Paper: Marketing e Innovación como procesos estratégicos

[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

 Módulo 1 Paper: Marketing e Innovación como procesos estratégicos.

  Roberto Torres Ecares

Octubre 2021.

MBA5225

MARKETING & INNOVATION 73

Profesor: Gustavo Dougherty                                                                                                       Indiana Tech.

                                                   Facultad de Negocios.

Objetivos

Elije un negocio que te gustaría utilizar como base para este documento. Indica la compañía que estás discutiendo. Si estás utilizando un producto o servicio en particular, asegúrate de indicarlo en tu documento.

Discute cómo los procesos estratégicos de marketing e innovación podrían:

Conducir a nuevas estrategias de crecimiento para este negocio.

Conducir a nuevas formas de hacer negocios en esta empresa.

Conducir a nuevos productos y servicios para este negocio.

Conducir a nuevas alianzas estratégicas para este negocio.

Conducir a procesos de innovación sostenible.

  La empresa   que analizare Consultora y Auditores Araucaria Spa, es una empresa que pertenece al grupo de las Mipymes, se formó en base a la unión de un grupo de profesionales, con la finalidad de prestar sus servicios contables, legales, financieros y de recursos humanos, a pequeñas y medianas empresas.

       En el año 2016 en la ciudad de la Serena se unió un grupo de compañeros de universidad egresados de contabilidad, para formar una empresa, su nombre inicial fue Consultora Araucarias Spa. Ofrecían al principio servicios de contabilidad básica y trabajaban desde una oficina ubicada en Balmaceda paradero 8 en la ciudad de La Serena. Con el tiempo a este grupo se unió un abogado y un ingeniero comercial por lo que agregaron a sus servicios, asesorías legales y financieras. Esta empresa ha tenido un crecimiento progresivo abarcando cada vez más clientes, los cuales han sido recomendados de clientes antiguos, por lo que se han ido ampliando y abarcado sus servicios a otras zonas como Santiago, siendo hoy en día la ciudad en donde más se concentra su trabajo. Debido a esto tuvieron que abrir una sucursal en la zona. A su vez ha ido incorporando más especialidades como recursos humanos, remuneraciones, corretaje y sumando más profesionales a su staff. Actualmente están en un proceso de profesionalización y reestructuración para poder responder de mejor manera a su notable crecimiento. Su principal cartera está compuesta por   pequeñas y medianas empresas, del rubro de la construcción, alimentos, mueblerías, inmobiliarias, ingeniería, minería, comercialización, transporte e informática.

Es claro que la competencia empresarial debido a diferentes factores entre ellos la globalización de los mercados hace que las empresas deban preocuparse y actuar al respecto de su gestión actual pensando también en su sustentabilidad y presencia en el futuro.   Dentro de los desafíos a los que se enfrentan las organizaciones se encuentra el Marketing estratégico y la innovación, no sólo para la toma de decisiones, además para contar con una guía en diferentes situaciones, sirviendo como base frente a los retos que se presentan en un entorno tan cambiante.

...