PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES CORPORACIÓN “MARKET DOMINATOR” S.A
Nicolás ParedesDocumentos de Investigación12 de Julio de 2020
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROYECTO INTEGRADOR DE SABERES
CORPORACIÓN “MARKET DOMINATOR” S.A
GRUPO N° 6
EQUIPO INVESTIGADOR:
Chugchilan Lucio Fernando
Pancho Guaña Paola Viviana
Paredes Argüello Pedro Nicolás
Pilatuña Tapia Shirley Nicole
Pillajo Simbaña Steeven Humberto
Pastrano Bustamante Edward Isaac
AULA: ÁREA 3-FACULTAD DE CIENCIAS DE ADMINISTRATIVAS AE1-004
LÍDER DEL EQUIPO:
Paredes Argüello Pedro Nicolás
DOCENTE DE LA CÁTEDRA INTEGRADORA:
Ing. Guillermo Valencia
QUITO – ECUADOR
2019- 2020
ÍNDICE GENERAL
MARCO TEORICO 5
PROCESO ADMINISTRATIVO 5
1. PLANIFICACIÓN 5
1.1 MISIÓN 5
1.2 VISIÓN 5
1.3 OBJETIVO 5
1.4 ANÁLISIS FODA 5
1.5 ANÁLISIS DAFO 6
1.6 MATRIZ VESTER 7
1.7 ÁRBOL DE PROBLEMAS 8
1.8 DIAGRAMA DE ISHIKAWA 9
1.9 DIAGRAMA DE PARETO 9
1.9.1 GRAFICO DE PARETO 10
1.10 POA (FINANCIERO) 11
1.11 POA (COMERCIAL) 11
11
1.12 POA (ADMINISTRATIVO) 12
2. ORGANIZACIÓN 12
2.1 ESTRUCTURA MECANICISTA 12
2.2 ESTRUCTURA ORGÁNICA 13
2.3 MANUAL DE FUNCIONES 14
2.4 MANUAL DE PROCESOS 15
2.4.1 SÍMBOLOS PARA LAS RUTINAS DE PROCEDIMIENTO 15
2.4.2 DIAGRAMA DE FLUJO 16
3 DIRECCCIÓN 19
3.1 TEORÍA DE LIFERAZGO 19
3.1.1 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO 19
3.1.2 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO 19
3.2 CINCO GRANDES DIMENSIONES DE LOS ROLES 19
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA 20
1. MERCADO 20
2. OFERTA 20
3. DEMANDA 21
4. PUNTO DE EQUILIBRIO ENTRE OFERTA Y DEMANDA 21
5. PUNTO DE EQUILIBRIO ENTRE INGRESOS Y COSTOS TOTALES 21
6. INGRESO TOTAL 22
7. COSTO TOTAL 23
8. COSTO FIJO 23
9. COSTO VARIABLE 24
9.1 COSTOS VARIABLES PROPORCIONALES 24
9.2 COSTO VARIABLE PROGRESIVO 24
9.3 COSTO VARIABLE DIGRESIVO 24
10. UTILIDAD 24
11. PÉRDIDA 25
12. INTERÉS 25
13. CAPITAL 25
14. TASA DE INTERÉS 26
15. TASA ACTIVA 26
16. TASA PASIVA 27
17. INTERÉS SIMPLE 27
18. INTERÉS COMPUESTO 27
19. CUENTAS DE CRÉDITO 28
20. DESCUENTOS 28
20.1 DESCUENTO REAL 29
20.2 DESCUENTO COMERCIAL 29
DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA MARKET DOMINATOR “S.A” 29
1.PROMEDIO DE LOS PRODUCTOS SEMEJANTES A NUESTRO PRODUCTO ESTRELLA 30
2. DESGLOSE DE COSTOS FIJOS 30
3. PUNTO DE EQUILIBRIO 30
3.1 Valores del punto de equilibrio. 32
3.2 ¿Cuántas unidades debe vender la empresa para obtener una utilidad de 50000 USD? 32
3.3¿Cuántas unidades debe vender la empresa para tener una pérdida de 2300 USD? 32
21. CONTABILIDAD. - 33
21.1. DATOS GENERALES 33
21.1.1. INVENTARIO DE MERCADERÍA 33
21.1.2. PERSONAL ADMINISTRATIVO 34
21.1.3. PROVEEDORES 34
21.1.4. CLIENTES 34
21.2. PLAN DE CUENTAS 35
21.3. TRANSACCIONES 39
21.4. FORMULARIO DEL SRI 44
CONCLUSIONES 45
GLOSARIO 45
Referencias 46
MARCO TEORICO
PROCESO ADMINISTRATIVO
1. PLANIFICACIÓN
1.1 MISIÓN
“Market Dominator” S.A es una empresa dedicada a la compra y venta de productos de primera necesidad con excelente calidad y a los mejores precios contando con personal comprometido y capacitado para mejorar la atención del cliente.
1.2 VISIÓN
Para el 2020 deseamos ser líderes en el mercado nacional, ofreciendo el mejor servicio para nuestros clientes con locales ubicados en zonas estratégicas y siempre buscando contribuir al desarrollo del país.
1.3 OBJETIVO
Comercializar productos de primera necesidad de calidad mediante un personal comprometido y capacitado para satisfacer las necesidades alimenticias.
1.4 ANÁLISIS FODA
Fortalezas | Debilidades |
1.Personal altamente capacitado. 2.Selección de calidad de proveedores. 3.Compromiso de nuestros empleados con la empresa. 4.Accionistas comprometidos económicamente. 5.Mejora continua de los procesos de la organización. | 1.Funciones mal distribuidas. 2.Falta de delegación de autoridad. 3.Productos con poca rotación. 4.Nose cuenta con reportes financieros para hacer un análisis. |
Oportunidades | Amenazas |
1.Equlibrio de precios en el futuro. 2.El acceso a prestamos ofrecidos por el gobierno permite adquirir más productos de primera necesidad. 3.Crecimiento de la población demográficamente permite el consumo demás productos. 4.Incorporación de nuevos productos | 1. Alta competencia al por mayor de similares productos posibilita que no exista mucha venta de los productos. 2.Precios bajos en negocios competitivos afecta económicamente. 3.Temor hacia organismos gubernamentales por incumplimiento de ejercicios fiscales. |
1.5 ANÁLISIS DAFO
INTERNAS EXTERNAS | FORTALEZAS (+) | DEBILIDADES (-) |
OPORTUNIDADES (+) | F1O4: Si mantenemos los proveedores de calidad podremos incorporar nuevos productos. F4O1: Si mantenemos a los accionistas comprometidos económicamente podremos equilibrar los precios en el futuro. F5O2: Si mantenemos la mejora continua de los procesos de la organización podremos acceder a préstamos ofrecidos por el gobierno. | D1O4: Si eliminamos las funciones mal distribuidas podremos incorporar nuevos productos. D2O2: Si eliminamos la falta de delegación de autoridad podremos acceder a préstamos por parte del gobierno. D3O4: Si eliminamos los productos con poca rotación podremos incorporar nuevos productos. |
AMENAZAS (-) | F3A2: Si mantenemos al personal altamente capacitado podremos evitar que exista una alta competencia al por mayor en productos similares. F2A2: Si mantenemos a los proveedores de calidad podremos evitar la competencia de productos similares. F4A3: Si mantenemos a los accionistas comprometidos económicamente podremos evitar los precios bajos de los negocios competitivos. | D1A3: Si eliminamos las funciones mal distribuidas podremos evitar que los negocios competitivos pongan precios más bajos que los nuestros. D3A2: Si eliminamos los productos con poca rotación podremos evitar la alta competencia de productos similares. D1A3: si superamos la falta de reportes financieros podemos defendernos de los organismos gubernamentales. |
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