PENSAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA. INTERROPA
Enviado por 21961008 • 20 de Marzo de 2021 • Ensayos • 1.913 Palabras (8 Páginas) • 139 Visitas
INTERROPA
MELISSA YULIETH BARRIOS AGUILAR
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
BUCARAMANGA MARZO 10 DE 2021
DOCENTE: WILMAR LIZARAZO JEREZ
MODULO –PENSAMIENTO Y DIRECCION ESTRATEGICA
ESPECIALIZACION EN DIRECCION PARA EL DESARROLLO DE LA GESTION PÚBLICA
UDES
Introducción
Las capacidad administrativas ayudan a un administrador a lograr un liderazgo y un direccionamiento estratégico en la organización manteniendo un equilibrio en los factores internos y externos de la misma, no basta de un líder capaz y experimentado si no que posee el conocimiento y las habilidades necesarias para manejar el rumbo y que primen los interes de la compañías, llevando acabo los pasos necesarios estableciendo las políticas que puedan permitir el futuro estable, duradero y la permanencia en el tiempo.
En el siguiente informe, se pretende vincular, relacionar y asociar a partir de un estudio de caso como lo es “INTERROPA” con el objetivo de darse a conocer en las áreas de la organización donde están fallando, todo esto visto desde las funciones directivas estudiadas en el capítulo del módulo visto, además de analizar el cómo y dónde se encuentras las falencias y poder generar un posible panorama que resalte las fallas presentadas por su directivas en la organización.
Finalmente se debe tener una combinación de habilidades y estrategias con el fin de que se tome el timón y se le dé un direccionamiento claro, el cual toda la compañía conozca y pueda trabajar en pro de este, tomando el control y haciendo participe a todo el personal con el fin de lograr los objetivos y metas propuesta para obtener el éxito como común denominador dentro de la compañías.
Diagnostique el Ejercicio de las Capacidades Directivas, Consecuentes a las Políticas Empresariales, Fijadas por el Consejo.
La dirección empresarial es muy importante para un correcto funcionamiento, esta debe estar encaminada a guiar, orientar el camino a seguir para alcanzar el objetivo propuesto. Debido a que tiene que trabajar bajo unas rutas y a la vez reinventar ya que en esto momentos las empresas se encuentra en cambios, podemos deducir un poco más el diagnostico de Interropa en su contexto actual se debe tener en cuenta y así darse cuenta de la mala planeación en la organización.
FORTALEZA | DEBILIDADES |
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OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
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Teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas con que cuenta Interropa se pueden ejecutar las siguientes estrategias y acciones.
FO | DO |
Rendir el posicionamiento reconocimiento de la marca para llegar a más clientes, mejorando los productos existentes. Generar talleres con el fin de recolectar ideas, oír inquietudes del personal y generalizar los objetivos de la compañía. | Crear espacios en la dirección con sus subalternaos con el fin de saber que percepción o visión de la compañía con el fin de crear lluvias de ideas. Hacer un estudio de mercado y así ver que mercancía se está produciendo y detectar cuales productos tiene menos rotación de inventarios y así ir bajando el volumen de la mercancía almacenada. Establecer un comité estratégico con el fin de visualizar que oportunidad se deben aprovechar y que parte del negocio definitivamente solo genere gastos, con el fin de ir creando un camino donde se visualicen las fallas y se detecte a futuro posibles falencias. |
DA | FA |
Se debe concientizar la dirección tradicional que el camino tomado puede generar cambios si no se observa con detenimiento y se aproveche el gran mercado construido. Se debe crear un método de incentivos a los empleados además de un programa desde la parte de recursos humanos, con el fin de aprovechar el personal, hacer los cambios oportunos a los perfiles convenientes y crear políticas de elección de personal. | Se cuenta con una plata física y una experiencia de mercado, pero no con los lineamientos que puedan guiar el negocio, así por tanto, se debe constituir una idea estratégica anual con que se socialice y se le haga seguimiento. El cambio entre productos producidos de nuevos productos, se sugiere una reingeniería de servicios sin alterar o saltarse a otro nicho de mercado con productos que no tiene reconocimiento. |
Catalogue los Posibles Problemas en las Áreas de: Planificación, Organización y Control. Justifique.
Dado el caso de “Interropa”, se puede contemplar que la empresa presenta una variedad de fallas, todas ellas derivadas de una mala dirección centralizada y tradicional que no se ha preocupado por desarrollar las funciones administrativas como deben desarrollarse, por lo tanto se aprecia los posibles problemas en las áreas mencionadas.
La planificación es donde se determinan los objetivos para alcanzar las metas propuestas, basadas en lo que se espera y en los recursos con que se cuenta, por consiguiente el administrador es quien diagnostica la realidad en que se encuentra y plantea el escenario posible a seguir. (Ossi, 2013)
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