PROYECTO DE IDIAGNÓSTICO EMPRESARIAL APLICADO A UNA EMPRESA REAL

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL APLICADO A UNA EMPRESA REAL

TUTOR

JOHN MARTÍNEZ

Gómez Arias María Fernanda                1511023759

Moncada Samudio Astrid Yenny                 1321600090      

Ocampo Vargas Oscar Daniel                1331981304

Tiriat Avendaño Diana Marcela                1121640252

Uribe Velásquez Rut Liliana                        1121030075

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

BOGOTA, COLOMBIA

2017

TABLA DE CONTENIDO

PRIMERA ENTREGA        5

1.        DESCRIPCION DE LA EMPRESA. IMAGINA DE COLOMBIA SAS.        5

2.        PLAN ESTRATÉGICO ACTUAL DE LA COMPAÑÍA: MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS CORPORATIVOS, METAS, VALORES.        6

3.        RESEÑA HISTÓRICA        8

4.        DESCRIPCIÓN DE SU CLIENTE        9

5.        FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO – PROBLEMAS CRÍTICOS – SUPUESTOS CRÍTICOS        10

Factores críticos de éxito        10

6.        ESTRATEGIAS CORPORATIVAS        11

7.        ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:        11

8.        CONFORMACIÓN DE LA PLANTA DE PERSONAL        12

9.        INFORMACIÓN FINANCIERA: ACTIVOS, VENTAS, UTILIDADES, ROE, ROA, ENDEUDAMIENTO        13

10.        VENTAS DE LA INDUSTRIA Y DEL LÍDER        15

11.        GRUPO ESTRATÉGICO        16

12.        DIAGNÓSTICO DEL MACROENTORNO Y DEL ENTORNO        17

12.1        Análisis del entorno.        17

12.2 Análisis de las cinco fuerzas de Porter        20

SEGUNDA ENTREGA        21

1.        CONCLUSIONES DEL ANALISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA IMAGINA DE COLOMBIA S.A.S.        21

2.        MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS        26

3.        MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS        27

4.        MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC        29

5.        MATRIZ DOFA        30

6.        MATRIZ SPACE        33

7.        MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACION ESTRATEGICA        35

8.        MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE) PARA IMAGINA DE COLOMBIA S.A.S.        36

9.        IDENTIFICACIÓN Y FUNDAMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA SELECCIONADA        38

TERCERA ENTREGA        45

PROPUESTA AL MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA IMAGINA DE COLOMBIA S.A.S        45

1.        ANÁLISIS INTERNO        45

1.1        PLAN ESTRATÉGICO ACTUAL DE LA COMPAÑÍA: MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS CORPORATIVOS, METAS, VALORES.        45

1.2        FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO – PROBLEMAS CRÍTICOS – SUPUESTOS CRÍTICOS        49

1.2.1        Factores críticos de éxito        49

1.2.2        Problemas Críticos        49

1.2.3        Supuestos Críticos        49

1.3        ESTRATEGIAS CORPORATIVAS        50

1.4        ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        50

2.        PLATAFORMA ESTRATÉGICA        51

PROYECTO DE INVERSION IMAGINA DE COLOMBIA S.A.S.        54

1.        PROYECTO DE INVERSION        54

1.1        DATOS BÁSICOS        54

2.        OBJETIVO DE LA INVERSIÓN        54

2.1        Objetivos generales:        54

2.2        Cuantificación de las inversiones:        55

2.3        Esquema de financiación:        56

3.        PRODUCTOS / SERVICIOS        56

3.1        Esquema de distribución / comercialización        56

3.2.        Comunicación / publicidad        56

3.3        Situación económico-financiera        56

3.        VIAVILIDAD DEL PROYECTO Y EVALUACION FINANCIERA        57

3.1        VIAVILIDAD DEL PROYECTO        57

3.2        EVALUACION FINANCIERA (VAN, TIR, VPN)        58

4.        CUADRO DE MANDO INTEGRAL        59

4.1        Mapa Estratégico        59

4.2        Objetivos Estratégicos        59

4.3        Indicadores de Gestión        60

4.4        Hoja de Indicadores        60

4.5        Plan de Acción del Cuadro de Mando        61

BIBLIOGRAFIA        63

INTRODUCCIÓN

Estamos en un entorno de constantes cambios, globalizado tanto a nivel político, económico como competitivo, es necesario que las organizaciones desarrollen estrategias de diagnóstico, que serán de gran utilidad para identificar la situación actual de estas y los obstáculos que frenan su crecimiento.

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