Marco Teórico: Gestión del Talento Humano

Marco Teórico

En la actualidad las organizaciones se enfrentan a una sociedad globalizada que se encuentra en un constante y acelerado ritmo de cambio, esto representa un punto de quiebre en términos de velocidad de adaptación y en la capacidad que tienen sus colaboradores para responder a las exigencias de un mercado dinámico y competitivo. No anticiparse o tener en cuenta estos cambios, hará que las organizaciones se vean abocadas al fracaso. En estas circunstancias, los sistemas de gestión integral que conforman las empresas que no estén  dispuestos a asumir tales retos, pueden convertirse en una barrera que amenaza el desarrollo de su organización. Evitar esto y asumir los desafíos, constituye una tarea esencial para la gestión integral de la institución.

Gestión del Talento Humano

El mundo empresarial es muy competitivo, por ende es necesario invertir esfuerzo y tiempo en el desarrollo de la gestión del talento humano, puesto que este constituye la columna vertebral de una organización. Por tal razón, se debe tener en cuenta que el recurso humano es mucho más que un simple instrumento de trabajo y que representa uno de los componentes más importantes de una empresa. Este componente, con habilidades y características propias, fortalece y dinamiza a toda la organización.

De esta forma Aguilar J. (2017) afirma que:

La gestión del talento humano está sin duda orientada a mejorar el desempeño del personal en una organización. Para la administración de empresas, la gestión de talento humano se ha convertido cada vez más en un elemento esencial para mantener los estándares de calidad de una organización. Anteriormente, se concebía la empresa o la organización como un ente dedicado a producir bienes y servicios, haciendo énfasis en la actividad o producto y su posterior disfrute por parte del cliente potencial, donde el factor humano constituía tan solo un elemento más de los recursos de la Organización.(pág.8)

Hay que mencionar, que este pensamiento ha cambiado con el pasar de los tiempos, anteriormente se pensaba que lo importante era la infraestructura y la producción. Hoy en día, las organizaciones han orientado sus esfuerzos en mejorar el ámbito laboral, están convencidos que un trabajador feliz, satisfecho y comprometido es más eficiente.

Otro aspecto a tener en cuenta, “es el concerniente a la competitividad. Así como una empresa compite en el mercado con sus productos, mejorando la calidad, abaratando los precios u ofreciendo servicios adicionales; el personal también es susceptible de entrar en una dinámica de competencia” (Aguilar. 2017. Pág.9). De esta forma, el personal se encuentra inmerso en las relaciones de oferta y demanda en el mercado laboral. Por ello las empresas deben tener las herramientas necesarias para retener los talentos humanos que le son imprescindibles para el desarrollo exitoso de su actividad.

Dentro de una economía cada vez más globalizada, el desarrollo del mercado y el cambio tecnológico exigen que las organizaciones se adapten y enfrenten el momento económico, con un talento humano cada vez más competente. Esta tarea organizacional se asemeja a un proceso de selección natural, en donde sobrevive el más apto para enfrentar y desempeñarse bajo ese esquema, el del proceso de transformación organizacional y mejoramiento permanente como parte de la acción estratégica diferenciada. (Pardo & Porras, 2011)

Así pues, la gestión del talento humano es un aliado estratégico, que ayuda a potenciar el bienestar laboral y el trabajo en equipo, para beneficio de la organización.

Procedimiento de Reclutamiento y Selección de Personal

Dentro de los procesos organizacionales podemos encontrar: el clima organizacional, los estándares laborales, los procesos de calidad, los planes de capacitación y desarrollo, y la selección de personal, que se relacionan de manera directa o indirecta con el desempeño laboral de los colaboradores. Por esta razón se considera que el proceso de selección debe ser a efectivo, y así cumplir con los estándares exigidos en cada puesto de trabajo, para que la empresa asegure el buen desempeño laboral.

...