PLANEACION ESTRATEGICA EN MYPES

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”
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Facultad de Ciencias Administrativas y Ciencias Económicas

ADMINISTRACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

Integrantes                :        Ángeles Flores, José Miguel

Aranda Martínez, Delsy Jinet Cajahuanca Calderón, Lizet

                                        Salvador Quintana, Pedro                                                        Torres Perez Katty Madel

Docente                        :        Fernández Vega, Edinson

Ciclo Académico        :        V        

Turno                        :        3

Sección                         :        A

Aula                                :        303 E        

Lima- Perú

2015

ÍNDICE

1. Introducción…………………………………………………………………….…Pág. 3

2. Capítulos……………………………………………………………………….….Pág. 4

2.1. Introducción al Planeamiento Estratégico…………………………………..Pág. 5

2.2. Definición del Planeamiento Estratégico…………………………………….Pág. 8

2.3. Visión…………………………………………………………………………..Pág. 10

2.4. Misión……………………………………………………………………...….Pág.  13

2.5. Objetivos……………………………………………………………..………..Pág. 17

2.6. Análisis del entorno………………………………………………………..…Pág. 21

2.7 Análisis FODA……………………………………………………………..….Pág. 28

3. Caso Práctico “El Molino” SRL………………………………………………..Pág. 34

4. Conclusiones……………………………………………………………………Pág. 38

5. Recomendaciones…………………………………………………..…………Pág. 39

6. Bibliografía…………………………………………………………….………..Pág. 40

INTRODUCCION

Este trabajo se enfoca en el proceso de planeación estratégico de las MYPES  el cual resulta fundamental para el empresario quien puede ser concebido como un emprendedor  que visualiza oportunidades de negocio y las aprovecha sobre la base de su esfuerzo. Cabe destacar la importancia de la microempresa para la economía de la región, tal como señalan diversos organismos internacionales, entre los que destacan el Banco Mundial (BM) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

En el año 1992 el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) realizó una investigación que se orientó a cuantificar la presencia de unidades productivas de pequeñas escala (UPPE) en el ámbito de Lima Metropolitana, con dicha investigación pudo afirmar que el sector de la pequeña empresa y la microempresa en Lima, y también en el Perú, está compuesto mayoritariamente por comercios (tiendas, puestos en mercados y vendedores), restaurantes, talleres de reparación de autobuses y taxis, actividades de construcción, confección de prendas de vestir, muebles de madera y metalmecánica, se concentra el 91% del empleo generado por las microempresas y pequeñas empresas.

Las mypes (micro y pequeñas empresas) tiene los principales problemas como la falta de manejo gerencial, que se evidencia en el desconocimiento sobre herramientas administrativas que caracteriza a la gran mayoría de los involucrados en el desarrollo de estas organizaciones, además la falta de planeamiento, la carencia de aplicación de las herramientas relacionadas con el marketing, el desconocimiento de sus costos, el poco acceso al financiamiento y el desconocimiento de los aspectos legales y tributarios. Cabe mencionar que los problemas señalados no son propios únicamente de las mypes: existen medianas e incluso grandes empresas que arrastran algunas deficiencias muy similares a las descritas, pero con diversos matices y particularidades.

El Planeamiento estratégico resulta fundamental para una organización, independientemente del tamaño que esta tenga, que no tienen objetivos ni estrategias claramente definidos. Se trata de un documento que contempla de forma ordenada y coherente las metas, objetivos, estrategias, políticas, tácticas y directrices en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones para llegar a los fines deseado. Se tratará de un instrumento dinámico sujeto a modificación en función de sus resultados, ligados siempre al entorno.

CAPÍTULO 1

INTRODUCCIÓN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Objetivos del trabajo.

Después de estudiar el siguiente tema, estaremos en la condición de:

• Identificar los elementos que conforman el planeamiento estratégico de una empresa y su aplicación en las PYMES.
• Comprender el proceso de planificación estratégica, teniendo un conocimiento práctico de sus etapas.
• Formular la visión, misión y objetivos de una PYME, sobre la base de análisis de su entorno (oportunidades y amenazas) y análisis del interior (fortalezas y debilidades).

En las empresas, los sueños, los objetivos y las actividades funcionan también de la misma manera, no importa el tamaño de la organización; todos estos elementos se trabajan mediante el desarrollo del planeamiento estratégico.

En el Perú, cuando un empresario recién empieza, en la mayoría de casos no cuenta con una proyección de largo plazo, no tiene objetivos definidos, no tiene dirección general que responda a la interrogante de: ¿A dónde se está dirigiendo la empresa? O ¿A dónde vamos?. Además, estos empresarios no han elaborado ninguna estrategia empresarial; su única motivación es vender a un precio barato y tener una buena calidad, sin ningún análisis de qué es lo mejor para sus empresas y para el futuro de las mismas. La idea es que nuestros empresarios tengan tal orientación; de esa manera, su emprendimiento, guiado adecuadamente, puede transformarlos en empresarios eficientes.

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