PROYECTO DE MARKETING INTERNACIONAL

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA

CIENCIAS EMPRESARIALES

INGENIERIA EN MARKETING

MARKETING INTERNACIONAL

MATRIZ SISTEMA PRODUCTIVO

PROSPECTIVA Empresarial

Alumna: Andrea Carreño.

Docente: Ing. Hugo Román Mena

Curso: Séptimo Nivel “A”

Sección: Diurna

Periodo Académico

2014-2015

INDICE

INDICE................................................................................................................ 2

OBJETIVOS DEL PROYECTO........................................................................... 3

INTRODUCCIÓN................................................................................................ 4

PRESENCIA DE UNILEVER EN ECUADOR…...................................................4

UNILEVER HOY.................................................................................................5

NUESTRO LOGO...............................................................................................6

UNA IDENTIDAD QUE EXPRESA VITALIDAD.................................................. 6

VISIÓN DE UNILEVER...................................................................................... 7

PROPÓSITO Y PRINCIPIOS EN LOSNEGOCIOS............................................ 7

MISIÓN Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS...... ................................................. 7

CÓDIGO DE PRINCIPIOS EN LOS NEGOCIOS. ............................................. 8

RESPONSABILIDAD SOCIAL............................................................................9

ORGANIGRAMA EMPRESARIA......................................................................13

INFORMACIÓN OBTENIDA DE LA DISTRIBUIDORA.................................... 14

MATRIZ PROSPECTIVA EMPRESARIAL....................................................... 16

ANALISIS DE LAS VARIABLES……................................................................18

INTERPRETACIÓN…………………………………………..................................19

ESTRATEGIAS................................................................................................ 19

PROPOSITO CLAVE....................................................................................... 21

FODA............................................................................................................... 22

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA DECLARADA........................................ 23

CONCLUSIONES............................................................................................ 25

RECOMENDACIONES.................................................................................... 26

ANEXOS.......................................................................................................... 27

CERTIFACION:………..................................................................................... 33

ANEXO 2………............................................................................................... 34

OBJETIVOS DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL

El análisis de la matriz de prospectiva empresarial es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva. Ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos. Partiendo de esta descripción, este método tiene por objetivo, hacer aparecer las principales variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la evolución del sistema.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Son aquellos que nos guían hacía lo que debe hacerse para superar el problema que tiene el objetivo general:

 Identificar las variables de mayor influencia dentro del sistema al que pertenece la empresa DANEC.

 Determinar las principales características de la organización o sistema, como fenómenos económicos, sociales, culturales, tecnológicos que se detectan.

 influencia en el sistema fin de realizar un análisis detallado del mismo determinando las variables pesadas, emergentes y portadoras del futuro.

 Plantear hipótesis frente a cada una de las variables de influencia con el fin de desarrollar un análisis morfológico de la empresa.

 Analizar el probable comportamiento de las variables en el futuro (escenarios).

 Definir unas líneas de acción que permitan materializar el mejor escenario “apuesta” para la empresa.

 Definir unas líneas de acción alternas que minimicen los posibles impactos negativos, en caso de materializarse un escenario y poder realizar cambios en el plazo que sea conveniente.

INTRODUCCION

Danec S.A. fue creada en 1971 en Ecuador, para atender las necesidades del mercado nacional en los sectores de grasas, aceites comestibles y jabones en barra. Actualmente la empresa se dedica al procesamiento, producción y desarrollo de productos basados en oleaginosas, las cuales son cultivadas en plantaciones propias. Las líneas de productos que maneja se agrupan en el segmento de productos industriales y de productos de consumo. La empresa realiza operaciones en Colombia, Perú, Venezuela,

Nos distinguimos por ser el mayor grupo empresarial del Ecuador, en el ramo de las oleaginosas, partiendo desde nuestras propias plantaciones, creamos fuentes de trabajo, allí desarrollamos las materias primas que luego transformamos en aceites, margarinas, grasas para uso doméstico e industrial en cada etapa se encuentra en un proceso de innovación constante a fin de ofrecer a los consumidores la mejor alternativa, en calidad, precios y oportunidad de abastecimiento.

Danec S.A. fue creada en 1971 en Ecuador, para atender las necesidades del mercado nacional en los sectores de grasas, aceites comestibles y jabones en barra.

Es la primera empresa en el país que fraccionó palma africana para producir aceites, mantecas, margarinas y jabones. Desde entonces estamos entre las primeras empresas fabricantes y proveedoras de productos derivados de grasas y aceites en Ecuador.

Nos caracterizamos por tener un constante mejoramiento tanto en modernos equipos para la planta, como en el desarrollo de los procesos y las actividades del personal, enmarcados en el modelo de gestión de calidad de la ISO 9002.

Debido a nuestra importante gestión de investigación y desarrollo, control de calidad y flexibilidad en planta, estamos en capacidad de atender todo tipo de necesidades tanto para el mercado de grasas, aceites y jabones de consumo masivo como para industrias. Por nuestra alta calidad, nos convertimos en una empresa líder e innovadora que atiende el mercado de consumo masivo e industrial, en el que somos altamente reconocidos a nivel nacional e internacional.

“Nos distinguimos por ser el mayor grupo empresarial del Ecuador, en el ramo de las oleaginosas, que desarrolla desde el propio campo, sus propias materias primas, en un proceso de innovación constante y calidad controlada en zonas de desarrollo, creando importantes fuentes de trabajo, para luego transformarlas en productos industrializados que procuran ofrecer a los consumidores la mejor alternativa, en calidad, precios y oportunidad de abastecimiento.

El grupo busca el mejoramiento continuo y la competitividad nacional e internacional y trabaja bajo el principio de que nuestra gente es factor fundamental para alcanzar el éxito, fomentando con ello el trabajo en equipo y la comunicación, actuando como empresa con responsabilidad, respeto y honestidad hacia los consumidores, la sociedad y el medio ambiente.”

Misión

“Hacer que el mercdo y el consumidor nos perciban como suministradores de valor en todos nuestros productos, servicios y actos.”

Visión

“Búsqueda permanente de una mayor rentabilidad, como elemento básico de sustentabilidad y crecimiento permanente para ser la mejor alternativa ante nuestros clientes, nuestros proveedores y vecinos.”

PRESENCIA DE DANEC EN ECUADOR

En mayo de 2003 Danec arranca con su nueva planta de desodoriza ión continua con tecnología moderna, totalmente automatizada para seguimiento y control del proceso, la misma que ofrece mayor capacidad de desodoriza ión y mejor calidad en el proceso

En octubre de 2004 Danec lanza al mercado el “Aceite Palma de Oro Premiun”, aceite rojo de palma

100% natural.

La novedosa “Margarina Regia Divertida” sale al mercado en noviembre de 2004, la cual es una mezcla de margarina con betas de mermelada.

La instalación de la nueva planta de blanqueo continuo termina en septiembre de 2005 la cual cuenta con tecnología moderna, la misma que ofrece mayor capacidad y mejor calidad en el proceso.

En el 2005, también se obtiene el aceite SIOMA® con propiedades parecidas al aceite de soya, siendo obtenido

de palma aceitera.En enero de 2009 instalamos la planta automática de fraccionamiento con filtros de presión media

“LIPICO”.

En febrero de 2009 instalamos la planta automática de Fraccionamiento de aceites de palma y palmiste para obtener grasas especiales y de alto valor agregado.

En marzo de 2009 en el área de jabonería abrimos una línea de producción de lavaloza y de producción de un pienso con alto contenido de calcio.

En el año 2010

...