Plan de diseños estrategicos

[pic 1]

[pic 2]

SOÑAMOS LO MISMO QUE TÚ

Nombres:                                 Juan Pablo Alfonso

Tomás Becerra

Paulette Grunert

David Jara

Sergio Labbé

Asignatura:         Diseño de Planes Estratégicos

Sección:        001V

                                Docente:                                 Cristian Catalán O.

                                Fecha:                                         04-07-2019

ÍNDICE

ÍNDICE        1

INTRODUCCIÓN        3

ANÁLISIS MACRO ENTORNO        4

DESCRIPCIÓN EMPRESA ASIGNADA        4

ANÁLISIS PESTA        5

Factores Políticos        5

Factores Económicos        7

Factores Sociales        8

Factores Tecnológicos        9

Factores Medio Ambientales        10

ANÁLISIS MICRO ENTORNO        12

Amenazas de entrada de nuevos competidores (Barreras de Entrada)        12

Nivel de rivalidad entre los competidores actuales        13

Poder de negociación de los proveedores        15

Poder de negociación de los clientes        15

Amenazas de ingreso de productos sustitutos        16

ANÁLISIS DE RECURSOS ESTRATÉGICOS        17

Ubicación        17

Demanda        17

Escasez        17

Apropiabilidad        18

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR        19

Actividades primarias        19

Logística de entrada        19

Operaciones        19

Logística de Salida        20

Marketing y ventas        20

Servicio        20

Actividades de Apoyo        21

Infraestructura de la empresa        21

Administración de Recursos Humanos        21

Desarrollo de tecnológico        22

Desarrollo Sustentable        23

Adquisiciones        23

MATRIZ FODA        24

Cruce de las estrategias posibles de la Matriz FODA        25

ESTRATEGIA GENÉRICA        27

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN        27

Visión de Manquehue        27

Misión de Manquehue        28

Valores Organizacionales de Manquehue        29

DISEÑO DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS        30

MODELO DE LAS 7S DE MCKINSEY        32

Valores        32

Estrategia        33

Sistemas        33

Estilo        34

Personal        35

Habilidades        35

Estructura        36

MODELO DE GESTIÓN DE STAKEHOLDERS        39

Mercado de Capital        39

Mercado de los Productos        39

La Organización        40

Reguladores        40

CAMBIO ORGANIZACIONAL        42

CONCLUSIONES        44

BIBLIOGRAFÍA        45

INTRODUCCIÓN

En el presente informe se realizará un análisis profundo a la industria Inmobiliaria, haciendo un mayor énfasis en la empresa “Inmobiliaria Manquehue”.

Se realizarán un análisis de Macro y micro entorno para determinar el atractivo de la industria y el cómo se encuentra posicionada la empresa Manquehue en dicha industria.

Por otra parte, se identificarán las estrategias y objetivos que se ha impuesto la empresa y que sustentarán la ventaja competitiva de ella para posteriormente elaborar o diseñar un plan estratégico a implementar y el modelo de cambio organizacional que permita el éxito de dicha nueva estrategia propuesta.

ANÁLISIS MACRO ENTORNO

A continuación, se plantea un análisis de macro y micro entorno para la industria Inmobiliaria en Chile y la empresa Manquehue S.A.

DESCRIPCIÓN EMPRESA ASIGNADA

Manquehue S.A. es una empresa Inmobiliaria que cuenta con más de 40 años de trayectoria en la creación de diversos proyectos en extensión (casas) y en altura (departamentos).

El lanzamiento de dicha empresa fue en el año 1978 con el desarrollo del proyecto Santa María de Manquehue en la comuna de Vitacura y que fue el primer barrio con urbanización subterránea, característica de innovación para la época y que representa el sello característico de la marca.

En 1996 iniciaron el desarrollo del proyecto “El Carmen de Huechuraba”, marcando el puntapié inicial con el que Inmobiliaria Manquehue ingresa al mercado de la construcción de casas en barrios integrales de gran superficie. Otro hito importante de la empresa, es en el año 2000 desarrollando proyectos en terrenos en la comuna de Colina, específicamente en el sector de Chicureo (bajo el nombre de “Piedra Roja”), que le permitió a la empresa evolucionar debido a que se transformó en el mayor proyecto urbano desarrollado en Chile. Finalmente, otro hito importante a destacar es que en el año 2005 comenzaron a desarrollar proyectos fuera de la región metropolitana y también comenzaron a desarrollar proyectos habitacionales en altura (edificios).

La visión de la marca es caracterizarse por ser pioneros, marcar pautas del mercado y anticiparse a las tendencias. Su misión busca crear barrios y hogares que el cliente sueñe.

Los Negocios de Inmobiliaria Manquehue se clasifican en dos grandes grupos:

• Segmento Inmobiliario
• Segmento Macrolotes^[1]

Para el desarrollo de los proyectos, la empresa los trabaja de 3 formas:

• Proyectos 100% de Inmobiliaria Manquehue
• Inmobiliaria de Manquehue y la construcción por terceros
• En sociedades de control conjunto (donde tiene el 50% de la sociedad que incluye la parte inmobiliaria y de construcción)

Actualmente la marca se encuentra manejando una estrategia de potenciar el negocio de departamentos.

ANÁLISIS PESTA

Factores Políticos

A nivel general, la condición que afectó en gran medida la industria, fue la aplicación del impuesto específico a la vivienda, el cual representa una amenaza importante en la industria inmobiliaria ya que obliga al pago de un impuesto por la adquisición de viviendas nuevas, como es el caso que nos compete en el presente informe. Ahora, este pago de IVA excluye la venta de viviendas, ya sea a través de contratos de compraventa o del sistema leasing con opción de compra, que sean financiados en todo o en parte con subsidios otorgados por Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

...