Escenario en Apuesta_Prospectiva Estrategica PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Enviado por egasi • 17 de Mayo de 2018 • Documentos de Investigación • 4.134 Palabras (17 Páginas) • 385 Visitas
CONSTRUIR EL ESCENARIO APUESTA
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
GRUPO 102053_47
EFRAÍN GARCÍA SIERRA
Código: 91151041
FULGENCIO ALBEY DUARTE
Código: 1095510970
MERY CUADROS
Código: 28124929
ORLANDO GODOY
Código: 13.927.505
PAOLA ALEJANDRA MUÑOZ
Código: 1019070242
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
MAYO 2018
CONSTRUIR EL ESCENARIO APUESTA
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Presentado por:
EFRAÍN GARCÍA SIERRA
Código: 91151041
FULGENCIO ALBEY DUARTE
Código: 1095510970
MERY CUADROS
Código: 28124929
ORLANDO GODOY
Código: 13.927.505
PAOLA ALEJANDRA MUÑOZ
Código 1019070242
Presentado a:
PATRICIA BETANCURT
Tutora
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
MAYO 2018
Tabla de Contenido
INTRODUCCIÓN 4
Objetivos 5
General: 5
Específicos: 5
Desarrollo de la actividad: 6
- 5 Cuadros de hipótesis de las variables clave (Realizados por cada estudiante) 6
Efraín García Sierra 6
Fulgencio Albey Duarte 8
Mery Cuadros González 10
Paola Alejandra Muñoz 12
Orlando Godoy Casas 13
Cuadro de clasificación de las variables clave por categorías 15
- Breve descripción del Eje de Peter Schwartz 15
Escenario alternativo 1 16
Escenario alternativo 2 17
Escenario Catastrófico 17
- Cuadro de clasificación y selección de estrategias. 17
CONCLUSIONES 20
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21
INTRODUCCIÓN
El escenario apuesta determina un enfoque metodológico que debe seguir las opciones estratégicas, de las cuales hacen parte la formulación de objetivos, estrategias de proyectos, indicadores. Este se hace a partir del as variables estratégicas que la componen con la respectiva opción a futuro que se seleccione.
Esta metodología nos permite reducir el riesgo e incertidumbre de la empresa, donde podemos identificar los factores claves y sobre ellos implementar una estrategia efectiva.
En el presente trabajo se realizó el escenario a puesta a la empresa Freskaleche donde se puede evidenciar las estrategias a futuro a partir de los escenarios y el eje de Peter Schwartz, donde se plantea una jerarquía de decisiones y por último se proponen diferentes estrategias donde se pueda alcanzar el objetivo de la empresa a partir de los escenarios.
Es una herramienta útil para nosotros como profesionales donde podemos plantearnos objetivos y metas a futuro y ser medibles a largo o corto plazo, teniendo en cuenta que dependiendo las variables y el manejo que se les dé serán reflejados en el aspecto positivo o negativo, las ventajas y desventajas, pero la opción es de cambio siempre y cuando seamos muy estratégico y buscar el mejor camino que nos conduzca al éxito.
Objetivos
General:
Identificar los posibles cuatro escenarios que se pueden presentar en una empresa teniendo en cuenta las variables claves de una organización a partir de varias categorías.
Específicos:
- Reconocer la importancia del uso de herramientas informáticas y cuadros organizativos para la elaboración de los escenarios.
- Reconocer las dos variables estratégicas para medir el escenario apuesto en la empresa Freskaleche
- Realizar una hipótesis de lo que puede suceder a futuro con la empresa Freskaleche.
- Clasificar las variables claves por categorías
- Diseñar y construirlos escenarios en el eje de Peter Schwarttz
- Clasificar y seleccionar las acciones estratégicas
- Analizar y conocer los métodos prospectivos de la importancia en la actualidad.
Desarrollo de la actividad:
- Breve descripción del método de Construcción de escenarios
El método de Construcción de Escenarios permite determinar el enfoque de las diferentes estrategias que engloban la formulación de objetivos, proyectos, indicadores y resultados esperados de una empresa a largo plazo.
Así mismo, facilita la identificación de diferentes aspectos y consecuencias positivas y negativas a futuro de una institución tras los diferentes planes y proyectos que se vienen ejecutando.
- 5 Cuadros de hipótesis de las variables clave (Realizados por cada estudiante)
Efraín García Sierra
VARIABLE | Lo que la tendencia muestra que pasa con esa variable. (1) | Lo que más probablemente ocurra con esa variable (2) | Lo que desea que ocurra con esa variable (3) |
Precios Compra | Se conservará una línea base para la compra de insumos de alta calidad. | Los precios de compra estarán sujetos a la ley de la oferta y de la demanda. | Que haya buena disponibilidad de materia prima, de buena calidad y precios razonables. |
Programas de instrucción | Se fortalecerán los programas de capacitación para hacer del personal de la empresa un equipo muy competitivo. | Las capacitaciones al personal de la empresa tendrán persistencia en los diferentes procesos de productividad. | Que la empresa en las diferentes áreas funcionales sea cada día más calificada y eficaz. |
Proveedores | Procurará mantener una buena base de datos de proveedores, para recurrir a diferentes opciones en momentos de compra. | No hay duda que crecerá el número de proveedores de la empresa, que brindaran más y mejores soluciones. | Mayor número de opciones para la selección de proveedores en un momento dado. |
Capacidad de inversión en tecnología e innovación | Tratará de estar a la vanguardia en el mundo digital y las nuevas tecnologías, para que la empresa no se quede atrás tecnológicamente. | Que la empresa Freskaleche cuente con el suficiente musculo financiero que permita estar adelantada tecnológicamente. | Que la empresa tecnológicamente lleve la delantera, eso le permitirá bajar costos operativos. |
Canales de Distribución | Que cada día habrá mayor disposición para aumentar los canales de distribución. | Habrá cada día más disposición para que haya más canales de distribución, que faciliten al consumidor final la compra de la leche. | Que la empresa optimice lo mejor posible la disposición para entrega de los productos. |
Mejoramiento continuo | Tomará en consideración los procesos que fortalezcan el desarrollo de la empresa, tanto, administrativamente como de los productos. | Se implementarán diferentes estrategias y planes que fortalezcan el mejoramiento continuo de la empresa Freskaleche. | Gracias al mejoramiento continuo la empresa será cada día mejor y convertirá en empresa líder del sector lácteo en Colombia. |
Liquidez | Se tendrá un estricto manejo en las finanzas de la empresa de tal suerte que le permita fortalecerse. | Que se implementaran de manera adecuada los canales para dar un buen el buen manejo a los recursos financieros | Que se cuente con buen departamento financiero que le permita el buen manejo de las finanzas. |
Infraestructura Organizacional | Se tendrá un departamento en el manejo del recurso humano por parte de la empresa. | Se fortalecerá la infraestructura organizacional de la empresa para cumplir con los planes empresariales. | Que la empresa fortalezca en su personal la honestidad como la disposición a producir la mejor y más beneficiosa leche del mercado. |
Protección del medio ambiente | Se afianzarán las campañas y actividades por parte de la empresa que favorezcan el medio ambiente. | De seguro que pondrán en vigor estrategias en procura de la protección al medio ambiente. | Que la empresa cada vez con sus acciones, se comprometa a velar por los procesos de conservación del ambiente. |
Alianzas Estratégicas | Se tendrá que recurrir a fortalecer las alianzas estratégicas con empresas afines a los lácteos. | Entrarán nuevas empresas al mercado con las que habrá que establecer alianzas estratégicas. | Que la empresa se vea fortalecida a causa de las alianzas estratégicas y no desaparezca del mercado. |
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