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Marketing y Ventas “Telefónica”


Enviado por   •  25 de Marzo de 2022  •  Prácticas o problemas  •  684 Palabras (3 Páginas)  •  45 Visitas

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Julio Andrés Arguello Anaya                 22 de marzo de 2021

Marketing y Ventas

“Telefónica”

A continuación, se presentará una descripción de como se ha llevado a cabo el marketing y las ventas del año 2020 y 2021, se evaluará la situación de cambios y mejoras.

Con referencia al informe consolidado del año 2020.

“Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ello”

Haciendo una comparación del año 2020 y 2021 expondré el objetivo y lo que se espera mejorar en mi área, marketing y ventas haciendo referencia a las participaciones y ampliación en las mismas, viendo aquí si la buena implementación del estudio de mercado ha dado resultados positivos o no, después nuevamente enfocándonos en las participaciones para ejemplificar, veremos como las ventas de estos nos han ayudado a generar un mejor enfoque de inversión.

Primeramente, compararé como ha sido la implementación de ciertas participaciones comerciales en distintos mercados, así como el impacto que tuvo en el 2021.

Podemos ver que, dentro de las participaciones de 2020, tenemos participaciones en sociedades algunas de ellas son hispanoamerica, España, México, Alpha y pontel participaciones entre otras.

Para dichas participaciones tuvieron grandes ampliaciones de capital a Telefónica, donde las participaciones dieron 157 millones de euros por parte de la participación española y 2.500 millones de pesos con la participación Latinoamericana, enfocándonos en México, lo que en dólares es 295.61 millones de dólares en conjunto, siendo resultados favorables para la compañía.

Dentro de las participaciones que se mencionaron se hizo un incremento considerable en el capital de la empresa poniendo como una buena estrategia continuar con dichas participaciones sin embargo, comparando esto con el impacto que ha tenido el año 2021, podemos ver que al tener algunas participaciones directas mencionadas (refiriéndome especialmente a Hispanoamérica y sus participaciones) tenemos una baja en su saldo inicial y final, debido a las inversiones netas inyectadas a su patrimonio y créditos con los que estas cuentan.

Es por la razón ya mencionada que se tomaron decisiones como la venta del capital social de algunas participaciones como la de Telefónica Costa Rica.

Como expuse algunas de las participaciones de Telefónica no han sido lo que se esperaba en un inicio de ellas por lo que la venta de estas o la disolución de estas para implementar una inyección de capital a las participaciones más activas sería la manera más rápida de no dar inversión sin recuperación a corto plazo de lo invertido.

En el flujo de efectivo y actividades del 2021 podemos ver que dentro de los cobros fuertes hechos en este rubro tenemos la venta ya mencionada de Costa Rica y a su vez una mayor inversión de capital a nuestras participaciones en Europa, lo cual es una estrategia acertada y con grandes expectativas para sus resultados.

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