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PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES CORPORACIÓN “MARKET DOMINATOR” S.A

Nicolás ParedesDocumentos de Investigación12 de Julio de 2020

11.055 Palabras (45 Páginas)191 Visitas

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES

CORPORACIÓN “MARKET DOMINATOR” S.A

GRUPO N° 6

EQUIPO INVESTIGADOR:

Chugchilan Lucio Fernando
Pancho Guaña Paola Viviana

Paredes Argüello Pedro Nicolás

Pilatuña Tapia Shirley Nicole
Pillajo Simbaña Steeven Humberto
Pastrano Bustamante Edward Isaac

AULA: ÁREA 3-FACULTAD DE CIENCIAS DE ADMINISTRATIVAS AE1-004

                                                        

LÍDER DEL EQUIPO:

Paredes Argüello Pedro Nicolás

DOCENTE DE LA CÁTEDRA INTEGRADORA:

Ing. Guillermo Valencia

QUITO – ECUADOR

2019- 2020

ÍNDICE GENERAL

MARCO TEORICO        5

PROCESO ADMINISTRATIVO        5

1. PLANIFICACIÓN        5

1.1 MISIÓN        5

1.2 VISIÓN        5

1.3 OBJETIVO        5

1.4 ANÁLISIS FODA        5

1.5 ANÁLISIS DAFO        6

1.6 MATRIZ VESTER        7

1.7 ÁRBOL DE PROBLEMAS         8

1.8 DIAGRAMA DE ISHIKAWA        9

1.9 DIAGRAMA DE PARETO        9

1.9.1 GRAFICO DE PARETO        10

1.10 POA (FINANCIERO)        11

1.11 POA (COMERCIAL)        11

        11

1.12 POA (ADMINISTRATIVO)        12

2. ORGANIZACIÓN        12

2.1 ESTRUCTURA MECANICISTA        12

2.2 ESTRUCTURA ORGÁNICA        13

2.3 MANUAL DE FUNCIONES        14

2.4 MANUAL DE PROCESOS        15

2.4.1 SÍMBOLOS PARA LAS RUTINAS DE PROCEDIMIENTO        15

2.4.2 DIAGRAMA DE FLUJO        16

3 DIRECCCIÓN        19

3.1 TEORÍA DE LIFERAZGO        19

3.1.1 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO        19

3.1.2 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO        19

3.2 CINCO GRANDES DIMENSIONES DE LOS ROLES        19

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA        20

1.        MERCADO        20

2. OFERTA        20

3.        DEMANDA        21

4. PUNTO DE EQUILIBRIO ENTRE OFERTA Y DEMANDA        21

5. PUNTO DE EQUILIBRIO ENTRE INGRESOS Y COSTOS TOTALES        21

6. INGRESO TOTAL        22

7. COSTO TOTAL        23

8. COSTO FIJO        23

9. COSTO VARIABLE        24

9.1 COSTOS VARIABLES PROPORCIONALES        24

9.2 COSTO VARIABLE PROGRESIVO        24

9.3 COSTO VARIABLE DIGRESIVO        24

10. UTILIDAD        24

11. PÉRDIDA        25

12. INTERÉS        25

13. CAPITAL        25

14. TASA DE INTERÉS        26

15. TASA ACTIVA        26

16. TASA PASIVA        27

17. INTERÉS SIMPLE        27

18. INTERÉS COMPUESTO        27

19. CUENTAS DE CRÉDITO        28

20. DESCUENTOS        28

20.1 DESCUENTO REAL        29

20.2 DESCUENTO COMERCIAL        29

DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA MARKET DOMINATOR “S.A”        29

1.PROMEDIO DE LOS PRODUCTOS SEMEJANTES A NUESTRO PRODUCTO ESTRELLA        30

2.        DESGLOSE DE COSTOS FIJOS        30

3.        PUNTO DE EQUILIBRIO        30

3.1        Valores del punto de equilibrio.        32

3.2 ¿Cuántas unidades debe vender la empresa para obtener una utilidad de 50000 USD?        32

3.3¿Cuántas unidades debe vender la empresa para tener una pérdida de 2300 USD?        32

21. CONTABILIDAD. -        33

21.1. DATOS GENERALES        33

21.1.1. INVENTARIO DE MERCADERÍA        33

21.1.2. PERSONAL ADMINISTRATIVO        34

21.1.3. PROVEEDORES        34

21.1.4. CLIENTES        34

21.2. PLAN DE CUENTAS        35

21.3. TRANSACCIONES        39

21.4. FORMULARIO DEL SRI        44

CONCLUSIONES        45

GLOSARIO        45

Referencias        46

MARCO TEORICO

PROCESO ADMINISTRATIVO

1. PLANIFICACIÓN

1.1 MISIÓN

“Market Dominator” S.A es una empresa dedicada a la compra y venta de productos de primera necesidad con excelente calidad y a los mejores precios contando con personal comprometido y capacitado para mejorar la atención del cliente.

1.2 VISIÓN

Para el 2020 deseamos ser líderes en el mercado nacional, ofreciendo el mejor servicio para nuestros clientes con locales ubicados en zonas estratégicas y siempre buscando contribuir al desarrollo del país.

1.3 OBJETIVO

Comercializar productos de primera necesidad de calidad mediante un personal comprometido y capacitado para satisfacer las necesidades alimenticias.

1.4 ANÁLISIS FODA

Fortalezas

Debilidades

1.Personal altamente capacitado.

2.Selección de calidad de proveedores.

3.Compromiso de nuestros empleados con la empresa.

4.Accionistas comprometidos económicamente.

5.Mejora continua de los procesos de la organización.

1.Funciones mal distribuidas.

2.Falta de delegación de autoridad.

3.Productos con poca rotación.

4.Nose cuenta con reportes financieros para hacer un análisis.

Oportunidades

Amenazas

1.Equlibrio de precios en el futuro.

2.El acceso a prestamos ofrecidos por el gobierno permite adquirir más productos de primera necesidad.

3.Crecimiento de la población demográficamente permite el consumo demás productos.

4.Incorporación de nuevos productos

1. Alta competencia al por mayor de similares productos posibilita que no exista mucha venta de los productos.

2.Precios bajos en negocios competitivos afecta económicamente.

3.Temor hacia organismos gubernamentales por incumplimiento de ejercicios fiscales.

1.5 ANÁLISIS DAFO

                                                                    INTERNAS

EXTERNAS

           FORTALEZAS  (+)

          DEBILIDADES (-)

       OPORTUNIDADES  (+)

F1O4: Si mantenemos los proveedores de calidad podremos incorporar nuevos productos.

F4O1: Si mantenemos a los accionistas comprometidos económicamente podremos equilibrar los precios en el futuro.

F5O2: Si mantenemos la mejora continua de los procesos de la organización podremos acceder a préstamos ofrecidos por el gobierno.

D1O4: Si eliminamos las funciones mal distribuidas podremos incorporar nuevos productos.

D2O2: Si eliminamos la falta de delegación de autoridad podremos acceder a préstamos por parte del gobierno.

D3O4: Si eliminamos los productos con poca rotación podremos incorporar nuevos productos.

 

        AMENAZAS (-)

F3A2: Si mantenemos al personal altamente capacitado podremos evitar que exista una alta competencia al por mayor en productos similares.

F2A2: Si mantenemos a los proveedores de calidad podremos evitar la competencia de productos similares.

F4A3: Si mantenemos a los accionistas comprometidos económicamente podremos evitar los precios bajos de los negocios competitivos.

D1A3: Si eliminamos las funciones mal distribuidas podremos evitar que los negocios competitivos pongan precios más bajos que los nuestros.

D3A2: Si eliminamos los productos con poca rotación podremos evitar la alta competencia de productos similares.

D1A3: si superamos la falta de reportes financieros podemos defendernos de los organismos gubernamentales.

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