Plan de Gestión de Calidad

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Plan de Gestión de Calidad

Prototipo dispositivo emisor de señal emergencia de bajo consumo energetico

Fecha:                 <Fecha>

Versión:         1.0

Versión de Plantilla: 3.0.1

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Esta plantilla está basada en PM² V3.0

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<La Metodología PM² tiene su origen en la Comisión Europea. Open PM² proporciona directrices y plantillas para facilitar la gestión y documentación de sus proyectos>

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Aprobación y revisión del documento

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• Edición, formato y ortografía.
• Aclaraciones.

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Las modificaciones de este documento se resumen en la siguiente tabla en orden cronológico inverso (primero la última versión).

TABLA DE CONTENIDOS

1. Introducción        6

2. Objetivos de la Gestión de la Calidad        6

3. Proceso de Gestión de Calidad        6

3.1. Roles y Responsabilidades en la Gestión de la Calidad        11

4. Herramientas y Técnicas        11

5. Actividades de Aseguramiento de la Calidad        12

6. Métricas        13

7. Control de Calidad        14

7.1. Revisiones de Calidad        14

7.2. Revisiones de los Entregables        15

7.3. Otras Actividades de Control de la Calidad.        15

8. Registros de Calidad        15

9. Gestión de la Configuración        15

10. Planes PM² Relacionados        17

Apéndice 1: Referencias y Documentos Relacionados        19

1. Introducción

La gestión de la calidad es el pilar central en el desarrollo del proyecto "manilla inalámbrica" para personas mayores de la tercera edad. El programa tiene como objetivo proporcionar soluciones efectivas y seguras para mantener a estas poblaciones conectadas y seguras.

El propósito de este documento es establecer una estrategia de calidad sólida, definir roles y responsabilidades claras, identificar entregables claves y garantizar que se mantengan los más altos estándares de calidad en todas las fases del proyecto de manija de puerta inalámbrica. Los objetivos del programa son los siguientes:

Describir la estrategia de calidad: Definir los métodos y procesos utilizados para garantizar que los proyectos cumplan con los requisitos de calidad y los estándares requeridos.

Definir roles y responsabilidades: definir las responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto y las partes interesadas en relación con la gestión de la calidad. Identifique entregables claves: identifique artefactos clave y entregables de calidad críticos para el éxito del proyecto.

Definir actividades de control y aseguramiento de calidad: Desarrollar un plan para realizar actividades de control y aseguramiento de calidad durante todo el proyecto para garantizar el cumplimiento de los estándares. Definir requisitos y métricas de calidad: acordar los requisitos y métricas de calidad para el proyecto y cómo se medirán.

Especificar métodos, estándares y herramientas: una descripción detallada de los métodos, estándares, herramientas y técnicas utilizadas para apoyar la gestión de la calidad. El programa será una herramienta importante para garantizar que los diseños de manijas de puertas inalámbricas cumplan con los más altos estándares de calidad y brinden a las personas mayores una solución segura y eficaz para mantenerse conectados con el mundo y recibir ayuda en caso de emergencia.

2.         Objetivos de la Gestión de la Calidad

Definir e implementar atributos de calidad:

Establezca estándares de calidad claros para todo el ciclo de vida del mando a distancia y adáptelos a las necesidades y expectativas de las personas mayores. Plan de aseguramiento de la calidad:

Realizar actividades de garantía de calidad según lo planeado, incluida la revisión, prueba y verificación, para garantizar que los proyectos cumplan con los estándares de calidad establecidos. Siga las reglas y regulaciones:

Asegúrese de que la pieza de mano inalámbrica cumpla con las reglas y regulaciones internas de su organización, así como con las regulaciones gubernamentales y de la industria para equipos médicos y de seguridad. Identificar y resolver situaciones no calificadas:

Identifica y corrige proactivamente las desviaciones de los estándares de calidad o identifica oportunidades de mejora para garantizar que el equipo sea de la más alta calidad posible. Adoptar partes interesadas:

Reunir a las partes interesadas clave como: B. Los adultos mayores y sus cuidadores para que acepten los resultados del programa basándose en criterios de calidad y aceptación predeterminados.

 3.         Proceso de Gestión de Calidad

El proceso de gestión de calidad del proyecto comprende todas las actividades (relacionadas tanto con los procesos como con los entregables) que aumentarán la capacidad de cumplir con los resultados esperados del proyecto identificados en el Acta de Constitución del Proyecto.

El proceso de gestión de la calidad de este proyecto consta de cinco pasos fundamentales:

• Definir las Características de Calidad (del Proyecto).
• Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
• Realizar el Control de Calidad.
• Llevar a cabo la Aceptación de los Entregables.
• Realizar la Aceptación Final (del proyecto).

Paso 1: Definir las Características de Calidad

El propósito de este paso es identificar los objetivos, enfoque, requisitos, actividades y responsabilidades del proceso de gestión de la calidad del proyecto, así como la forma en que se implementará a lo largo del mismo. Éstos se documentan en este plan sobre la base de los objetivos, el enfoque, los entregables, los beneficios previstos y los recursos disponibles del proyecto (tal como se definen en el Caso de Negocio, el Acta de Constitución del Proyecto, el Manual del Proyecto, el Plan de Trabajo del Proyecto, y otros planes relevantes).

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