PLAN ESTRATÉGICO PARA ESTABLECER UNA POLITICA DE GESTION EFICIENTE DE STOCK

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS[pic 1]

Maestría   en Recursos Humanos y Dirección Financiera

Master: Fernando Flores

Clase: Dirección Estratégica

TEMA:

PLAN ESTRATÉGICO PARA ESTABLECER UNA POLITICA DE GESTION EFICIENTE DE STOCK

Maestrantes:

Grupo# -5

08 de Noviembre 2017

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO        3

INTRODUCCION        3

OBJETIVOS DEL ESTUDIO        3

DATOS GENERALES DEL NEGOCIO O DEL PRODUCTO (HISTORIA)        3

DESCRIPCIÓN ESTRATEGICO DEL NEGOCIO        4

ANALISIS DEL MICRO  AMBIENTE        4

ANALISIS  MACRO AMBIENTE        5

PERFIL  ESTRATEGICO DEL ENTORNO (MATRIZ PEST)        7

ANALISIS FODA Y MATRIZ FODA ESTRATEGICA        12

JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA        13

EN QUE NEGOCIO ESTÁ        13

VISIÓN DEL NEGOCIO        13

MISIÓN DEL NEGOCIO        13

OBJETIVOS  DEL NEGOCIO LOS 3 NIVELES        13

PROPÓSITO        13

VALORES        14

VENTAJA COMPETITIVA DEL PRODUCTO O SERVICIO        14

DIFERENCIACION Y POSICIONAMIENTO        14

DISEÑO DE NIVELES DE ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR EN LAS UEN (Unidades Estratégicas de Negocios)        14

MEDIDAS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO        15

CONCLUSIONES        15

RECOMENDACIONES        15

BIBLIOGRAFÍA        15

GLOSARIO        15

ANEXOS        15

RESUMEN EJECUTIVO

INTRODUCCION

OBJETIVOS DEL ESTUDIO

• Formular un plan estratégico para mejorar las actividades de inventario de materia prima e insumos de los procesos operativos de Unilever.
• Conocer a detalle el funcionamiento actual del sistema de inventario.
• Conocer las variaciones en la demanda de materia prima e insumos.
• Conocer las variaciones en los tiempos de entrega.
• Conocer el área total del almacén así como la distribución asignada.

DATOS GENERALES DEL NEGOCIO O DEL PRODUCTO (HISTORIA)

MIGUEL FACUSÉ

[pic 2]

• Considerado por muchos como “el rey de las marcas”
• De los más importantes empresarios; hombres de negocio en Honduras
• Fundador de la empresa Corporación Dinant.

• Fecha de nacimiento: 14 de agosto de 1924, Tegucigalpa, Honduras Fecha de la muerte: 23 de junio de 2015, Tegucigalpa, Honduras Educación: Universidad de Notre Dame.
• A sus 36 años, en 1960, asume el reto de formar sus propias compañías: Químicas Dinant de Centroamérica S.A.  Luego realizó alianza con Procter & Gamble y American Home Products.
• En 1970: crea la marca Naturas. Y comienza a cultivar tomates en Comayagua.
• Luego entró a la producción de Snacks, con la marca Yummies.
• En 1980: Facusse abre una Planta Extractora de Aceite para expandir los cultivos de Palma, para luego integrar dichos productos a la elaboración de jabones. 
• A finales de los 1990: Corporación Cressida: es la empresa más exitosa de distribución en la región y con una de las tecnologías más avanzadas del mundo debido a sus fábricas
• En marzo del 2000: luego de un año y medio de negociaciones Unilever adquiere los activos de sus marcas.
• En el 2012: 12 años después lanza al mercado la competencia:

DESCRIPCIÓN ESTRATEGICO DEL NEGOCIO

ANALISIS DEL MICRO  AMBIENTE

Competidores:

• Grupo Jaremar
• Procter & Gamble,
• Colgate-Palmolive,
• Nestlé,
• Kraft Foods,
• Mars, Johnson & Johnson,
• Reckitt Benckiser y Henkel.

Proveedores

Intermediarios de Marketing

ANALISIS  MACRO AMBIENTE

• Demografía

La población en la República de Honduras ha ido en aumento, en el año 2016 según datos del Banco Mundial alcanza los 9 millones de habitantes por lo que el consumo de productos de cuidado del hogar en jóvenes y mujeres también ha crecido notablemente, Unilever es una empresa con reconocimiento a nivel nacional y regional, por lo que no resulta difícil para la empresa estar presente en todo el territorio nacional.^[1]

• Condiciones Económicas

Honduras está siendo reconocida a nivel internacional por el clima favorable para la inversión, escalando 12 lugares en el índice de Competitividad Global 2015-2016 del Foro Económico Mundial, más que cualquier otro país de América Latina. La Agencia calificadora Moody's mejoró la calificación del país a la más alta en la historia de Honduras.

Además, en el más reciente Informe Doing Business, publicado por el Banco Mundial, Honduras fue incluido entre los países más atractivos para invertir en América Latina.^[2]

Por lo tanto es esencial que Unilever observe el ambiente económico y trate de identificar las probables direcciones de la inflación, las tasas de interés, el crecimiento económico, los costos y la disponibilidad de las materias primas ya que estos factores determinan el poder adquisitivo de los clientes.

• Competencia

Es una prioridad para Unilever como empresa tener la capacidad para mantenerse y sobresalir en el mercado. Uno delos principales competidores es Grupo Jaremar empresa reconocida en la región centroamericana que cuenta con más de 3,800 empleados y operaciones en la mayor parte de los países, entre sus marcas más importantes se encuentra: Clover Brand, Doral, Mrs Pickford´s, Limpiox, Gold star, Campo Fresco y su marca líder en jabones de ropa Max poder xtreme.

• Factores Sociales y Culturales

A pesar de las nuevas tendencias en el cuidado del hogar, en Honduras el uso de jabón en barras cilíndricas es parte de la tradición de una gran parte de la población, Unilever ha enfocado sus productos a la satisfacción de este segmento de la población.

PERFIL  ESTRATEGICO DEL ENTORNO (MATRIZ PEST)

Esta sección del análisis PESTEL / PESTLE identifica el impacto de los gobiernos en el macro ambiente de las empresas. Los siguientes factores externos políticos son importantes en el negocio de bienes de consumo de Unilever.

FACTORES POLÍTICOS

• Estabilidad política de la mayoría de los países (oportunidad)
• Cuestiones políticas en la Unión Europea (amenaza)
• Crecimiento de las relaciones de libre comercio (oportunidad)

La estabilidad política de la mayoría de los países ofrece oportunidades para que Unilever crezca en estos mercados. Por ejemplo, la estabilidad política de los Estados Unidos ayuda a minimizar los desafíos en las implementaciones estratégicas de la compañía en el país. Por otro lado, los problemas políticos en la Unión Europea son una amenaza potencial contra las operaciones de Unilever en el mercado de bienes de consumo de la región. No obstante, la empresa tiene la oportunidad de crecer a nivel mundial con base en la expansión de las relaciones de libre comercio, especialmente aquellas que involucran a países en desarrollo. Con base en los factores políticos externos en esta sección del análisis PESTEL / PESTLE, hay oportunidades generalmente disponibles en el mercado, aunque Unilever debe abordar los desafíos relacionados con la condición política de la Unión Europea.

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