Outsourcing y la Cadena de suministro

Título:

Outsourcing y la Cadena de suministro

Introducción:

Muchas empresas eligen una outsourcing que es la tercerización que busca agilizar y economizar los procesos productivos para el cumplimiento eficiente de los objetos sociales de las instituciones, de modo que las empresas se centren en lo que les es propio.

Contenido:

Una de las outsourcing mas grandes de Monterrey es Softtek fundada en el el año 1982 como proveedor global de servicios orientados a procesos de TI con mas de 6000 colaboradora en 30 oficinas en Norteamérica, Latinoamérica, Europa y Asia. Con nuevo Centros de Desarrollo Global en México, china, Brasil, Argentina y España, Softtek mejora el tiempo de entrega de soluciones de negocio, reduce costo de las aplicaciones existentes, entrega aplicaciones mejor diseñadas y probadas, y produce resultados predecibles para grandes empresas en mas de 20 países. A través de modelos de servicios de entrega on-site, on-shore y su marca registrada Global Nearshore, Softtek ayuda a los CIOs a incrementar el alineamiento con el negocio. Softtek es el creador y líder de la industria nearshore.

Que ofrece y para que sirve una outsourcing:

Flexibilidad e individualización de las relaciones laborales que son dos manifestaciones de una misma necesidad empresarial: dar respuestas eficaces a los constantes y profundos cambios económicos y tecnológicos en que viven inmersas las empresas.

Outsourcing

Esta tercerización responde perfectamente al aforismo popular “zapatero a tus zapatos”, se ha venido bajo la denominación outsourcing, que significa en la práctica en contra nuevos proveedores y nuevas formas de asegurar la entrega de materias primas, artículos, componentes y servicios.

El Outsourcing es la acción de acudir a na agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía, la cual en definitiva contrata un servicio o producto final sin que tenga responsabilidad alguna en la administración o manejo de la prestación del servicio, la cual actúa con plena autonomía e independencia para entender diversos usuarios.

Uno de los primeros pasos en el proyecto de outsourcing, y quizás el mas importante, consiste en seleccionar los procesos que podrían ser subcontratados. Es útil, por lo tanto, tener una lista de los criterios para decidir cuales son las áreas probables para su contratación y cuales no.

Los planteamientos que se utilizan dentro de una compañía son aquellos procesos que:

• Hacen uso intensivo de recursos.

• Están en áreas relativamente independientes.

• Usa servicios especializados y de apoyo.

• Tienen patrones de trabajo fluctuantes en carga y rendimiento.

• Están sujetos a un mercado rápidamente cambiante.

Selección y evaluación de las actividades para una outsourcing

Un modelo sencillo determina que actividades son consideradas como áreas de “responsabilidad”. Esto genera un conflicto con el pensamiento sobre “administración y reingeniería de procesos”, ya que un aspecto crítico para la reingeniería de procesos con éxito es la habilidad para evaluar los procesos que atraviesan fronteras funcionales.

Unas de las actividades no centrales incluyen:

• Apoyo a clientes

• ventas

• Tecnología informática

• Recursos Humanos

• Educación y capacitación

• Finanzas

• Manufactura

• Desarrollo

Ventajas de una outsourcing:

• El cliente enfocado en su negocio.

• Agilidad

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