Foro PROYECTO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL APLICADO A UNA EMPRESA REAL

PROYECTO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL APLICADO A UNA EMPRESA REAL

ANA MILENA GUTIERREZ PIÑEROS    CÓDIGO 1311160013

LILIANA PRIETO AREVALO                   CÓDIGO  1211029005

ANGELA PATRICIA OLAYA CHALA     CÓDIGO 1321020236

DANNY JULIETH ACOSTA GARCIA     CÓDIGO 0921070359

SANDRA MILENA RODRIGUEZ     CÓDIGO 1321640240

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 2017

TABLA DE CONTENIDO

Lista de Gráficas        4

Lista de tablas        5

Introducción        6

Objetivo General        6

Objetivos Específicos        7

Generalidades de la Empresa        7

Descripción  de la Empresa        7

Logo        8

Visión        9

Misión        9

Reseña Histórica        10

Hitos de la Empresa        10

Objetivos  Corporativos        11

Valores        12

Descripción del Cliente        12

Factores críticos de éxito        13

Problemas críticos        14

Supuestos críticos        14

Estrategia corporativa actual        14

Estructura organizacional        15

Organigrama        16

Información de la planta de personal        16

Información Financiera        18

Balance General (documento privado Milán S.A.)        18

Activos        18

Pasivo        19

Estado de resultados        20

Ventas de la Industria y del Líder        21

Grupo estratégico        22

Specialized        22

Bicicletas Raúl Mesa        22

Bicicletas BikeHouse        23

ANÁLISIS DEL ENTORNO (Macro-entorno PEST)        23

Factores Demográficos:        23

Factores Económicos        24

Factores socio-culturales:        24

Factores tecnológicos:        25

Factores ambientales:        25

Análisis de las 5 fuerzas de Porter        26

Amenaza de nuevos competidores        27

Poder de negociación de los proveedores        29

Poder de negociación de los clientes        30

Amenaza de productos y servicios sustitutivos        32

Rivalidad entre los competidores existentes        33

Conclusiones        35

Análisis Financiero        36

Balance general comparativo        37

Estado de resultados comparativo        38

MATRICES DE EVALUACION        43

MEFI        43

MEFE        44

Análisis Estratégico con la matriz de perfil competitivo        46

MPC        46

MCE        48

MATRIZ DOFA        49

SPACE        50

Propuesta        51

Establecer objetivos        52

Visión        53

Misión        53

Objetivos  Corporativos        54

Factores críticos de éxito y estrategias        55

Proyecto de inversión        56

Indicador financiero        58

Cuadro de mando integral        60

Visión        60

Misión        61

MATRIZ DOFA        61

MEFI        63

Factores claves del éxito        64

Indicadores de gestión y hoja de indicadores        66

Plan de acción del cuadro  de mando integral        67

BIBLIOGRAFIA        68

Lista de Gráficas

Gráfica 1 Organigrama        16

Gráfica 2 Balance General        19

Gráfica 3 Estado de Resultados        21

Gráfica 4  5 Fuerzas de Poder        34

Gráfica 5  Oportunidades de Mejora        35

Gráfica 6 Indicador de Evaluación de Gestión        49

Gráfica 7 SPACE        51

Gráfica 8 Factores Claves de exito        65

Lista de tablas

Tabla 1 Balance General Comparativo 2014- 2015        37

Tabla 2 Estado de resultados comparativo        39

Tabla 3 MEFI        44

Tabla 4 MEFE        45

Tabla 5 MPC        47

Tabla 6 MCE        48

Tabla 7 DOFA        50

Tabla 8 SPACE        50

Tabla 9  DOFA (Propuesta)        62

Tabla 10  MEFI (Propuesta)        63

Tabla 11Indicadores de gestión        67

Tabla 12 Plan de Acción del cuadro de mando integral        67

Introducción

El éxito de una empresa, no solo se mide por sus ganancias, toda empresa requiere un esfuerzo constante en cumplir sus objetivos y  la creación de nuevas estrategias de mercado, de acuerdo al sector que pertenezca,  para realizar este importante proyecto, desarrollaremos un proceso teórico práctico de diagnóstico en una empresa real, en la cual  se realizará investigación general, en aspectos: financieros, de mercado, administrativos, contables y estratégicos.  

La empresa escogida por nuestro grupo es industrias bicicletas Milán s.a., nuestro objetivo es analizar las particularidades de la empresa , para ejecutar una evaluación de los factores externos, internos y de competencia con el fin de poder determinar un plan estratégico que nos permita entregar propuestas y recomendaciones a los directivos de la empresa, para proveer mejoras en el desempeño actual, adicional a los factores, nos interesa el sector e impulsar de alguna manera el interés por el deporte.

Objetivo General

Lograr implementar un modelo de proceso estratégico para la empresa Industrias bicicletas Milán s.a, que garantice su sostenibilidad  y crecimiento a futuro, teniendo en cuenta sus factores críticos de éxito, y el análisis de toda la información suministrada.

Objetivos Específicos

• Realizar un análisis integro de la información suministrada por la empresa.
• Realizar análisis de los factores más importantes  como: Económicos, tecnológicos, ambientales y legales, y con el resultado identificar las fortalezas y debilidades de la compañía.
• Generar un diagnóstico del sector en Colombia, para entender las características, el dimensionamiento y la cadena productiva del mismo.
• Lograr establecer una propuesta que mejore  los resultados obtenidos a la investigación, y ponerla en marcha con el aval del a compañía, para dale un valor agregado a nuestro proyecto de aula.

Generalidades de la Empresa

Descripción  de la Empresa

Durante más de 30 años MILÁN GROUP ha proporcionado los mejores productos y servicios de calidad a sus clientes, logrando ampliar a lo largo de la nación colombiana y en el extranjero como un importador, productor y distribuidor especializado de repuestos para motocicleta, bicicletas terminadas, piezas y accesorios, aparatos de gimnasia y juguetes para los niños.

MILÁN grupo ha desarrollado dentro de su cartera varias líneas de negocio entre las cuales se encuentran los repuestos para motocicletas, partes y accesorios de bicicletas, equipos de gimnasio, artículos de calidad Premium con una marca propia denominada Optimus.

MILÁN GROUP dentro de su estructura ha asignado un equipo de trabajo para el desarrollo de todo el tema de importación y un equipo comercial para todos sus productos debido a la alta demanda en el mercado Colombiano. Con el apoyo y la supervisión directa del director general de la compañía, logra la consolidación y el crecimiento de la empresa, cumpliendo con los objetivos propuestos.

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