PROSPECTIVA ESTRATEGICA PARA PLANEACIÓN POR ESCENARIOS EMPRESARIALES

ANALISIS Y/O PLAN PROSPECTIVO EN Y/O DE

DEPORTIVOS PUBEN´Z

JEISSON GUILLERMO VASQUEZ.

NESTOR EDUARDO PERARAN TORRES.

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROSPECTIVA ESTRATEGICA PARA PLANEACIÓN POR ESCENARIOS EMPRESARIALES

POPAYAN

2016

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN                                                                                

1. TEMA DE INVESTIGACIÓN                                                        

2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN                                                        

2.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA                                                

2.2. SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA                                                

3.  OBJETIVOS                                                                                

3.1. OBJETIVO GENERAL                                                                

3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS        

4. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN        

5. ESTADO DEL ARTE                

5.1.  TENDENCIAS MUNDIALES        

6.  MATRICES

7. MÉTODO MICMAC                                         

7.1.  TOMA DE DATOS

7.1.1. Cuadro Descripción de Variables

7.1.2.  Matriz de Influencias Directas MID                                

7.2.  VISUALIZACION DE RESULTADOS                                        

7.2.1. Plano de influencias dependencias-directas                                

7.2.2. Grafico de Influencias Directas                                        

7.2.3. Plano de Influencias Indirectas        

1. Tema de investigación:

Este trabajo se basa en la empresa Deportivos Pubenz de la ciudad de Popayán, donde conoceremos su historia, formas de trabajo, localización, trayectoria, etc  y su plan estratégico, por otra parte la compararemos con otras empresas que tenga parecido a esta y saber más a fondo sus tecnologías, innovación y demás cosas implementas en sus productos.

1. Problema de la empresa.

La empresa Deportivos Pubenz presenta problemas o fallas un poco en el sector de tecnologías en algunas de sus máquinas las cuelas si fueran de mejor tecnología el trabajo de haría de formas más rápidas y eficientes, también presenta fallas en la parte de mercadeo de la empresa, aunque es muy reconocidas a nivel del cauca para su objetivo de expansión necesita más atención a su mercadeo para así legar a otros lugares del país.

1. formulación del problema.

Realizar un análisis prospectivo hasta el año 2022 de la empresa Deportivos Pubenz.

1. Sistematización del problema.

Este trabajo se llevara a cabo usando como herramientas matrices como la DOFA, matriz de cambio, matriz de Giget y el programa MICMAC para así de esta manera hacer nuestro trabajo de una mejor forma.

1. Objetivos.

1. Objetivo general.

Observar el análisis prospectivo de la empresa Deportivos Pubenz en busca de que esta mejores a futuro sabiendo sus puntos débiles y fuertes y así mismo poder tener planes de eficiencia a futuro.

1. Objetivos específicos.

• Conocer sobre la empresa Deportivos Pubenz.
• Conocer sobre empresas parecidas a Deportivos Pubenz a nivel mundial.
• Buscar estrategias por medio del programa MICMAC

1. Justificación de la investigación.

Esta investigación se llevara a cabo para poder saber sobre estrategias que puedan ser incluidas en el plan estratégico para el continuo desarrollo de Deportivos Pubenz con vistas hacia el futuro y poder seguir trabajando y creciendo cada día más como empresa.

1. Estado del arte.

La Organización empresarial Deportivos Puben´z nace en 1988 en la ciudad de Popayán, microempresa que inició operaciones en una habitación alquilada que fue remodelada para el trabajo de confección, inicialmente se contó con 7 máquinas, una mesa de corte y cuatro operarias que recibían su pago por obra, el capital con que se inicio fue de $2.500.000.

Se da a conocer principalmente en los colegios de la ciudad, obteniendo un mercado inicial de 8 instituciones educativas. Deportivos Puben´z fue legalmente constituida en julio de 1990, ubicado en la calle 7·# 7-55 del centro de la ciudad y desde aquel entonces reside en ese lugar. En ésta misma década la empresa empieza a comercializar implementos deportivos, aprovechando su ubicación en el centro de la cuidad, lo cual le permitió un incremento en la participación del mercado de los colegios y no solo a nivel de Popayán sino a nivel departamental.

En el año 1992 en las alcaldías se establecieron los institutos de recreación y deporte, con ellos se empezó a surtir artículos y ropa deportiva a los municipios, convirtiéndose éstos en otro mercado potencial importante.

 Para el año 1995 con el objeto de ampliar el portafolio de productos, se instala un taller de confección de calzado que estuvo en funcionamiento aproximadamente 5 años, se fabricó zapato colegial, tanto para el diario como para deporte, guayos y zapatillas que se comercializaban en el punto de venta de la misma empresa, sin embargo falta de una adecuada administración y con la tendencia del mercado hacia la compra de calzado extranjero, el taller fue obligado a cerrar.

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