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PLAN ESTRATÉGICO PARA ESTABLECER UNA POLITICA DE GESTION EFICIENTE DE STOCK


Enviado por   •  12 de Noviembre de 2017  •  Informes  •  2.636 Palabras (11 Páginas)  •  196 Visitas

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS[pic 1]

Maestría   en Recursos Humanos y Dirección Financiera

Master: Fernando Flores

Clase: Dirección Estratégica

TEMA:

PLAN ESTRATÉGICO PARA ESTABLECER UNA POLITICA DE GESTION EFICIENTE DE STOCK

Maestrantes:

Grupo# -5

Nombre

No dé Cuenta

Correo

Pedro Valladares

201710060422

Pedroluis.valladares@uniliver.com

Isis Ferrera

201710060299

Waldina5213@hotmail.com

Joni Padilla

201710060768

jopachn@yahoo.com

Elinder Vargas

201710060300

elindervargas@hotmail.com

08 de Noviembre 2017

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO        3

INTRODUCCION        3

OBJETIVOS DEL ESTUDIO        3

DATOS GENERALES DEL NEGOCIO O DEL PRODUCTO (HISTORIA)        3

DESCRIPCIÓN ESTRATEGICO DEL NEGOCIO        4

ANALISIS DEL MICRO  AMBIENTE        4

ANALISIS  MACRO AMBIENTE        5

PERFIL  ESTRATEGICO DEL ENTORNO (MATRIZ PEST)        7

ANALISIS FODA Y MATRIZ FODA ESTRATEGICA        12

JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA        13

EN QUE NEGOCIO ESTÁ        13

VISIÓN DEL NEGOCIO        13

MISIÓN DEL NEGOCIO        13

OBJETIVOS  DEL NEGOCIO LOS 3 NIVELES        13

PROPÓSITO        13

VALORES        14

VENTAJA COMPETITIVA DEL PRODUCTO O SERVICIO        14

DIFERENCIACION Y POSICIONAMIENTO        14

DISEÑO DE NIVELES DE ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR EN LAS UEN (Unidades Estratégicas de Negocios)        14

MEDIDAS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO        15

CONCLUSIONES        15

RECOMENDACIONES        15

BIBLIOGRAFÍA        15

GLOSARIO        15

ANEXOS        15

RESUMEN EJECUTIVO

INTRODUCCION

OBJETIVOS DEL ESTUDIO

  • Formular un plan estratégico para mejorar las actividades de inventario de materia prima e insumos de los procesos operativos de Unilever.
  • Conocer a detalle el funcionamiento actual del sistema de inventario.
  • Conocer las variaciones en la demanda de materia prima e insumos.
  • Conocer las variaciones en los tiempos de entrega.
  • Conocer el área total del almacén así como la distribución asignada.

DATOS GENERALES DEL NEGOCIO O DEL PRODUCTO (HISTORIA)

MIGUEL FACUSÉ

[pic 2]

  • Considerado por muchos como “el rey de las marcas”
  • De los más importantes empresarios; hombres de negocio en Honduras
  • Fundador de la empresa Corporación Dinant.
  • Fecha de nacimiento: 14 de agosto de 1924, Tegucigalpa, Honduras Fecha de la muerte: 23 de junio de 2015, Tegucigalpa, Honduras Educación: Universidad de Notre Dame.
  • A sus 36 años, en 1960, asume el reto de formar sus propias compañías: Químicas Dinant de Centroamérica S.A.  Luego realizó alianza con Procter & Gamble y American Home Products.
  • En 1970: crea la marca Naturas. Y comienza a cultivar tomates en Comayagua.
  • Luego entró a la producción de Snacks, con la marca Yummies.
  • En 1980: Facusse abre una Planta Extractora de Aceite para expandir los cultivos de Palma, para luego integrar dichos productos a la elaboración de jabones. 
  • A finales de los 1990: Corporación Cressida: es la empresa más exitosa de distribución en la región y con una de las tecnologías más avanzadas del mundo debido a sus fábricas
  • En marzo del 2000: luego de un año y medio de negociaciones Unilever adquiere los activos de sus marcas.
  • En el 2012: 12 años después lanza al mercado la competencia:

DESCRIPCIÓN ESTRATEGICO DEL NEGOCIO

ANALISIS DEL MICRO  AMBIENTE

Competidores:

  • Grupo Jaremar
  • Procter & Gamble,
  • Colgate-Palmolive,
  • Nestlé,
  • Kraft Foods,
  • Mars, Johnson & Johnson,
  • Reckitt Benckiser y Henkel.

Proveedores

Intermediarios de Marketing

ANALISIS  MACRO AMBIENTE

  • Demografía

La población en la República de Honduras ha ido en aumento, en el año 2016 según datos del Banco Mundial alcanza los 9 millones de habitantes por lo que el consumo de productos de cuidado del hogar en jóvenes y mujeres también ha crecido notablemente, Unilever es una empresa con reconocimiento a nivel nacional y regional, por lo que no resulta difícil para la empresa estar presente en todo el territorio nacional.[1]

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