PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA CADENA DE SUMINISTROS
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CADENA DE SUMINISTROS
18 FEBRERO 2017
ING. M.A. JOSE GUADALUPE ACEVEDO DURAN.
QUE SE OPTIMICE LA CADENA DE SUMINISTROS Y SE FAMILIARICA CON LOS TERMINOS QUE SE EMPLEAN APLICANDO HERRAMIENTAS DE ANALISIS MEJORE EL PROCESO EN BENEFICIO DE LA EMPRESA.
EXAMEN 12 MARZO Y 3 ABRIL
PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA (PUNTOS EXTRAS)
PARTICIPACION ACTIVA (PUNTOS EXTRAS)
WIP
MP PT
MRP (PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES)
ERP,SAP,MFGPRO,ORACIG,J DEDWARD (ANP COOPER)
MTS
PCP (PRODUCCION CAPACITY PLAN)
TIR 1 PROVEEDOR TIR2 PROVEEDOR DE TU PROVEEDOR
TIR 3
EXPEDITAR BI*
CADENA DE SUMINISTROS (SUPPLY CHAIN):TIR4 (MAQUINARIA )TIR-3(HULE)TIR-2(LLANTAS)TIR1-NISSAN-DEALER-CLIENTES-(CALIDAD,PRECIO,SERVICIO)
EFICIENTAR LA CADENA PARA QUE AL CLIENTE LE LLEGUE UN PRODUCTO DE CALIDAD
SE PUEDEN MANEJAR PROVEEDORES IMPUESTOS (A WEBO)
BOM(BILL OF MATERIAL):TODOS LOS COMPONENTES QUE LLEVA EL PRODUCTO.
Lie time (TIEMPO DE ENTREGA)
- LA FABRICACION PLANIFICADA ASEGURA UN LEAD TIME CORTO
- ESTABLECER LOTES METODICAMENTE MINIMIZA COSTOS
ROI: RETORNO DE LA INVERSION
TIR: TAZA INTERNA DE RETORNO
DETERMINACION DEL ROI METODO DU PONT.
INVENTARIOS EN UNA EMPRESA MANUFACTURA SON
MIP(RM)
PP(WIP)
PT(FG)
PROGRAMACION FUNCION INTEGRADA
26 FEBRERO 2014
El costo de un inventario es del 12% por mantener en stock
Costo de ordenar la compra
Edi (electronic data interchange)
Oracle programa* sistema sap*sistema mfg*sistema erp*
Costo de inventarios
Costo de ordenar la producción
Costo de mantener inventario promedio costo de articulo costo anual de mantener
Cm=Q/2 x C X I
COSTO DE ORDENAR
costo de uso anual/cantidad
ORDenar
OC
EOQ (ECONOMIC ORDER QUANTITY)
A (DEMANDA)
S (COSTO DE ORDENAR)
COSTO ARTICULO $20 DLS
COSTO MANTENER 10%
COSTO ORDENAR $12
EOQ=
PRODUCTIVIDAD: RELACION ENTRE RESULTADOS Y EL TIEMPO UTILIZADO PARA OBTENERLOS
TDC = TOTAL DELIVERY COST
MAS VENTAS-MENOS COSTOS=MAYOR UTILIDAD=CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
MTS(MAKE TO STOCK)
ETO(ESTIMATED TO ORDER)
DTO(DEMAND TO ORDER)
MTO(MAKE TO ORDER)
ATO(ASAMBBLY TO ORDER)
LEAD TIME
PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (MRP)
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION (MPS)
PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE CAPACIDAD (CRP)
LEAD STRATEGY: ANTICIPADO
LAG STRATEGY: DESPUES DE
TRAKING STRATEGY: PEQUEÑOS INCREMENTOS
CRP DEFINICION Y PRINCIPIO
CAPACIDAD ES: ritmo comprobable de salida.
BALANCE ENTRE CAPACIDAD DISPONIBLE/REQUERIDA.
(TAKT TIME) TIEMPO DE TACTO
CALCULO DE CAPACIDAD:
(jornada de trabajo-t/paro programado)-paros no prog
_______________________________________________
Jornada de trabajo-t/paro programado
TIEMPO TACTO:
CAPACIDAD POR DIA=
CAPACIDAD POR SEMANA=
CRP
X36Y .25
W46J .62
N39V .15
GARANTIA DEL NIVEL DE INVENTARIO 6 MARZO 2014
INVENTARIO FISICO
INVENTARIO TEORICO
INVENTARIO CICLICO
FACTURA-ENTRADA-ALMACEN-PRODUCCION
EXPEDITACION: URGENTE
CONSECUENCIAS DE REGISTROS INEXACTOS:
PERDIDA DE VENTAS
ORDEN INTERNAMENTE
GRUPO DE CONTROL (REGLA ORO) Y CONTEO CICLICO
“ACIERTO Y ERROR”
CAUSA-RAIZ-EFECTO
INVENTARIO MATERIA PRIMA-INVENTARIO DE PROCESO
CONTEO CICLICO?
ARTICULOS :
CLAASE A SE CUENTAN 1 VEZ AL MES
CLAASE B SE CUENTAN 3 O 4 VECES AL AÑO
CLAASE C SE CUENTAN 1 O 2 VECES AL AÑO
Pronósticos 19 marzo 2014
Q cambios se esperan en la economía q afectaran el pronóstico?
- Comportamiento de los consumidores industriales y finales
- Oferta de artículos complementarios esenciales
ACTUALIZACIONES PERMANENTES (NUEVOS DATOS)
Pronósticos cuantitativos
pronósticos cualitativos.
Demanda independiente: papel activo, incentivos a los clientes o personal de ventas.
Campaña para vender productos.
Bajar precios.
acciones ´para la demanda independiente: adoptar papel pasivo
- Estar trabajando a máxima capacidad.
Promedio móvil simple
Promedio móvil ponderado 40,30,20 10 % = 5 mes estudiar
Técnicas cuantitativas ponderadas
Una compañía comercializa donas x medio de un establecimiento de comida, ha venido registrando sobre y sub producción debido a errores en sus pronósticos. Los siguientes datos representan la demanda de las pasadas 4 semanas. Las donas son fabricadas para el día siguiente, la panadería cierra los sábados por lo cual la producción del viernes debe satisfacer la demanda de sábado y domingo
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