Plan Carrera Distribuidora LAP

PLAN CARRERA

DISTRIBUIDORA LAP S.A.S    

PRESENTADO POR:

GRUPO 09

JENNIFER CUELLAR

DINA LUZ MARRUGO CORREA

MARIA CAROLINA PULIDO TIBOCHA

GUSTAVO ADOLFO TRUJILLO DAZA

INSTRUCTOR(A):

ING. LEIDY YULIMA ATEHORTUA ZULETA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACION GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA CENTRO COMERCIO – REGIONAL ANTIOQUIA

AGOSTO 2019

Contenido

INTRODUCCION        4

JUSTIFICACION        5

1.        OBJETIVOS        6

1.1.        OBJETIVO GENERAL        6

1.2.        OBJETIVOS ESPECIFICOS        6

2.        ALCANCE        6

2.1.        Practica        6

2.2.        Teórica        7

2.3.        Metodológica        8

3.        MARCO REFERENCIAL        8

4.        MARCO TEORICO        9

4.1.        Organizaciones y personas        9

4.2.        ¿Qué es el plan carrera?        9

4.3.        La importancia del área comercial en las organizaciones        10

4.4.        Plan Carrera basado en competencias        12

4.5.        La evaluación de las competencias        13

4.6.        Teorías de la Motivación        14

5.        MARCO CONCEPTUAL        15

5.1.        Plan Carrera:        15

5.2.        Desarrollo:        15

5.3.        Organización:        16

5.4.        Competencias:        16

5.5.        Capacitación:        16

5.6.        Planeación:        17

5.7.        Productividad:        17

5.8.        Estrategia:        17

5.9.        Compensación        17

6.        MARCO LEGAL        18

6.1.        Código Sustantivo del Trabajo        18

7. JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES …….…………………………………………….18

8. PERFIL DEL CARGO………………………………………………………………………………..19

9. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES…………….……………………………………………………………………….………………….20

10. Análisis de las condiciones actuales de los participantes vs condiciones para los posibles cargos a desempeñar…………………………………………………………………………..………………………………………………..……….24

11. Análisis de resultado de evaluación de desempeño……………………………………………………………..….....25

12. Análisis de la demanda vs la oferta en la organización…………………………………………………………………25

13. Tiempo de desarrollo………………………………………………………………………………………………………………….....26

14. Temas de desarrollo……………………………………………………………………………………………………………………….26

15. Beneficios de la inversión empleado, empresa……………………………………………………………………………...27

16. Recomendaciones…………………………………………………………………………………………………………………………..28

17. Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………….…………..……..29

BIBLIOGRAFIA        30

INTRODUCCION

El plan carrera es una tendencia moderna de la gestión humana donde se busca desarrollar el personal y conseguir los objetivos de una manera eficiente y eficaz, interviene de una forma positiva en la vida profesional de un empleado, lo que hace que el personal este motivado.

Establecer un plan de carrera sólido es un paso importante para realizar muchos cambios en la vida profesional. No importa cuál sea la posición actual, es muy probable que se desee hacer algunos cambios y avanzar en la carrera, o explorar una completamente nueva. El diseño de cada objetivo, así como el modo específico para que esto ocurra, hará que sea mucho más probable en los años posteriores, y que posterior a ello se encuentre exactamente donde anhela llegar. Un plan de carrera profesional también demuestra a los empresarios actuales y potenciales que la persona es seria sobre su futuro y está motivada para llevar a cabo las cosas con sus propias manos.

Lo importante es evaluar la situación actual laboral. La planificación de carrera se basa en precisar la situación futura a la que podrá llegar un empleado si completa adecuadamente un proceso descrito por la empresa. Para confeccionar esta ruta de forma eficiente, se necesita asentarla sobre acciones de formación y control que afiancen los avances que se produzcan. Es necesario desarrollar las competencias necesarias para que la persona pueda ir creciendo y sobre todo explotar su potencial., por ende, un plan de carrera obliga a mirar hacia el futuro y por tanto debe llevar a reflexionar sobre las necesidades formativas que tendrán los directivos de la empresa en el futuro y las necesidades de personal y sobre todo poder mantener a su personal disminuyendo la rotación laboral.

JUSTIFICACION

Con las nuevas tendencias de la gestión humana las empresas requieren una mayor participación de los colaboradores, el plan carrera es una de estas tendencias que consiste en que una persona crezca dentro de un área o en la organización por medio de la planeación de rutas profesionales teniendo en cuenta las necesidades, intereses y potencial de cada uno de los colaboradores.

El plan carrera requiere del continuo aprendizaje y el desarrollo de habilidades, representa para la organización conocimiento, crecimiento, estabilidad y competitividad.  El recurso humano forma parte primordial para el crecimiento de la organización. Implementar un plan carrera demuestra a los colaboradores la importancia que se tiene por su crecimiento y desarrollo tanto personal como profesional. Sin embargo, no todas las compañías están conscientes de los beneficios que el plan carrera tiene como los son reducir la rotación de personal, planear necesidades futuras de talento reduciendo así el costo en el proceso de selección, motiva al personal y lo compromete con la organización y aumenta la productividad. Por lo tanto, la empresa DISTRIBUIDORA LAP SAS desarrolle un plan carrera debido a que en sus años de funcionamiento no se ha pensado en la implementación de un plan que permita buscar el mejor talento de sus colaboradores para que, por medio de la experiencia y sus habilidades se pueda ver resaltado el esfuerzo de las personas por desarrollarse en la organización en la que laboran.

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