Planeacion Estrategica Para Un Estanquillo

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA

HOTEL ESTANQUILLO LA 16

POR:

JUAN ANDRÉS QUINTERO

CRISTIAN BURITICA

FREYMAN ANDRÉS ANGOLA

INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL

ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS

ROLDANILLO VALLE

2014

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA

HOTEL ESTANQUILLO LA 16

(Inteligencia de negocio)

POR:

JUAN ANDRÉS QUINTERO

CRISTIAN BURITICA

FREYMAN ANDRÉS ANGOLA

Presentado a:

Esp. JULIÁN ALBERTO OSORIO

INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL

ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS

ROLDANILLO VALLE

2014

INTRODUCCIÓN

En los años 50, los economistas se dieron cuenta que el concepto de estrategia es importante a nivel de negocios debido a que la empresa necesita una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable. Hasta que empezó a tener interés esta idea de estrategia, las empresas anteriormente utilizaban otro método que dejo de ser una alternativa con el tiempo ya que las pocas ventajas que tenían como no perder ninguna oportunidad y de comprometer los recursos de la empresa hasta el último momento se enfrentaban a los inconvenientes de una búsqueda insuficiente de oportunidades, al acrecentamiento de riesgo de tomar malas decisiones y a la carencia de control sobre el patrón general a seguir para la asignación de recursos.

La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. Idealmente, el análisis estratégico debería buscar las relaciones sistemáticas existentes entre las elecciones que realizan la alta dirección y los resultados económicos que obtiene la empresa.

Des de sus inicios la empresa hotel estanquillo la 16 ha tratado de mantenerse como líder dentro del mercado gracias al buen servicio que brinda y a la experiencia obtenía durante los años. Esto ha generado una buena relación con los clientes y proveedores, pero debido a que es una empresa que es de tipo familiar y a su constante crecimiento no tiene un plan estratégico definido lo cual dificulta su organización interna.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un buen trabajo en equipo.

Con este estudio se busca identificar los puntos críticos de la organización de la empresa hotel estanquillo la 16, definiendo y analizando sus fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades para su posterior análisis permitiendo conocer que estrategias debe adoptar y en qué posición se encuentra frente a sus competidores y que nivel de participación tiene en el mercado, obteniendo una visión clara para el cumplimiento de sus objetivos y metas.

Las decisiones estratégicas implican el compromiso de importantes asignaciones de recursos de la organización a largo plazo. La actuación estratégica se basa en el despliegue de los recursos de la organización, así como en la adquisición o generación interna de nuevos recursos. Dicha actuación se ve condicionada por una serie de factores contextuales que son invariables a corto plazo. Internamente, la estrategia de la empresa se ve condicionada por el conjunto de recursos que posee, así como por su estructura organizativa. El entorno también condiciona las decisiones estratégicas de la empresa. La influencia del entorno viene determinada por las características del sector o sectores en los que la empresa lleva a cabo sus operaciones, así como otra serie de factores externos que restringen su comportamiento.

Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial existe aun cuando la misma no esté formalmente definida, es decir que la estrategia empresarial puede ser implícita en el camino elegido por las empresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente.

JUSTIFICACIÓN

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como

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