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Plan operativo Polleria Luchito


Enviado por   •  31 de Julio de 2023  •  Apuntes  •  2.071 Palabras (9 Páginas)  •  29 Visitas

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PLAN OPERATIVO DEL ÁREA DE OPERACIONES

  1. IDENTIFICACIÓN DE LA MISIÓN Y ALCANCE DEL ÁREA:

  • El área de Atención del cliente es un factor relevante en los restaurantes, ya que son los que brindan una asistencia a todos los comensales resolviendo sus dudas, a través de estrategias que puedan ayudar a mejorar integralmente con la experiencia y satisfacción del cliente, en todo el proceso de la compra.
  • Alcance: es desarrollar estrategias que ayuden a mejorar la relación con los clientes frecuentes y a futuro. Además, con el buen manejo de esta área tendríamos una buena eficiencia y eficacia dentro de la pollería.
  1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL ÁREA:
  • MATRIZ FODA

FORTALEZAS:

  • Motorizados propios de entregas a domicilio
  • Buena presencia en el servicio (Vestimenta)
  • Buena distribución de espacio en el ambiente

OPORTUNIDADES:

  • Aumento de mercado
  • Tecnología avanzada (CARTA QR)

DEBILIDADES:

  • Meseros no capacitados (atención pésima)
  • Salida frecuente de personal
  • Falta de implementación de un plan estratégico

AMENAZAS:

  • Escasez de fidelidad de los consumidores
  • Pandemia avícola

  • Problemática: encontramos que el mes anterior hubo un mayor porcentaje de reclamaciones debido el excesivo tiempo de espera de parte de los clientes por su pedido y a la vez una mala atención recibida .
  • Solución: brindar una capacitación al personal para que puedan ser más eficiente en sus actividades, como también en desarrollar sus habilidades en atención al cliente.
  1. [pic 4][pic 5]PLAN OPERATIVO
  1. DIAGRAMA DE GANT

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  1. PRESUPUESTO

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6. TABLERO DE CONTROL:

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  • [pic 9]INDICADORES

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PLAN OPERATIVO DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN

  1. PRESENTACIÓN:

  • Área de Producción: El jefe de producción será el máximo responsable del buen funcionamiento de esta área; encargado de planear, organizar, dirigir, controlar, distribución y control de calidad, evaluar la producción, este con el objetivo de cumplir con nuestros pedidos programados a tiempo, con la eficiencia administración del área a cargo.

  • Objetivo del área: Tenemos el objetivo de brindar un producto con los mejores estándares de calidad, monitoreado en cada proceso, por lo tanto, obtendremos un buen producto, generando un impacto en las personas.
  • Duración: 2 años
  • Tipo de financiamiento: Préstamo a corto plazo

El negocio solicitará un préstamo de S/. 30, 000 soles este representa el 39.56% del total de inversión total. Nuestro capital es de S/. 45, 840 soles que representa el 60.44% del total de la inversión. La inversión total es de S/. 75, 840 soles.

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  1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL:[pic 14]

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Oportunidades

  • Hornos que aumenten la capacidad de producción de los pollos
  • Nuevas tendencias y estilos de vida que puedan ampliar el menú
  • Aumento de la población

Amenazas

  • Aumento en los costos de los insumos.
  • Regulaciones sanitarias y de seguridad alimentaria cada vez más estrictas.
  • Nuevas mejoras tecnológicas

Fortalezas

  • Alta capacidad de producción para satisfacer la demanda.
  • Personal con experiencia en la preparación de pollo a la brasa.
  • Excelente ambiente laboral
  • Maquinarias en buen estado

Estrategia FO

  • Aprovechar la experiencia de los colaboradores en la mejora de los procesos productivos

  • Capacitar al personal para mejorar la calidad de la producción

Estrategia FA

  • Capacitar al personal en nuevas tecnologías de maquinarias de producción

  • Realizar un informe sobre las causas de ineficiencia del área

Debilidades

  • Dependencia de un solo proveedor para el suministro de bebidas (Lindley)
  • Falta de seguridad a la hora de la cocción de las frituras (epp)
  • Mala gestión del espacio en el área de producción.
  • Jornadas largas de trabajo.
  • Mal manejo del manual de procedimientos

Estrategia DO

  • Crear un sistema para optimizar procesos

  • Supervisar las actividades de cada trabajador

Estrategia DA

  • Implementar medidas de seguridad para los empleados

  • Mejorar el sistema de comunicación que existe entre el personal

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