Planeacion

1. ¿COMO DEFINIRIA USTED LA ADMINISTRACION? ¿DIFIERE SU DEFINICION DE LA EXOPUESTA EN EL LIBRO? EXPLIQUE

Función por la cual se lleva a cabo unos objetivos propuestos por una unidad productiva y transformarlos en acciones organizadas a través de las funciones administrativas la cual varía dentro del nivel organizacional donde se ejecute.

2. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES GERENCIALES?

PLANEAR: elegir funciones y objetivos así como las funciones para alcanzarlos, lo que quiere decidir

ORGANIZAR: establecer una estructura intencional de funciones, que las personas desempeñen en una organización.

INTEGRAR EL PERSONAL: cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional.

DIRIGIR: influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.

CONTROLAR: medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se conformen a los planes.

3. ¿EN QUE DIFIEREN LAS HABILIDADES GERENCIALES REQUERIDAS EN LA JERARQUIA ORGANIZACIONAL?

Las habilidades gerenciales varían con el nivel organizacional.

HABILIDADES TÉCNICAS: son de mayor importancia a nivel de supervisor y las habilidades humanas son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados.

HABILIDAD HUMANA: capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.

HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN: capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.

HABILIDAD DE DISEÑO: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema.

4. ¿EN QUE FORMA FUNDAMENTAL SON IGUALES LAS METAS BASICAS DE TODOS LOS GERENTES A TODOS LOS NIVELESY EN TODO TIPO DE EMPRESA?

La meta de todos los gerentes es crear valor agregado, las empresas deben aprovechar las tendencias del siglo XXI en tecnología de la información, globalización y espíritu emprendedor; también debe enfocarse en la productividad y nunca descuidando la calidad en el producto final.

5. ¿SEGÚN PETERS Y WATERMAN JR. JUNIOR CUALES SON ALGUNAS DE LAS CARACTERISTICAS DE COMPAÑIAS EXCELENTES?¿POSEEN LAS COMPAÑIAS QUE USTED CONOCE LAS MISMAS CARACTERISTICAS.

• Están orientadas a la acción.

• Aprendían acerca de las necesidades de sus clientes

• Promovían la autonomía gerencial y el espíritu empresarial

• Lograron la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente.

• Eran impulsadas por una filosofía de compañía a menudo basada en los valores de sus líderes.

• Se enfocaban al negocio que conocían mejor

• Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal

• Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera.

COMPAÑÍA CONOCIDA

La compañía que conozco posee solo algunas de estas características.

6. ¿CÓMO AFECTAN LOS AVANCES EN TECNOLOGÍA, GLOBALIZACIÓN Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR A LOS NEGOCIOS?

La tecnología y en especial la tecnología de la información tiene un gran impacto tanto en las organizaciones como en los individuos. La red mundial e internet conectan a personas y organizaciones a través de una red mundial. El comercio electrónico (e-commerce) se utiliza cada vez más para transacciones entre individuos y compañías. Con la Globalización la mayoría de las corporaciones grandes tienen presencia internacional. El espíritu empresarial nos ayuda a identificar las oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas. Es aquí donde muchas empresas crean algunos productos para facilitarnos nuestras vidas un ejemplo de ello son las empresas que se dedican a la fabricación de celulares, software para computadoras entre otras.

7. ¿CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE PRODUCTIVIDAD, EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA?

La productividad es la relación de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad. La efectividad se refiere al logro de objetivos y la eficiencia es alcanzar los fines con el mínimo de recursos.

8. ¿ES LA ADMINISTRACIÓN UNA CIENCIA O UN ARTE?¿PODRÍA EXPLICARSE LA MISMA EXPLICACIÓN A LA INGENIERA O CONTABILIDAD?

Es un Arte Administrar, sin embargo los administradores pueden trabajar mejor si utilizan el conocimiento organizado que subyace de esta el cual recibe el nombre de ciencia.

9. ¿POR QUÉ SE HA LLAMADO A FREDERICK TAYLOR EL PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y A HENRI FAYOL EL PADRE DE LA TEORÍA DE ADMINISTRACIÓN MODERNA?

Se le considera el padre de la administración por su principal preocupación de elevar la productividad a través de la mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicarse el método científico. Y a Henri Fayol se le considera el padre de la teoría de la administración moderna porque dividió las actividades industriales en seis grupos: Técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció las necesidades de enseñar administración. Formulo 14 principios de la administración.

10. ¿QUÉ SIGNIFICA EL CONCEPTO DE JUNGLA EN LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN?

A la gran variedad de enfoques al análisis de la administración, la cantidad de investigación y el gran número de puntos de vista divergentes han resultado en mucha confusión en cuanto a que es la administración.

11. IDENTIFIQUE LOS DIVERSOS ENFOQUES AL ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN. ANALICE SUS CARACTERÍSTICAS Y CONTRIBUCIONES, ASÍ COMO SUS LIMITACIONES.

ENFOQUES:

ENFOQUE EMPÍRICO O DE CASO

• CARACTERÍSTICAS/CONTRIBUCIONES: Estudia la experiencia a partir

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