y enriquecedoras (Shaw, 1976) “la diversidad también puede conlle¬var ciertos efectos negativos”. O al menos retardar la aceptación o comunidad del grupo.

Por otro lado, los grupos grandes suelen contar también con el valor de ser percibidos como poseedores de una mayor legitimidad, debido quizá, como apuntan (Moreland, Levine, & Wingert, 1996), a que se encuentran conectados en mayor medida con las redes sociales de su entorno gracias a las múltiples relaciones de su mayor número de integrantes.

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Algunas Desventajas observadas

En cuanto a las desventajas del mayor tamaño de un grupo, se puede señalar, en primer lugar, los problemas de organización y coordinación que pueden surgir entre sus miembros.

Entre los más habituales se encuentran la confusión o el sola¬pamiento de los contenidos de las tareas; las pérdidas de tiempo y de recursos debidas a redundancias en los cometidos y actividades de los miembros; los pro¬blemas de comunicación, ya que si bien puede aumentar la cantidad de mensajes y de información que circula en el grupo tiende a disminuir su calidad y preci¬sión; la dificultad para compatibilizar horarios, etc. En diversa medida, todos estos aspectos influyen negativamente sobre el rendimiento del grupo. Además, éste pue¬de verse afectado por la mayor probabilidad de que surjan procesos relacionados con pérdidas de motivación.

Por otra parte, a medida que aumenta el tamaño del grupo los niveles de par¬ticipación global de los miembros disminuyen de manera significativa y tienden a ser más variables, en el sentido de

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