Plan de carrera profesional en las empresas

12 de Diciembre del 2017

Administración del capital humano

Plan de carrera profesional en las empresas

Profesor del módulo:    Juana Angélica Luna

Alumno: Miguel Ángel Aguilar    Matricula  17002265

¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal que tiene?

Mediante un programa de evaluación de desempeño que evalúa de forma periódica y formal los resultados de trabajo así como los resultados del programa de capacitación de cada empleado.

Para esto previamente se lleva a cabo una evaluación del puesto de sus responsabilidades y compromisos.

El programa de evaluación de desempeño en blue icon es llevada a cabo en forma continua por el departamento de recursos humanos mediante el uso de plataformas electrónicas, y por los `propios capacitadores externos que entregan los resultados al departamento de recursos humanos para su análisis.

¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o competencias que le permitan ascender a un mejor puesto?

¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?

La empresa tiene un amplio sistema de reconocimientos y recompensas empezando por un reconocimiento directo del superior inmediato por cada objetivo logrado ya que la empresa empela un sistema de objetivos y en base a estos funciona al sistema de reconocimientos adicionalmente el mentor de los empleados siempre los tiene informados sobre las posibilidades de desarrollo que tiene la empresa por lo que los empleados se encuentran muy motivados a continuar formando parte de esta.

Adicionalmente la empresa tiene un programa de incentivos a la antigüedad dentro de la empresa.

¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados de la empresa?

Desarrollo

La empresa cuenta con un programa de carrera bastante completo que inicia desde la incorporación de nuevos empleados y continua durante toda su vida laboral dentro de la empresa, y comprende todos los aspectos de la carrera profesional de los empleados desde la capacitación hasta los planes de incentivos por antigüedad otro punto importante es que la empresa utiliza un sistema de mentoring que no solo ayuda al empleado a su crecimiento este sirve como un enlace de comunicación entre el empleado y la empresa lo que le permite al trabajador siempre estar consciente de sus obligaciones y de las expectativas que la empresa tiene de el pero al mismo tiempo  lo ayuda a lograr el desarrollo necesario y lo mantiene motivado a continuar sus labores.

Relación con el tema. 

Mediante este ejercicio me fue posible apreciar varias etapas del proceso de planificación de carrera laboral e inclusive etapas de la selección e inducción de los nuevos empleados varios de los temas vistos en la unidad pueden verse ejemplificados en esta actividad como el mentoring o las compensaciones, así como los procesos de retención y atracción del talento.

Como experiencia personal, en un tiempo forme parte de una empresa de operación turística, la empresa tenía un buen programa de capacitación y selección pero no contaba con un plan adecuado de carrera profesional y era muy difícil que las personas tuvieran ascensos o  algún reconocimiento lo que ocasionaba que el personal tuviera un alto porcentaje de rotación haciendo la inversión en capacitación muy poco rentable. Tuve la oportunidad de observar todo esto de forma externa y procure siempre personalmente preocuparme por mi desarrollo identificando mis objetivos y haciendo personalmente mi plan de carrera dentro y fuera de la empresa.

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