Organización tradicional
Enviado por brigitt • 28 de Febrero de 2013 • Trabajos • 2.254 Palabras (10 Páginas) • 334 Visitas
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL.
Algunas empresas ferreteras de la Zona Oriental utilizan las organizaciones
tradicionales, ya que está enfocada hacia el control, solo la alta gerencia puede
planear y pensar, mientras los niveles bajos únicamente se limitan a desarrollar los
trabajos.
C
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN CON EMPOWERMENT Las empresas ferreteras en su estructura jerárquica con forma de pirámide poseen
las siguientes características:
• Las decisiones son tomadas por la alta dirección.
• Cada persona es claramente responsable únicamente de su trabajo.
• Los cambios son muy raros y lentos, normalmente se generan desde arriba.
• Las comunicaciones y la retroalimentación van de arriba hacia abajo.
• La comunicación y los movimientos entre las diferentes divisiones son mínimos.
• Los gerentes dicen como deben ser hechas las cosas y que es lo que se
espera.
• No se espera que los empleados estén motivados, por lo que es necesario
mantener un control muy estrecho sobre su comportamiento.
2.2 ORGANIZACIÓN CON EMPOWERMENT.
Las empresas ferreteras deberán optar la nueva estructura organizativa con
Empowerment, conocida como: “Circulo o de red”, ya que puede verse como un
conjunto de grupos coordinados o equipos, unidos por un centro (objetivo común o
razón de ser)
Algunas Características:
• El cliente esta en el centro.
• La gente trabaja en forma conjunta cooperando para hacer lo que se debe.
Se comparten responsabilidades y autoridad.
• La organización posee alta capacidad de adaptación a los cambios del
trabajar con otros.
• Se espera que los individuos se manejen por si mismos, y son juzgados por
el total de su trabajo; el enfoque es hacia el cliente.
• Los gerentes son los que dan la energía, proveen las conexiones y dan la
facultad de tomar decisiones a sus equipos. 3. LINEAMIENTOS PARA LA APLICACIÓN DEL EMPOWERMENT.
Para implementar el Empowerment en las empresas ferreteras es necesario comenzar
con un proceso de cambio desde la alta gerencia hasta los niveles bajos.
El proceso de cambio en las empresas ferreteras debería de consistir en:
• Cambio de administración tradicional por administración con Empowerment.
• Integrar a los empleados y gerentes a:
Las Relaciones; las cuales deben ser efectivas y sólidas.
La Disciplina; compromete a la Existencia de un orden y se deben definir los
roles.
El Compromiso; conveniente y decidido en todo los niveles, pero promovido
por los lideres y agentes de cambio.
• Impartir seminarios a los empleados, el cual estará dividido en tres módulos. (se
recomienda lo descrito en anexo 7)
En la cual los empleados deben aceptar nuevas responsabilidades y retos para un
mejor desempeño laboral.
Finalmente la gerencia piensa que la motivación esta basada en la confianza que se
les transmite a los empleados, luego debe compartir información para lograr que las
decisiones que se tomen sean las adecuadas, todo esto lleva a las Empresas a crear
autonomía en las personas que tomarán las decisiones, a demás será indispensable
establecer equipos autodirigidos. 3.1 COMPROMISO DE LOS GERENTES.
Los gerentes de las empresas ferreteras se deben comprometer a cambiar el
pensamiento de los empleados sobre sus actividades y fomentar en ellos nuevas
ideologías, fundamentando en que los buenos empleados hacen trabajo efectivo.
El cambio debería de hacerse mediante la concientización de los beneficios que trae
implementar el Empowerment en las empresas para la obtención de mejores
resultados, tanto del ambiente de trabajo como de la satisfacción de los clientes.
Entre los beneficios que obtendrán a implementar esta técnica están:
• Se agiliza la toma de decisiones
• Los trabajadores se sienten motivados
• Existe una mayor oportunidad de crecimiento y desarrollo personal en los
empleados
• Aumenta el rendimiento de las empresas.
• Se tendrá buena comunicación con los empleados.
3.2 COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS.
Los empleados de las empresas ferreteras tendrían que adquirir un compromiso
sincero, a medida que se les capacite como actuar proactivamente y ser personas
abiertas a nuevas ideas.
De esta forma los empleados se comprometerán a enfrentar nuevas
responsabilidades que antes no tenían y lo harán en forma entusiasta.
La
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