PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS COMPENSACIONES

¿Qué es la planeación estratégica de compensaciones? De una manera muy simple, es la compensación que se les da a los empleados en formas que aumenten su motivación y crecimiento, en tanto que, al mismo tiempo, hace coincidir tales esfuerzos con los objetivos, filosofía y cultura de la organización.

La planeación estratégica de la compensación, va más allá de determinar los niveles compensatorios de mercado que se pagarán a los empleados -si bien éste es un elemento de la planeación de la compensación- para enlazar la compensación con la misión y visión de la organización y los objetivos generales de los negocios.

Además, la planeación estratégica de las compensaciones sirve para combinar las retribuciones monetarias que se entregan a los empleados con las funciones específicas de un programa de recursos humanos.

Por ejemplo, al reclutar personal, el nivel de retribución de puestos puede aumentar o limitar la oferta del solicitante. “Unir los niveles de retribución con los mercados laborales” es un aspecto de política estratégica, porque afecta el nivel de la fuerza de trabajo y los costos de nómina de la organización.

Por ejemplo, restaurantes de comida rápida, que tradicionalmente pagaban poco sus empleados, han tenido que elevar los niveles de sueldo a fin de atraer a una cantidad suficiente de solicitantes para poder cubrir las vacantes.

Si se elevan los niveles de compensaciones o de pago, se crea un gran número de solicitantes de empleo, con lo cual las organizaciones pueden elevar las normas de selección y contratar a empleados más calificados, sin embargo, a su vez, puede reducir los costos de capacitación.

Cuando los empleados se desempeñan a niveles excepcionales, quizá las evaluaciones de su desempeño justifiquen un aumento en su nivel de retribución.

Por estas y otras razones, la organización desde el punto de vista estratégico, debe desarrollar un programa formal de recursos humanos para manejar la compensación de los empleados.

Existen tres aspectos importantes de la planeación estratégica de compensaciones:

1. La planeación estratégica de recursos humanos debe ir de la mano con los objetivos de la organización.

2. La norma de pago por desempeño.

3. El valor motivacional de la compensación.

Cuando las organizaciones deciden reducir su tamaño, su intención es adelgazar y aplanar su estructura, o sea, tener un Organigrama más plano tipo Japonés, a fin de volverse más flexibles y responder con mayor rapidez a las siempre cambiantes demandas de los clientes.

Con menos empleados, deben ser manejados los programa de compensación de tal manera que el personal que se queda trabajando, se sienta motivado realizar aportaciones con un valor agregado al tiempo que asume la titularidad de sus puestos.

Un resultado del entorno dinámico actual es que los directores y gerentes han tenido que modificar sus filosofías de compensación salarial: Pagar por un puesto un título

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