Monografia El Liderazgo

El Liderazgo

1. Introducción

1.1 ¿Qué es el liderazgo?

Una persona que es líder, es capaz de influir sobre los demás y hacer que estos le sigan sin incurrir en la autoridad, el liderazgo es algo que es concedido por las personas que se tiene a cargo, haciendo clave usar armas como la confianza y credibilidad

En las investigaciones revisadas, se encontró un estudio que relaciona positivamente el uso de equipos de trabajo, con un desarrollo de compromiso compartido y sinergia entre los miembros.

Pero, contrario a esto, también se comprobó que los empleados que trabajaban por su cuenta, mostraban niveles altos de satisfacción a comparación de los anteriores, los autores justifican esto con la dificultad de las organizaciones para formar equipos que cumplan con características importantes para el trabajo en equipo como es la sinergia entre estos, creando grupos insípidos y forjando una satisfacción laboral negativa y rechazo al trabajo en equipo.

Es por esto que es más que necesario que personas con cargos de algún tipo de gerencia, sean al mismo tiempo líderes, ejerciendo así su poder institucional y personal a la vez.

Imagen 1, Diferencias entre un Directivo y un Líder.

1.2 ¿Capacidades y rasgos de un líder?

• Un líder, como responsable de un grupo de personas debe ser capaz de coordinar, organizar y sobre todo motivar al equipo para poder, así llegar a una meta en conjunto.

• Un líder debe tener una capacidad técnica que supone un conocimiento alto o suficiente del trabajo

• Capacidad de extroversión

• Afabilidad

Imagen 2, Rasgos para ser un líder efectivo

1.2.1. Teoría del perfil de la motivación del líder.

La teoría del perfil de la motivación del líder intenta explicar y predecir el éxito del liderazgo de una persona con base en las necesidades de logro, poder y afiliación

 Poder, Para influir en los seguidores es necesario asumir responsabilidades y disfrutar el rol de liderazgo

 Logro, Los líderes deben mostrar una moderada necesidad de logro, gran energía, confianza personal y sobre todo apertura a la experiencia.

 Afiliación, Mostrar una necesidad menor de afiliación que a la de poder, así que las relaciones no obstaculizan el camino del influjo de los seguidores.

2. Estilos de liderazgo

2.1. Autoritario El líder determina todas las normas, las fases de actividad son aisladas, así como las técnicas a utilizar en las diversas actividades.

2.2. Democrático Todas las normas se discuten y se determinan a votación en el grupo, con la orientación y apoyo del líder.

2.3. Laissez-Faire o Liberal Los miembros del grupo toman decisiones libres sin la participación del líder. El líder busca reunir la información necesaria y mantiene esta al alcance de todos, sin embargo, no se entromete en la división de tareas o formación de grupos y se mantiene siempre neutral.

3. Conclusión

A pesar de que hay distintos estilos, un líder siempre debe buscar una única cosa, que es el éxito del grupo y del proyecto a cargo.

Es recomendable buscar un perfil de líder con comprensión efectiva del entorno, ya que una buena combinación y armonía entre las características de un líder y un jefe dentro de una persona, permite un buen desarrollo tanto como del trabajo como en la creación de sinergia que afecta de manera positiva en el equipo desde el primer proyecto, y trae consecuencias positivas para los siguientes.

Referencias:

Newmark, L., Koehler, J. & Philippe, T. Effects of work teams on job satisfaction. International Journal of Business Research. de http://web.ebscohost.com (2008).

Wilson, B. & Crowe, M. Maintaining equilibrium: a theory of job satisfaction for community mental health nurses. Journal of

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