Plan Social

PLAN SOCIAL AICASA

Historia del GRUPO AICASA

AICA es una empresa familiar originaria de Quillabamba, ciudad ubicada en el Valle de La Convención (Cusco – Perú). Sus orígenes se remontan a los años 60, cuando el patriarca de la familia Arriola, llamado Ubaldino, empezó comercializando localmente productos como café, cacao, achiote y palillo. Todos ellos, productos que las fértiles tierras de La Convención proveen.

Con el apoyo de la segunda generación, la familia Arriola plantea nuevos retos para la empresa: Procesar los productos y exportar directamente. Para lograr este objetivo, el primer paso se dio en Mayo de 1989 cuando se constituye la empresa Agroindustrial y Comercial Arriola e Hijos SA (AICA S.A.), lográndose las primeras exportaciones de café en grano verde.

Hoy en día AICA S.A. está dedicada al comercio y provisionamiento de materias primas como café pergamino, achiote, palillo, entre otros. La creciente demanda de café peruano nos motivo a ampliar nuestras zonas de operaciones, actualmente contamos también con oficinas que operan en la selva central: Valle de Chanchamayo (Junín – Perú).

Para el 2008, AICASA EXPORT S.A. obtuvo la certificación de cultivo de café orgánico, asimismo la certificación como procesador orgánico para nuestra planta ubicada en Lima. Esta certificación nos permite ofrecer cafés orgánicos al mercado americano y europeo. Todo esto logrado con inversión en nuestro capital humano, capacitación constante al pequeño productor y mucho esfuerzo.

A través de los centros de acopio y nuestra presencia en diversas zonas del Perú, hemos creado alianzas estratégicas con los productores, estos centros nos han permitido realizar proyectos que tiene como alguno de sus objetivos el mejoramiento de la calidad, incremento de la productividad con el consecuente resultado en la mejor economía del agricultor.

VISION Y MISION

Misión:

Desarrollamos las capacidades de nuestros agricultores mejorando sus condiciones de vida, cuidando la madre tierra, así proveer granos saludables a la industria cafetalera.

Visión:

Ofrecer alimentos con valor agregado a todo el mundo, certificados con los más altos parámetros de calidad, manteniendo una filosofía sostenible y justa.

El desarrollo del plan social y de crecimiento sustentable de una empresa se explica en la siguiente sección. Todas estas actividades de Responsabilidad Social forman parte de las siguientes políticas:

MEJORA EN LA SALUD Y EL BIENESTAR, Para el 2020, ayudaremos a un millar de personas a tomar acciones para mejorar su salud y bienestar.

REDUCIENDO EL IMPACTO AMBIENTAL, Para el 2020 nuestro objetivo es reducir a la mitad el impacto ambiental de la fabricación y uso de nuestros productos, al tiempo que nuestro negocio crece.

MEJORANDO LAS COMUNIDADES, Para el 2020 mejoraremos las comunidades de cientos de miles de personas, al tiempo que trabajamos para el crecimiento de nuestro negocio.

ANTECEDENTES

En el “INFORME PREELECTORAL ADMINISTRACIÓN 2006-2011”, emitido por el PCM en Enero de 2011, se publicó una reseña de lo realizado durante su administración y se expuso sus proyecciones sobre la situación económica, financiera y social de los próximos cinco (5) años.

De este informe extraemos que, es importante destacar la evolución de las exportaciones no tradicionales que sobrepasarán los US$ 7 mil millones, 68% más que el 2005 (3,5 veces su nivel del año 2000) incremento sustentado en las agro exportaciones, las cuales se duplicaron alcanzando los US$ 2 mil millones, principalmente a través de las mayores ventas de espárragos, palta, mangos, uvas y alcachofas.

El sector agropecuario mostró un crecimiento promedio de 5% durante el último quinquenio gracias al crecimiento de la producción agrícola y pecuaria. El dinamismo del subsector agrícola se explica por la mayor producción de caña de azúcar, espárrago, arroz, papa y maíz amarillo duro.

EXPORTACIONES

En lo que respecta al sector externo, la mayor demanda del exterior y el rebote de los precios de las materias primas permitirán que las exportaciones alcancen un record de US$ 35 mil millones en el año 2010, un crecimiento de 29,5% con relación al 2009. Las exportaciones tradicionales crecieron un 33%, mientras que las no tradicionales lo hicieron en 17,1%. A pesar del entorno económico aún frágil en EE.UU. y Europa, las exportaciones no tradicionales crecieron 22,1% en octubre del 2010, donde destacó el mayor dinamismo de los envíos de productos agropecuarios (espárragos frescos y de hortalizas preparadas), químico, siderometalúrgico y joyería y textiles. Además, en términos desestacionalizados los sectores agropecuario y químico ya superaron sus niveles pre-crisis.

Volumen Exportaciones No Tradicionales Desestacionalizado

(Índice Ene07=100, promedio móvil 3 meses)

Proyección al 2015, del sector agropecuario en las exportaciones

Inversiones realizadas.

PLAN SOCIAL

OBETIVOS GENERALES:

Haremos crecer nuestro negocio de tal manera que ayude a mejorar la salud y el bienestar de las personas, reduzca el impacto ambiental y mejore las comunidades.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

o MEJORA EN LA SALUD Y EL BIENESTAR.

1. SALUD E HIGIENE, Para el 2020 ayudaremos a más de mil personas a mejorar sus hábitos de higiene y llevaremos agua potable zonas alejadas y comunidades de donde se extrae la materia prima. Esto ayudará a prevenir infecciones mortales tales como la diarrea.

2. TRANSFORMACIÓN SOCIAL, TRABAJO DECENTE Y DESARROLLO HUMANO: El objetivo básico es garantizar el cumplimiento de los derechos económicos, sociales y culturales, con metas a nivel cantonal.

o REDUCIENDO EL IMPACTO AMBIENTAL.

3. AGUA, Reducir a la mitad el agua asociada con el uso de nuestros productos para el 2020. Planteamiento de un proceso de tratamiento de aguas.

4. RESIDUOS, Reducir a la mitad los residuos asociados con el desecho de nuestros productos para el

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